Strategisches Management in Krise und Rezession

Gerade in Krisenzeiten besteht die große Gefahr, Visionen und weitgesteckte Unternehmensziele zu vergessen und sich auf das Tagesgeschäft zu konzentrieren. Das hilft zunächst einmal zu überleben.
Es hilft aber nicht, nach einer Krise wieder auf Wachstumskurs zu gehen und neue Märkte und Geschäftsfelder zu erobern. Verschiedene Studien haben gezeigt, dass gerade die Unternehmen, die in der Krise weiterhin auf Strategie und Investition gesetzt haben, nach der Krise besser positioniert waren, als vorher.

Krisen und Probleme frühzeitig erkennen

Krisen bewältigt man am besten, bevor sie eintreten. Das setzt aber voraus, dass man Krisen so frühzeitig erkennt, dass noch ausreichend Handlungsspielraum besteht, um sich strategisch neu aufzustellen. Dazu müssen Krisensignale und -indikatoren rechtzeitig erkannt und richtig bewertet werden. Nur so kann man verhindern, dass aus kleinen Schieflagen, normalen Problemen und temporären Engpässen Situationen entstehen, die die Existenz eines Unternehmens gefährden können.

Krisen verstehen und richtig handeln

In diesem Seminar lernen Sie den Phasenverlauf von Unternehmenskrisen kennen und die Dynamik krisenhafter Entwicklungen, sowie deren Ursachen zu verstehen. Dazu erfahren sie anhand von ausgesuchten Fallbeispielen, wie man potentielle Krisen frühzeitig erkennt und wie man auf der strategischen Ebene darauf reagieren kann. Das umfasst die Anpassung bestehender Strategien genauso, wie den Entwurf neuer Strategien, um einer heraufziehenden Krise Paroli bieten zu können.

Resilienz und vorbeugendes Krisen­management

Die beste Form des strategischen Krisen­managements besteht immer noch darin, vorbeugend zu handeln und das Unternehmen von Grund auf krisenfest zu machen. Hier lernen Sie, was ein Unternehmen resilient und widerstandsfähig macht, und wie man ein Krisenfrühwarn­system in die etablierten Prozesse und Abläufe integriert.