Seminar: Change im Projektteam

In einer Welt, die durch Dynamik und ständigen Wandel gekennzeichnet ist, gewinnt das Seminar „Change in Projekten“ an entscheidender Bedeutung. Dieses Seminar bietet einen umfassenden Einblick in die Kunst der Transformation innerhalb von Organisationen. Sie erfahren die wichtigen Grundlagen und erlernen wie man Veränderungsprozesse erfolgreich gestaltet. Es werden sowohl theoretische Ansätze als auch praxisbewährte Beispiele aufgezeigt. Sie erwerben Wissen über Schlüsselfaktoren, die den Erfolg von Change-Management maßgeblich beeinflussen, und erhalten Instrumente an die Hand, um mit Widerständen umzugehen und ihr Team effektiv zu führen.

Ergründen Sie die Theorie hinter den Veränderungsprozessen und sehen Sie, wie diese in realen Projekten erfolgreich zur Anwendung kommen. Die vier Handlungsfelder des Change-Managements werden detailliert beleuchtet und anhand von erfolgreichen Praxisbeispielen vertieft.

Lernen Sie, wie Sie kritische Erfolgsfaktoren für Ihr Projekt erkennen und umsetzen. Die Analyse gescheiterter Projekte führt zu wertvollen Einsichten und stellt sicher, dass frühere Fehler nicht wiederholt werden. Eine präzise Rollenklärung und die Entwicklung einer effektiven „Change-Landkarte“ gehören ebenfalls zu den zentralen Inhalten.

Entdecken Sie bewährte Methoden und unverzichtbare Tools, die es Ihnen ermöglichen, souverän durch die Herausforderungen von Change-Projekten zu navigieren. Gleichzeitig wird ein fundiertes Verständnis für das Management mit Stakeholdern und deren Interessen vermittelt, um die Dynamik im Team zu verbessern und Konflikte geschickt zu lenken.

• Grundlagen für Veränderungsprozesse
• Ziele und Ansätze des Change-Managements
• Die vier Handlungsfelder
• Erfolgreiche Beispiele aus der Praxis

• Kritische Erfolgsfaktoren identifizieren
• Scheiternde Projekte analysieren und daraus lernen
• Rollenklärung: Entscheider, Umsetzer, Instanzen
• Entwicklung einer effektiven „Change-Landkarte“

• Bewährte Methoden des Change-Managements
• Unverzichtbare Tools für Change-Projekte
• Instrumentelle Navigation durch Widerstände

• Einführung ins Stakeholdermanagement
• Umgang mit Interessenkonflikten erkennen und steuern
• Team Management: Bildung, Entwicklung und Führung

• Change-Projekte erfolgreich initiieren und begleiten
• Konfliktmanagement: Ängste und Widerstände professionell begegnen
• Fallbeispiele und interaktive Erarbeitung einer Change-Strategie

Das Ziel des Seminars ist es, die Teilnehmer zu befähigen, Veränderungsprozesse aktiv zu gestalten, zu steuern und zu einem erfolgreichen Abschluss zu führen. Sie werden effektive Strategien erlernen, um aufkommende Widerstände zu managen und Ihr Team durch den Wandel zu führen.

Unternehmensleitung, Fach- und Führungskräfte, Projektleiter, Projektmanager, Projektverantwortliche, Mitarbeiter in Projekten, Mitarbeiter im Projektcontrolling.

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.

Von 9:00 bis 17:00 Uhr. Eine Seminarverpflegung ist im Preis inklusive.

Dieses Seminar bieten wir Online und in folgenden Städten an: Berlin, Frankfurt am Main, Hamburg, Hannover, Köln, München und Stuttgart