Präsenz Online Individual Inhouse
Was macht Supply Chains in volatilen Zeiten wirklich robust? Immer komplexere Liefernetzwerke erfordern neue Kompetenzen und Strategien. Diese praxisnahe Weiterbildung „Supply Chain Management“ gibt Ihnen die entscheidenden Werkzeuge für eine zukunftssichere Lieferkettensteuerung an die Hand. Sie lernen im Seminar, wie Sie Analysemethoden gezielt einsetzen und Ihre Prozesse systematisch optimieren. Durch den Fokus auf Resilienz und Transparenz entwickeln Sie passgenaue Lösungen für Ihre spezifischen Herausforderungen. Die Integration innovativer Technologien schafft dabei die Basis für nachhaltige Wettbewerbsvorteile.
Wertschöpfungsketten transparent und effizient gestalten
Sie entwickeln ein tiefes Verständnis für die Dynamik moderner Supply Chains. Durch strategische Instrumente und innovative Simulationsmodelle decken Sie Optimierungspotenziale systematisch auf. Die digitale Transformation eröffnet dabei neue Möglichkeiten für eine intelligente Netzwerksteuerung. Wie können Sie diese Chancen für Ihr Unternehmen optimal nutzen?
Zukunftssichere Planungsstrategien implementieren
Mit modernen Dispositionstechniken und flexiblen Bestandsstrategien minimieren Sie Risiken effektiv. Sie implementieren innovative Planungsinstrumente und entwickeln robuste Push-Pull-Konzepte. Die Integration von Nachhaltigkeitsaspekten sichert dabei langfristige Wettbewerbsvorteile.
Operative Exzellenz durch intelligente Prozesssteuerung erreichen
Was zeichnet exzellente Supply Chains aus? Durch systematische Lageroptimierung und effiziente Distributionskonzepte steigern Sie die Performance Ihrer Lieferkette messbar. Sie integrieren Ihre Lieferanten strategisch und optimieren das Working Capital Management zielgerichtet.
Seminarinhalte
Strategische Grundlagen der Supply Chain
- Gesamtverständnis der Supply Chain und ihre Wechselwirkungen
- Ziele und Kernpotenziale von Supply-Chain-Projekten
- Erfolgsfaktoren und Kennzahlen für ein effizientes SCM
Optimierung von Netzwerken in der Supply Chain
- Entwicklung und Einsatz strategischer Instrumente und Analysemethoden
- Identifikation und Hebung von Optimierungspotenzialen in den Unternehmensnetzwerken
- Strategische Entscheidungen: Fertigungs- und Lieferantennetzwerke, Distributionskonzepte
- Einsatz und Nutzen von Simulationsmodellen
Planung und Steuerung im SCM
- Effektive Bedarfsplanung und Dispositionstechniken
- Bestandsstrategien und ihre Ausrichtungen: MTO, MTS, Push/Pull
- Moderne Planungsinstrumente und die Minderung des Bullwhip-Effekts
Umsetzung der SCM-Strategien
- Praxisbezogene Methoden zur Integration von Lieferanten
- Optimierung von Lager- und Dispositionsprozessen
- Anwendung moderner Organisationsprinzipien im Lagerwesen und in der Produktion
- Distributionseffizienz und Kostenmanagement
Controlling und Finanzmanagement in der Supply Chain
- Definition und Analyse relevanter Kennzahlen
- Management von Wertschöpfungskosten und Optimierungsprozessen
- Methoden der Kostenkontrolle und -senkung: Target Costing und EVA
- Benchmarking-Methoden und effektives Working-Capital-Management
Was ist Supply Chain Management (SCM)?
Supply Chain Management bezeichnet die Planung, Steuerung und Optimierung aller Prozesse entlang der Wertschöpfungskette – vom Rohstofflieferanten bis zum Endkunden. Ziel ist es, Waren, Informationen und Geld möglichst effizient und kostengünstig zu bewegen.
Welche Aufgaben gehören zum Supply Chain Management?
Zu den Hauptaufgaben zählen Beschaffung, Produktion, Lagerung, Transport, Distribution und das Management von Retouren. Supply Chain Management sorgt dafür, dass alle Schritte optimal aufeinander abgestimmt sind, um Lieferzeiten zu verkürzen und Kosten zu senken.
Warum ist Supply Chain Management so wichtig?
Ein gutes SCM erhöht die Kundenzufriedenheit, weil Produkte pünktlich und in hoher Qualität geliefert werden. Gleichzeitig hilft es Unternehmen, wettbewerbsfähig zu bleiben und flexibel auf Marktveränderungen zu reagieren.
Welche aktuellen Trends gibt es im Supply Chain Management?
Zu den wichtigsten Trends zählen Digitalisierung, Einsatz von Künstlicher Intelligenz, Nachhaltigkeit und die stärkere Vernetzung der Lieferketten. Moderne Technologien wie IoT und Blockchain sorgen für mehr Transparenz und Effizienz.
Wie kann man die Supply Chain verbessern?
Verbesserungen gelingen durch genaue Analyse der bestehenden Prozesse, Auswahl zuverlässiger Lieferanten, Einsatz digitaler Tools und ständiges Überwachen der Qualität. Regelmäßige Anpassungen und Innovationen helfen, die Lieferkette dauerhaft effizient zu gestalten.
Seminarziel
Nach diesem Seminar steuern Sie Ihre Supply Chain strategisch und wertschöpfungsorientiert. Sie beherrschen moderne Planungs- und Steuerungsinstrumente und setzen diese zielgerichtet ein. Mit fundierten Methoden optimieren Sie Ihre Prozesse kontinuierlich und erhöhen die Resilienz Ihres Netzwerks nachhaltig.
Zielgruppe
Strategische und operative Einkäufer, Category-Manager, Sales- und Key-Account-Manager, Entscheider, Geschäftsführer, Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Gruppen- und Projektleiter aus den Bereichen Logistik und Supply-Chain Management.
Methoden und Unterlagen
Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.
Stimmen zu unseren Seminaren:
Der Austausch, der auch Raum für Diskussion und persönliche Impulse gab, war inspirierend, humorig und geprägt von der ausdrucksstarken Persönlichkeit des Trainers. Seine anschauliche Art, persönliche Erfahrungen einzubinden, verlieh dem Seminar eine besondere Tiefe. Klare Empfehlung für alle, die nach ein bisschen mehr als "nur" nach einem erstklassigem Lernerlebnis suchen!
Es war ein sehr aufschlussreicher Tag!
Sehr kompetente Hilfestellung zu konkreten Fällen im Arbeitsalltag.
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Noch offene Fragen?
Hier finden Sie Antworten auf häufig gestellte Fragen zu unseren Dienstleistungen, Produkten und Abläufen. Bei weiteren Fragen helfen wir Ihnen gerne weiter!
Wie sind die Seminarzeiten?
Kernzeit ist von 9:00 - 17:00 Uhr. Start- und Endzeit können variieren. Informationen zu der Startzeit erhalten Sie mit unserer Einladung.
Muss ich etwas zum Seminar mitbringen?
Sie erhalten alle für Ihr Seminar benötigten Unterlagen vor Ort oder nach dem Seminar. Falls weitere Materialien von Ihnen mitgebracht werden sollen oder Sie sich speziell auf die Weiterbildung vorbereiten müssen, werden Sie vorab von uns informiert.
Wie ist die Verpflegung geregelt?
Die Seminarpreise für Präsenzveranstaltungen beinhalten die Verpflegung an den Veranstaltungstagen.
Gibt es ein Zertifikat nach Abschluss der Seminare?
Ja, alle Teilnehmer erhalten nach Abschluss des Seminars ein Teilnahmezertifikat.
Link zu: Inhouse Anfrage
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- Individuelle Anpassung an Ihr Unternehmen
- Stärkung des Teamgeists und der Zusammenarbeit
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Auch als Individual-Seminar buchbar
- Inhalte werden auf Ihren Bedarf zugeschnitten
- Flexible Zeit- und Termingestaltung
- Diskretion und Vertraulichkeit
- Praxisnahe Vorgehensweise
