Seminar: Einkaufscontrolling

In unserem Seminar vertiefen Sie Ihr Verständnis für die Grundlagen des Einkaufscontrollings. Entdecken Sie die Bedeutung eines präzisen Anforderungsprofils und lernen Sie, durch ein klares Zielsystem und eine effektive strategische Ausrichtung den Erfolg Ihres Unternehmens nachhaltig zu beeinflussen. Erfahren Sie, wie Schlüsselbegriffe und Definitionen Ihnen helfen, die Qualität Ihrer Beschaffungsvorgänge zu erhöhen. Profitieren Sie von detaillierten Einblicken in operative und strategische Ansätze, und erkennen Sie, wie eine gute Rollenverteilung die Effizienz steigert.

Erfassen Sie die Grundlagen des Einkaufscontrollings, um eine solide Basis für Ihre Einkaufsstrategie zu schaffen. Wir beleuchten das nötige Anforderungsprofil, Zielsysteme und strategische Ausrichtungen. Erfahren Sie die Bedeutung einer klaren Rollenverteilung und lernen Sie, operativen und strategischen Ansatz auf Ihre Geschäftsziele hin abzustimmen.

Wir erarbeiten mit Ihnen Wege, um Ihre Beschaffungsziele durch strategische Planung zu optimieren und Marktveränderungen stets im Blick zu behalten. Die Bewertung interner und externer Einflüsse auf Ihr Einkaufscontrolling bereitet Sie darauf vor, effiziente Strategien zu entwickeln und zu implementieren.

Viele Unternehmen leiden noch immer an einer ineffizienten Beschaffung und nutzen die vorhandenen Potenziale nicht. Um die Beschaffung auf Erfolgskurs zu bringen und zu halten, bedarf es eines fundierten Steuerungsinstrumentariums, welches ein effizientes Controlling leisten kann. Die Entwicklungen der letzten Jahre zwingen immer mehr Unternehmen, ihre Beschaffungsfunktionen und -strategien neu zu definieren. Darüber hinaus werden zunehmend unternehmensübergreifende Wertschöpfungspartnerschaften in neu gestalteten Prozessketten geschaffen. Das Einkaufscontrolling gestaltet den gesamten Prozess von der Informationsbeschaffung Planung, Steuerung bis zur Kontrolle. Ein Schlüssel für den Erfolg einer Einkaufsabteilung ist ein gut implementiertes und funktionierendes Einkaufscontrolling, welches es schafft Wettbewerbsvorteile zu realisieren.

• Schlüsselbegriffe und Definitionen
• Zielsystem und strategische Ausrichtung
• Anforderungsprofil und Schlüsselfaktoren für den Erfolg
• Rollenverteilung und Verantwortlichkeiten
• Vergleich zwischen operativem und strategischem Ansatz

• Planung und Effizienz: Ziele der Beschaffung
• Marktbeobachtung und Analytik: Informationsquellen nutzen
• Grundlagen für Einkaufsstrategien
• Externe und interne Einflüsse auf das Einkaufscontrolling

• Aufbau und Anwendung von Kennzahlensystemen
• Grundlegende Kennzahlen des Einkaufs
• Fokus auf ergebnisorientierte Metriken
• Lieferantenbewertungen durch spezifische Kennzahlen

• Erfolge messen und dokumentieren
• Risikomanagement mit Frühwarnsystemen
• Lieferantenbewertung und Versorgungssicherheit

• Implementierung der Balanced Scorecard
• Target Costing zur Kostensteuerung
• Gesamtkostenansatz bei der Beschaffung (Total Cost of Ownership)
• Benchmarking als Wettbewerbsvergleich

In diesem Seminar erlangen Sie das Rüstzeug, um Beschaffungsprozesse messbar zu optimieren, Risiken frühzeitig zu erkennen und durch gezieltes Kennzahlenmanagement Ihre Einkaufsabteilung zielorientiert zu führen. Sie erwerben die Fähigkeit, strategisch zu planen und widerstandsfähige, effiziente Einkaufsstrategien zu entwickeln.

Unternehmens- und Einkaufsleitung, Mitarbeitende der Einkaufsabteilung

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.

Zwei Tage jeweils von 9:00 bis 17:00 Uhr. Eine Seminarverpflegung ist im Preis inklusive.

Dieses Seminar bieten wir Online und in folgenden Städten an: Berlin, Frankfurt am Main, Hamburg, Hannover, Köln, München und Stuttgart