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Change-Management & Leadership

Mit gezielter Führung Veränderungsprozesse zum Erfolg bringen

Wie gelingt es Ihnen, Ihr Team durch turbulente Zeiten der Veränderung zu führen? Das intensive Seminar „Change-Management & Leadership“ vermittelt Ihnen die entscheidenden Kompetenzen für die erfolgreiche Gestaltung von Transformationsprozessen. Diese praxisorientierte Weiterbildung verbindet bewährte Change-Management-Methoden mit modernen Führungsansätzen. Sie entwickeln Ihr persönliches Führungsrepertoire weiter und lernen, Widerstände konstruktiv zu nutzen. Durch den systematischen Aufbau gewinnen Sie Sicherheit in der Steuerung komplexer Veränderungsprozesse und etablieren eine nachhaltige Veränderungskultur in Ihrem Verantwortungsbereich.

Menschen im Wandel begleiten und Potenziale optimal einsetzen

Als Führungskraft stehen Sie vor der Aufgabe, Veränderungsprozesse aktiv zu gestalten. Sie lernen die wichtigsten Prinzipien erfolgreicher Transformation kennen und entwickeln ein tiefes Verständnis für die Dynamiken in Teams. Wie können Sie Entwicklungsphasen optimal steuern? Durch praxiserprobte Methoden gewinnen Sie Klarheit über Ihren individuellen Handlungsspielraum.

Kommunikation als Schlüssel zur erfolgreichen Transformation

Die richtige Kommunikationsstrategie entscheidet über den Erfolg Ihrer Change Management Initiativen. Sie üben situationsgerechte Gesprächsführung und lernen, wie Sie Botschaften wirkungsvoll vermitteln. Durch gezielte Reflexion Ihrer Praxisfälle entwickeln Sie ein feines Gespür für die Bedürfnisse aller Beteiligten.

Mit emotionaler Intelligenz Widerstände in Chancen verwandeln

Professionelles Leadership zeigt sich besonders im Umgang mit Widerständen. Was macht Menschen zu aktiven Mitgestaltern von Veränderung? Sie erarbeiten sich ein Repertoire an Interventionsmöglichkeiten und lernen, Emotionen als wertvolle Ressource zu nutzen. Durch die Integration verschiedener Perspektiven schaffen Sie eine positive Veränderungsdynamik.

Seminarinhalte

Grundlagen des Change-Managements

Verständnis essenzieller Prinzipien für effektive Veränderungsprozesse
Erkennen der Anpassungsdynamiken in Teams
Entwicklungsphasen von Transformationsprozessen
Bestimmung des individuellen und organisationalen Entwicklungsbedarfs

Tools & Techniken im Change-Management

Auswahl und Anwendung nützlicher Steuerungsinstrumente
Projektreflexion und Erfahrungsaustausch
Praxisorientierte Fallstudienanalyse und -diskussion
Anwendungsorientierte Handlungsempfehlungen

Führungsqualitäten im Wandel

Führungskompetenzen in der doppelten Herausforderung meistern
Entscheidungsfindung mit klarem Fokus
Effektive und situative Kommunikationsstrategien
Die Führungskraft als Visionär
Führungsrollen

Emotionale Intelligenz & Widerstand

Konstruktiver Umgang mit Emotionen in Veränderungsprozessen
Frühzeitiges Erkennen und Einbeziehen von Widerstand

Warum ist Change Management überhaupt notwendig?

Unternehmen müssen sich an neue Marktbedingungen, Technologien oder Kundenwünsche anpassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und Risiken wie Umsatzverluste oder den Verlust von Marktanteilen zu vermeiden. Wer sich nicht verändert, riskiert, den Anschluss zu verlieren und langfristig zu scheitern.

Welche Rolle spielen Führungskräfte im Change Management?

Führungskräfte sind Vorbilder, die den Wandel aktiv vorantreiben, Sinn und Ziele klar kommunizieren und ihr Team motivieren. Ohne engagierte Führung ist es sehr schwer, Veränderungen erfolgreich umzusetzen und Mitarbeitende zu überzeugen.

Wie kann man Widerstände gegen Veränderungen erkennen und überwinden?

Widerstände zeigen sich oft durch Skepsis, Rückfragen oder Ablehnung und können durch Gespräche, Umfragen oder Feedback erkannt werden. Sie lassen sich abbauen, indem man offen kommuniziert, Betroffene einbezieht und ihre Sorgen ernst nimmt.

Was sind die wichtigsten Phasen im Change Management-Prozess?

Typischerweise gibt es vier Phasen: 1. Vorbereitung (Veränderungsbedarf erkennen und planen), 2. Kommunikation (Mitarbeitende informieren und einbinden), 3. Umsetzung (Maßnahmen durchführen) und 4. Stabilisierung (Neues festigen und kontrollieren). Jede Phase ist wichtig, damit Veränderungen nachhaltig und erfolgreich umgesetzt werden können.

Wie misst man den Erfolg eines Change-Management-Prozesses?

Der Erfolg wird anhand klarer Ziele, messbarer Ergebnisse (wie Produktivität, Kosten oder Zufriedenheit) und regelmäßigem Feedback überprüft. Nur wenn die gewünschten Verbesserungen sichtbar sind und Bestand haben, gilt der Wandel als gelungen.

Seminarziel

Nach diesem Seminar steuern Sie Veränderungsprozesse souverän und zielgerichtet. Sie verfügen über ein breites Spektrum an Führungsinstrumenten und können diese situationsgerecht einsetzen. Durch Ihr vertieftes Verständnis für die emotionalen und rationalen Aspekte von Veränderung gestalten Sie nachhaltige Transformationsprozesse und entwickeln Ihre Organisation systematisch weiter.

Zielgruppe

Führungskräfte und Projektleitungen, die Veränderungsprozesse initiieren und umsetzen wollen.

Methoden und Unterlagen

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.

Stimmen zu unseren Seminaren:

Die zwei Tage vergingen sehr schnell, da der Trainer seinen Job extrem gut gemacht hat und ich viel für mich mitnehmen konnte. Ich danke nochmals vom ganzen Herzen.

Alperen Karaca

Dozentin war sehr nett. Hat ein super gutes Wissen. Sie geht sehr gut auf einen ein. Man merkt, sie referiert aus eigener Erfahrung.

Walleri C.

Sehr kompetente Dozentin. Aufgrund der Kursgröße konnten wir individuell auf die jeweilige Situation der Teilnehmenden eingehen. Die Schulung wurde überwiegend interaktiv gestaltet. Dadurch hat sich jeder stark mit sich und seiner Situation auseinandergesetzt und konnte entsprechende Maßnahmen ableiten. Ergänzend dazu dann die entsprechende Theorie. Für mich eine runde Sache.

Agnes R.

Stimmen zu unseren Seminaren:

Die zwei Tage vergingen sehr schnell, da der Trainer seinen Job extrem gut gemacht hat und ich viel für mich mitnehmen konnte. Ich danke nochmals vom ganzen Herzen.

Alperen Karaca

Dozentin war sehr nett. Hat ein super gutes Wissen. Sie geht sehr gut auf einen ein. Man merkt, sie referiert aus eigener Erfahrung.

Walleri C.

Sehr kompetente Dozentin. Aufgrund der Kursgröße konnten wir individuell auf die jeweilige Situation der Teilnehmenden eingehen. Die Schulung wurde überwiegend interaktiv gestaltet. Dadurch hat sich jeder stark mit sich und seiner Situation auseinandergesetzt und konnte entsprechende Maßnahmen ableiten. Ergänzend dazu dann die entsprechende Theorie. Für mich eine runde Sache.

Agnes R.

Noch offene Fragen?

Hier finden Sie Antworten auf häufig gestellte Fragen zu unseren Dienstleistungen, Produkten und Abläufen. Bei weiteren Fragen helfen wir Ihnen gerne weiter!

Wie sind die Seminarzeiten?

Kernzeit ist von 9:00 - 17:00 Uhr. Start- und Endzeit können variieren. Informationen zu der Startzeit erhalten Sie mit unserer Einladung.

Muss ich etwas zum Seminar mitbringen?

Sie erhalten alle für Ihr Seminar benötigten Unterlagen vor Ort oder nach dem Seminar. Falls weitere Materialien von Ihnen mitgebracht werden sollen oder Sie sich speziell auf die Weiterbildung vorbereiten müssen, werden Sie vorab von uns informiert.

Wie ist die Verpflegung geregelt?

Die Seminarpreise für Präsenzveranstaltungen beinhalten die Verpflegung an den Veranstaltungstagen.

Gibt es ein Zertifikat nach Abschluss der Seminare?

Ja, alle Teilnehmer erhalten nach Abschluss des Seminars ein Teilnahmezertifikat.

Auch als Inhouse-Seminar buchbar

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