Präsenz Online Individual Inhouse
Suchen Sie nach Wegen, Ihre Mitarbeiter zu mehr Eigeninitiative zu bewegen? Unser Seminar „Empowerment“ vermittelt Ihnen die entscheidenden Führungskompetenzen für eine zukunftsorientierte Personalentwicklung. In der innovativen Weiterbildung lernen Sie, wie Sie durch moderne Führung eine Kultur des Vertrauens und der Wertschätzung etablieren. Dieser Ansatz steigert nicht nur die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter, sondern auch deren Produktivität. Sie entwickeln praktische Strategien, um Potenziale zu erkennen und zu fördern. Dabei setzen Sie auf eine ausgewogene Balance zwischen Autonomie und Verantwortung. In praxisnahen Übungen trainieren Sie, wie Sie durch gezielte Coaching-Techniken Ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen inspirieren.
Vertrauen aufbauen und Potenziale systematisch entwickeln
Ein menschenzentrierter Führungsansatz beginnt mit echtem Interesse an den Mitarbeitern. Sie lernen, wie Sie persönliche Ziele mit Unternehmenszielen in Einklang bringen. Durch wertschätzende Kommunikation schaffen Sie eine Atmosphäre, in der sich Talente optimal entfalten können. Was macht einen effektiven Coach aus?
Mit gezieltem Feedback die Entwicklung vorantreiben
Konstruktives Feedback ist der Schlüssel zu kontinuierlicher Verbesserung. Sie üben, wie Sie eine offene Feedback-Kultur etablieren und Selbstbestimmung fördern. Dabei lernen Sie auch den produktiven Umgang mit Fehlern. Ihre Mitarbeiter entwickeln so mehr Eigenverantwortung und Initiative.
Rahmenbedingungen für nachhaltiges Wachstum gestalten
Flexible Arbeitsmodelle und klare Strukturen bilden die Basis für erfolgreiches Empowerment. Sie erarbeiten konkrete Strategien zur Delegation von Verantwortung und zur Integration schwieriger Mitarbeiter. Wie können Sie Stress durch mehr Eigenverantwortung reduzieren?
Seminarinhalte
Ein sinnvolles Arbeitsleben gestalten
- Der menschenzentrierte Ansatz
- Was Mitarbeiter wirklich motiviert
- Persönliche Ziele und Unternehmensziele in Einklang bringen
Prinzipien des Empowerments
- Führung auf Augenhöhe
- Autonomie und Vertrauen
- Wertschätzung als Prinzip der Zusammenarbeit
- Feedback als Zweibahnstraße
- Potenziale bei Mitarbeitern erkennen und fördern
Konkrete Maßnahmen des Mitarbeiter-Empowerments
- Die richtigen Rahmenbedingungen schaffen
- Aufgaben und Verantwortung delegieren
- Upskilling
- Einbeziehen von Mitarbeitern in die Entscheidungsfindung
- Aufgaben übertragen, Vertrauen investieren
- Aufgaben und Unternehmensziele zu eigenen Zielen werden lassen
- Arbeitszeiten flexibel und doch effizient gestalten
- Sinn stiften und motivieren
- Coaching als Führungsmittel
- Stress reduzieren durch Empowerment
Besondere Herausforderungen
- Der Umgang mit Fehlern
- Schwierige Mitarbeiter integrieren und beteiligen
Was bedeutet zielorientiertes Führen?
Zielorientiertes Führen ist ein Führungsstil, der das Erreichen klar definierter und messbarer Ziele in den Mittelpunkt stellt. Diese Führungsmethode konzentriert sich darauf, Mitarbeiter zu motivieren und zu befähigen, gemeinsam vereinbarte Ziele zu erreichen, wobei individuelle Stärken optimal genutzt werden.
Warum ist Führen mit Zielen wichtig?
Diese Führungsmethode steigert die Motivation und Eigenverantwortung der Mitarbeiter erheblich, da sie den Sinn ihrer Arbeit besser verstehen. Sie fördert zudem die Kompetenzentwicklung und schafft Orientierung für alle Beteiligten, wodurch die Zusammenarbeit und der Unternehmenserfolg verbessert werden.
Wie funktioniert Führen mit Zielen in der Praxis?
Der Prozess umfasst drei Hauptschritte: Zielplanung auf Basis der Unternehmensstrategie, partnerschaftliche Zielvereinbarung mit den Mitarbeitern und kontinuierliche Überwachung der Zielerreichung. Dabei sollten sowohl materielle Ziele wie Umsatz als auch immaterielle Ziele wie Kundenzufriedenheit nach der SMART-Methode formuliert werden.
Welche Voraussetzungen braucht Führen mit Zielen?
Eine offene Kommunikations- und Informationskultur im Unternehmen ist die wichtigste Grundvoraussetzung für erfolgreiches Führen mit Zielen. Zusätzlich müssen Führungskräfte bereit sein, Entscheidungsräume zu schaffen und ihre Mitarbeiter aktiv in den Zielprozess einzubinden, anstatt nur Vorgaben zu machen.
Seminarziel
Nach diesem Training können Sie eine vertrauensbasierte Führungskultur aufbauen, die Mitarbeiter zu Höchstleistungen motiviert. Sie beherrschen zentrale Coaching-Techniken und wissen, wie Sie Potenziale systematisch fördern. Mit einem klaren Konzept für konstruktives Feedback unterstützen Sie die persönliche Entwicklung Ihrer Mitarbeiter.
Zielgruppe
Führungskräfte, Teamleiter, Personalverantwortliche, Geschäftsführer, Unternehmer und HR-Manager, die daran interessiert sind, eine Empowerment-Kultur in ihrem Unternehmen zu etablieren und die Leistungsfähigkeit ihres Teams durch zielgerichtete Mitarbeiterförderung zu steigern.
Methoden und Unterlagen
Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.
Stimmen zu unseren Seminaren:
Gearbeitet wurde mit Flipcharts und Whiteboards. Keine ermüdenden PowerPoints. Sehr guter Trainer, sehr gutes Seminar, sehr guter Service.
Meine Erwartungen sind übertroffen. Man nimmt sehr viele Themen für die aktuelle Arbeitswelt mit. Ich bin sehr zufrieden! Empfehlenswert!
Super kompetenter und emphatischer Trainer, der auf persönliche Belange eingeht
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Datum | Dauer | Ort | Preis | |
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15.09.2025 | 2 Tage | Berlin | 1.290,00 EUR | Jetzt anmelden |
08.10.2025 | 1 Tag | Online | 690,00 EUR | Jetzt anmelden |
20.10.2025 | 2 Tage | München | 1.290,00 EUR | Jetzt anmelden |
17.11.2025 | 2 Tage | Stuttgart | 1.290,00 EUR | Jetzt anmelden |
28.11.2025 | 1 Tag | München | 790,00 EUR | Jetzt anmelden |
01.12.2025 | 2 Tage | Frankfurt a. M. | 1.290,00 EUR | Jetzt anmelden |
04.12.2025 | 2 Tage | Köln | 1.290,00 EUR | Jetzt anmelden |
17.12.2025 | 1 Tag | Online | 690,00 EUR | Jetzt anmelden |
18.12.2025 | 2 Tage | Hamburg | 1.290,00 EUR | Jetzt anmelden |
08.01.2026 | 1 Tag | Online | 690,00 EUR | Jetzt anmelden |
19.01.2026 | 1 Tag | Berlin | 790,00 EUR | Jetzt anmelden |
19.02.2026 | 1 Tag | Stuttgart | 790,00 EUR | Jetzt anmelden |
04.03.2026 | 1 Tag | Hamburg | 790,00 EUR | Jetzt anmelden |
20.03.2026 | 1 Tag | Online | 690,00 EUR | Jetzt anmelden |
30.03.2026 | 1 Tag | München | 790,00 EUR | Jetzt anmelden |
07.04.2026 | 1 Tag | Köln | 790,00 EUR | Jetzt anmelden |
27.04.2026 | 1 Tag | Frankfurt a. M. | 790,00 EUR | Jetzt anmelden |
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27.05.2026 | 1 Tag | Online | 690,00 EUR | Jetzt anmelden |
15.06.2026 | 1 Tag | Stuttgart | 790,00 EUR | Jetzt anmelden |
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Noch offene Fragen?
Hier finden Sie Antworten auf häufig gestellte Fragen zu unseren Dienstleistungen, Produkten und Abläufen. Bei weiteren Fragen helfen wir Ihnen gerne weiter!
Wie sind die Seminarzeiten?
Kernzeit ist von 9:00 - 17:00 Uhr. Start- und Endzeit können variieren. Informationen zu der Startzeit erhalten Sie mit unserer Einladung.
Muss ich etwas zum Seminar mitbringen?
Sie erhalten alle für Ihr Seminar benötigten Unterlagen vor Ort oder nach dem Seminar. Falls weitere Materialien von Ihnen mitgebracht werden sollen oder Sie sich speziell auf die Weiterbildung vorbereiten müssen, werden Sie vorab von uns informiert.
Wie ist die Verpflegung geregelt?
Die Seminarpreise für Präsenzveranstaltungen beinhalten die Verpflegung an den Veranstaltungstagen.
Gibt es ein Zertifikat nach Abschluss der Seminare?
Ja, alle Teilnehmer erhalten nach Abschluss des Seminars ein Teilnahmezertifikat.
Link zu: Inhouse Anfrage
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- Stärkung des Teamgeists und der Zusammenarbeit
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