PERSONALMANAGEMENT

VARIABLE ENTGELT- UND BONUSSYSTEME

Wie kann ein variabler Entgeltbestandteil wirklich motivieren?


 

Variable Entlohnungssysteme sind heute ein gängiger Bestandteil von Kompensationsmodellen. Der
variable Entgeltbestandteil ist dabei in der Regel abhängig von der persönlichen Leistung des Mitarbeiters. Gemessen wird diese Leistung durch Erreichen bestimmter Umsatz- oder anderer Kennzahlen, Abstimmung von jährlichen Einzel- oder auch Gruppenzielen, regelmäßigen Leistungsbewertungen etc. Sinn dieser Modelle ist, die Mitarbeiter zu einer besonders hohen Leistung anzuspornen mit dem Ziel, Mehrleistung mit einem höheren Entgelt zu belohnen.


Wie sieht es in der Praxis wirklich aus? Werden Mitarbeiter durch variable Entgeltbestanteile tatsächlich

besser motiviert? Bringen Sie deutlich mehr Leistung als Mitarbeiter, die lediglich ein Fixum erhalten? Ist der Aufwand von umfangreichen Leistungsbewertungskonzepten wirklich gerechtfertigt? Wie muss der Prozess für einen variablen Entgeltbestandteil aussehen, damit es die Mitarbeiter und damit die Organisation entschieden weiterbringen kann?

 

 

Seminarinhalte

Vermittlung der theoretischen Grundlagen zu variablen Entgeltsystemen:

  • Variabler monatlicher Entgeltbestandteil
  • Individuelle jährliche Bonuszahlung
  • Gruppenbonus
  • Vertriebsprovision
  • Ertragsbeteiligung
  • Unternehmensbeteiligung

 

Beschreibung unterschiedlicher Systeme zur Ermittlung der Bonusgrößen

  • Bewertung anhand persönlicher Ziele
  • Messen anhand von Kennzahlen
  • Bewertung anhand von Gruppenzielen
  • Kompetenzmodelle und Leistungseinschätzung

 

Erläuterung der Wirkung unterschiedlicher Modelle
auf die Leistung der Mitarbeiter, Aufzeigen von Chancen und Risiken

  • Umgang mit persönlichen Zielen (tangible als auch „weiche“ Ziele),
    verloren im Dschungel der Kompetenzen oder geprägt vom Nasenfaktor?
  • Wettbewerb in der Gruppe, Fluch oder Segen?
  • Einfluss des Mitarbeiters auf betriebliche Kennzahlen,
    wie nah ist der Mitarbeiter wirklich dran?
  • Beteiligung am Gesamtergebnis des Unternehmens,
    wo bleibt da die Honorierung der Einzelleistung?

 

Umsetzung von Modellen zum variablen Entgeltbestandteil in der Praxis – ein Überblick

  • Erstellung von Kompetenzmodellen
  • Systematik von Leistungsbewertungen
  • Zielsetzungs- und Bewertungsgespräche

 

Seminarziele

Am Ende des Tages haben die Teilnehmer über einen umfassenden Überblick über die verschiedenen Modelle zur variablen Entgeltgestaltung gewonnen. Zudem verfügen sie über klare Ansatzpunkte zur Gestaltung einer angemessenen Systematik für die eigene Organisation.

 

 

Zielgruppe

Geschäftsführer und Verantwortliche für die Personalarbeit in Unternehmen, die an einer zielgerichteten und für Ihre Organisation angemessene Strategie des Performance Managements interessiert sind.

 


Teilnehmerzahl

maximal 10

 

 

Methoden und Unterlagen

Theoretische Präsentation, praktische Übungen, Diskussion

 

 

Dauer und Ablauf

Zwei Tage jeweils von 9:00 bis 17:00 Uhr.

Eine Mittagsverpflegung ist im Seminarpreis enthalten, ebenso wie Obst, Kaffee, Tee und kalte Getränke.

 

 

Bundesweit in 16 Städten

Hamburg, Berlin, Bremen, Hannover, Bielefeld, Kassel, Frankfurt am Main, Leipzig, Nürnberg, Saarbrücken, Stuttgart,

St. Peter Ording, Dresden, München, Köln, Düsseldorf

 

 

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