Strategie in Krise und Rezession

Meist ist es aber eine Mischform dieser beiden Extremvarianten von Krisen-Typen, die ein Unternehmen in Bedrängnis bringt und meist lässt es sich auf den ersten Blick auch nicht ohne weiteres sagen, ob man eine bestimmte Krisensituation als endo- oder exogen einordnen soll. Denn viele Veränderungen außerhalb des Unternehmens, die dann in die Krise führen, kommen nicht völlig überraschend, sondern kündigen sich mehr oder weniger deutlich an. Unternehmen mit einem etablierten und durchdachten Strategic Foresight-System haben hier einen deutlichen Vorteil, da sie für „weak signals“ sensibilisiert sind und mögliche Zukünfte im Auge behalten.

Wenn man aber diese frühen und zarten Hin­weise auf eine mögliche Krise ignoriert und nur in der Gegenwart lebt, wird man eine Krise erst erkennen, wenn sie sich bereits entfalten. Ab dann nimmt aber die Handlungsfreiheit des Managements kontinuierlich ab. Das Gebot der Stunde ist dann nicht mehr eine mögliche Krise zu verhindern, sondern eine existierende Krise zu bekämpfen. Das ist meist teuer und im Übrigen auch nicht ungefährlich. Die Kunst in der Unternehmens­führung besteht aber darin, die richtigen strategischen Entscheidungen zu treffen, bevor sich die Krise entfaltet oder spätestens in den frühen Krisenphasen, in denen noch viel Handlungsspielraum besteht.

Die meisten Krisen sind selbst verschuldet

Echte externe Schocks, die sich wirklich nicht vorhersehen lassen, sind in der Realität eher die Ausnahme, als die Regel. Trotzdem werden sie natürlich gern als Entschuldigung und Erklärung für jede Art von Unternehmenskrise genommen. Denn was man nicht vorhersehen kann, trifft einen ja unverschuldet und macht frei von jeder Schuld des Managements. Dabei bahnen sich viele Entwicklungen, die für ein Unternehmen oder ein Geschäftsmodell bedrohlich werden können, oft schon über Jahre im Voraus an. Aber dazu muss man sie eben sehen, bewerten und entsprechend reagieren. Im Übrigen sind nicht alle Entwicklungen, die auf den ersten Blick ungünstig oder bedrohlich erscheinen per se negativ, wenn man sie rechtzeitig erkennt und die eigene Strategie danach ausrichtet. Im Extremfall kann dann eine grundsätzlich negative Entwicklung zu einem Glücksfall werden, da sie nicht nur Geschäftsmodelle vernichtet, sondern auch neue ermöglicht. Dazu muss man diese Chancen aber rechtzeitig erkennen und mit einer entsprechenden Unternehmens­strategie nutzen. Die beste Krisen­strategie ist daher eine Strategie, die mögliche Krisen lange bevor sie eintreten erkennt und neue Strategien hervorbringt, solange noch Zeit zur Umsetzung vorhanden ist. Selbst wenn erste Krisensymptome, wie das Wegbleiben von Kunden, die erhöhte Fluktuation der Belegschaft oder der starke Rückgang der Gewinne klar erkennbar sind, ist meist noch genug Zeit, um das Produkt-Portfolio, das Geschäftsmodell oder die Unternehmensorganisation neu auszurichten.

Der Wendepunkt in der Krise

Krisen müssen aber nicht immer zur Insolvenz eines Unternehmens führen, oft haben Krisen auch einen Wendepunkt, an dem sich das Schicksal dreht, und sich die Zeiten wieder zum Besseren wenden. Das passiert aber nur, wenn die richtigen Maßnahmen rechtzeitig und entschlossen ergriffen werden. Wird der Zeitpunkt eines möglichen Wendepunktes verpasst, gibt es meist keine Rettung mehr.