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Multiprojektmanagement

Professionelles Projektportfolio-Management schafft Wettbewerbsvorteile

Wann ist der richtige Zeitpunkt, um ein professionelles Multiprojektmanagement einzuführen? Die Weiterbildung „Multiprojektmanagement“ zeigt Ihnen systematische Wege zur Steuerung komplexer Projektlandschaften. Als Multiprojektmanager entwickeln Sie Strategien, um Ressourcen optimal einzusetzen und Projektziele sicher zu erreichen. In diesem Seminar erarbeiten Sie praxisnahe Lösungen, um mehrere Projekte gleichzeitig verwalten zu können. Durch ein strukturiertes Vorgehen optimieren Sie die Abstimmung zwischen allen Beteiligten und schaffen die Voraussetzungen für erfolgreiche Projektabschlüsse.

Professionelles Controlling sichert den Projekterfolg

Ein durchdachtes Projektcontrolling bildet das Fundament für erfolgreiche Multiprojektsteuerung. Welche Kennzahlen sind wirklich relevant für Ihre Entscheidungen? Mit aussagekräftigen KPIs und effizienten Reportingsystemen behalten Sie den Überblick über Ihre Projekte. Durch systematische Risikoüberwachung erkennen Sie Handlungsbedarf frühzeitig.

Strategische Portfoliosteuerung maximiert den Gesamterfolg

Die Aufgaben im Projektmanagement werden durch eine klare Portfoliostrategie deutlich vereinfacht. Ein professionell aufgestelltes Project-Management-Office (PMO) unterstützt Sie bei der Priorisierung und strategischen Ausrichtung Ihrer Projekte. Durch eine vorausschauende Kapazitätsplanung vermeiden Sie Ressourcenkonflikte und optimieren die Budgetierung.

Systematisches Risikomanagement verhindert Krisen

Mit einer strukturierten Analyse projektübergreifender Zusammenhänge identifizieren Sie potenzielle Problemfelder frühzeitig. Die systematische Evaluation abgeschlossener Projekte liefert wichtige Erkenntnisse für künftige Vorhaben. Durch präventive Maßnahmen minimieren Sie Risiken in Ihrer Multiprojektumgebung.

Seminarinhalte

Grundlagen und Rahmenbedingungen des Multiprojektmanagements

Multiprojektmanagement: Konzepte und Definitionen
Portfoliomanagement und seine Dimensionen
Integration von Multiprojektmanagement in Linienorganisationen
Implementierungsstrategien für erfolgreiches Multiprojektmanagement
Stakeholder und Umfeld im Blickpunkt
Ressourcenallokation und Poolmanagement

Schlüsselfaktoren für Projekterfolge

Essentials eines funktionierenden Project Management Office (PMO)
Effektive Priorisierung innerhalb des Projektportfolios
Kapazitätsplanung auf strategischer Ebene
Ressourcenplanung in der taktischen Prozesssteuerung
Budgetierung: Planung und Tracking von Projektfinanzen

Kontrollinstrumente im Multiprojektmanagement

Relevante Key Performance Indicators (KPIs) für Multiprojektumgebungen
Implementierung von Reportingsystemen und Alarmmechanismen
Strategische Risikoüberwachung und -management

Bewältigung von Krisen in Multi-Projektsettings

Erkennen und Lösen von Ziel- und Ressourcenkonflikten
Systematische Analyse projektübergreifender Problemfelder
Präventive Erkennung von Krisensignalen
Post-Projekt-Evaluation und Erfahrungssicherung

FRAGE

Seminarziel

Sie entwickeln ein umfassendes Instrumentarium für die professionelle Steuerung mehrerer Projekte. Nach dem Seminar setzen Sie Controlling-Instrumente gezielt ein, etablieren effektive Projektportfolio-Prozesse und optimieren Ihr Risikomanagement. Mit bewährten Methoden gestalten Sie Ihr Multiprojektmanagement zukunftsorientiert und erfolgreich.

Zielgruppe

Alle Mitarbeitenden aus der Projektleitung und aus dem Projektcontrolling, Projektverantwortliche, Fach- und Führungskräfte aller Abteilungen. Alle Personen aus allen Bereichen, die mit Projekten zu tun haben.

Methoden und Unterlagen

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.

Stimmen zu unseren Seminaren:

Tolles Seminar. Die konkreten Ansagen helfen dabei das Selbst- und Fremdbild abzugleichen. Die praktischen Tipps sind ein guter Anfang für meine eigene Weiterentwicklung. Ich war beeindruckt wie der Trainer viele meiner Eigenschaften und Verhaltensweisen erkannt hat, trotz des Online-Formats.

Josef Schwaiger

Sehr gut gefallen hat mir, dass der Trainer auf die individuelle Situation der Teilnehmenden eingegangen ist.

Krystina K.

Das Seminar war sehr anregend und interessant, dank einer kleinen Gruppe mit unterschiedlichen Erfahrungen und einem Trainer, der den Ablauf flexibel an die individuellen Problemstellungen anpasste. Die Verknüpfung von praxisnahen Inhalten und theoretischen Grundlagen hat mir sehr geholfen, mich weiterzuentwickeln. Eine gewisse Selbstreflexion blieb dabei natürlich nicht aus und ich habe auch noch einiges über mich selbst lernen können. Kurz gesagt, Top-Seminar und Top-Trainer. Ich kann es jedem empfehlen.

Falko Nerlich

Stimmen zu unseren Seminaren:

Tolles Seminar. Die konkreten Ansagen helfen dabei das Selbst- und Fremdbild abzugleichen. Die praktischen Tipps sind ein guter Anfang für meine eigene Weiterentwicklung. Ich war beeindruckt wie der Trainer viele meiner Eigenschaften und Verhaltensweisen erkannt hat, trotz des Online-Formats.

Josef Schwaiger

Sehr gut gefallen hat mir, dass der Trainer auf die individuelle Situation der Teilnehmenden eingegangen ist.

Krystina K.

Das Seminar war sehr anregend und interessant, dank einer kleinen Gruppe mit unterschiedlichen Erfahrungen und einem Trainer, der den Ablauf flexibel an die individuellen Problemstellungen anpasste. Die Verknüpfung von praxisnahen Inhalten und theoretischen Grundlagen hat mir sehr geholfen, mich weiterzuentwickeln. Eine gewisse Selbstreflexion blieb dabei natürlich nicht aus und ich habe auch noch einiges über mich selbst lernen können. Kurz gesagt, Top-Seminar und Top-Trainer. Ich kann es jedem empfehlen.

Falko Nerlich

Noch offene Fragen?

Hier finden Sie Antworten auf häufig gestellte Fragen zu unseren Dienstleistungen, Produkten und Abläufen. Bei weiteren Fragen helfen wir Ihnen gerne weiter!

Wie sind die Seminarzeiten?

Kernzeit ist von 9:00 - 17:00 Uhr. Start- und Endzeit können variieren. Informationen zu der Startzeit erhalten Sie mit unserer Einladung.

Muss ich etwas zum Seminar mitbringen?

Sie erhalten alle für Ihr Seminar benötigten Unterlagen vor Ort oder nach dem Seminar. Falls weitere Materialien von Ihnen mitgebracht werden sollen oder Sie sich speziell auf die Weiterbildung vorbereiten müssen, werden Sie vorab von uns informiert.

Wie ist die Verpflegung geregelt?

Die Seminarpreise für Präsenzveranstaltungen beinhalten die Verpflegung an den Veranstaltungstagen.

Gibt es ein Zertifikat nach Abschluss der Seminare?

Ja, alle Teilnehmer erhalten nach Abschluss des Seminars ein Teilnahmezertifikat.

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