Online Individual Inhouse
In der heutigen Unternehmenslandschaft ist Künstliche Intelligenz (KI) längst keine bloße Zukunftsvision mehr. Doch bevor Tools zum Einsatz kommen, müssen die Weichen gestellt werden. Dieses Seminar vermittelt ein solides Fundament dafür, welche Voraussetzungen Sie schaffen, welche Ressourcen Sie einplanen und welche Kompetenzen Sie in Ihrem Team aufbauen sollten. Es geht darum, nicht nur KI zu testen, sondern sie nachhaltig in Ihre Organisation zu integrieren.
Vorausschauend handeln – Potenziale für Unternehmen
Der zielgerichtete Umgang mit KI beginnt mit der strategischen Vorbereitung. Wer die grundlegenden Aspekte von vornherein berücksichtigt, vermeidet kostspielige Fehlinvestitionen und enttäuschte Erwartungen. Dieses Seminar versetzt Sie in die Lage, die richtigen Fragen zu stellen, um KI-Initiativen vorausschauend zu planen. Sie lernen, wie Sie die passende Datenstrategie entwickeln, die technische Infrastruktur passgenau aufbauen und die passenden Fähigkeiten im Team fördern, um die Vorteile der KI voll auszuschöpfen.
Was Sie im Seminar lernen
Dieser kompakte Überblick vermittelt die entscheidenden Bausteine für einen erfolgreichen Start. Anhand von Beispielen erfahren Sie, wie Sie die notwendigen Rahmenbedingungen für KI in Ihrem Unternehmen schaffen. Sie erhalten das Rüstzeug, um die Bedarfe an Daten und Technologie zu klären und eine gesicherte Auswahl an Tools zu treffen. Zudem lernen Sie, welche Kompetenzen Ihr Team für den KI-Einsatz benötigt und wie Sie einen Kulturwandel hin zu einer datengetriebenen Arbeitsweise begleiten.
Warum dieses Wissen unverzichtbar ist
Unternehmen, die KI-Projekte ohne eine klare Strategie starten, riskieren Zeit- und Geldverlust. Dieses Wissen ist unverzichtbar, um die Einführung von KI-Systemen auf ein solides Fundament zu stellen. Es ermöglicht Ihnen, die Herausforderungen und Chancen der KI realistisch zu bewerten und einen klaren, schrittweisen Plan zu entwickeln, der Ihr Unternehmen nachhaltig voranbringt.
Seminarinhalte
Grundlagen und Voraussetzungen für den KI-Einsatz
- Was macht KI erfolgreich? Von der Idee zum funktionierenden Konzept!
- Die Rolle der Daten: Qualität, Verfügbarkeit und Strategien zur Datenerhebung
- Ethische Aspekte und rechtliche Rahmenbedingungen (DSGVO) bei KI-Anwendungen
- Erfolgsfaktoren und häufige Fehler in der Planungsphase
Ressourcenplanung und Werkzeugauswahl
- Budgetierung von KI-Projekten: Kostenfallen vermeiden
- Technische Infrastruktur: Auswahl zwischen Cloud-Lösungen und eigener IT-Landschaft
- Einsatz von Tools: Überblick über relevante Plattformen und Software-Lösungen
- Zusammenarbeit mit externen Partnern und Dienstleistern
Kompetenzentwicklung und Organisationsgestaltung
- Welche Fähigkeiten braucht mein Team? Rollen und Profile (z.B. Data Scientist, KI-Trainer)
- Schulung und Weiterbildung: Die richtigen Lernangebote für Ihr Team
- Die KI-Kultur: Wie Sie die Akzeptanz für neue Technologien im Unternehmen steigern
- Change-Management: Den Wandel aktiv gestalten und begleiten
Wie gelingt die Integration von KI nachhaltig in bestehende Unternehmensprozesse?
Erfolgreich ist eine Einführung, wenn KI von Beginn an als Teil der Gesamtstrategie verstanden und nicht als Insellösung betrachtet wird. Durch die frühzeitige Abstimmung mit Fachabteilungen und die Anpassung bestehender Prozesse lassen sich Akzeptanz und tatsächlicher Mehrwert sichern.
Warum ist eine gezielte Datenstrategie der Schlüssel für erfolgreiche KI-Projekte?
Eine strukturierte Datenstrategie stellt sicher, dass relevante Datenquellen identifiziert, Zugriffsrechte geregelt und Datenqualitätsstandards etabliert werden. Dies schafft die Grundlage dafür, dass KI-Modelle valide Erkenntnisse liefern und zuverlässig eingesetzt werden können.
Weshalb sollte der Ausbau von Kompetenzen im Team bereits vor Projektstart beginnen?
Nur wenn Mitarbeitende rechtzeitig mit nötigen Grundlagen vertraut gemacht werden, kann eine KI-Einführung reibungslos gelingen. Frühzeitige Schulungen und Sensibilisierungen schaffen Verständnis und mindern Vorbehalte gegen neue Technologien.
Wie kann strategische Vorbereitung Fehlinvestitionen und Verzögerungen vermeiden?
Wer Risiken, Kosten und Ressourcenbedarf klar kalkuliert und mögliche Hürden erkennt, steuert KI-Projekte realistischer und zielgerichteter. So wird sichergestellt, dass Investitionen den gewünschten Nutzen bringen und Projekte termingerecht abgeschlossen werden.
Welcher Nutzen entsteht durch die Entwicklung eines konkreten Stufenplans für die KI-Einführung?
Ein klar strukturierter Fahrplan hilft, Aufgaben methodisch anzugehen und Prioritäten sinnvoll zu setzen. Dadurch lassen sich Fortschritte messbar machen und Anpassungen flexibel steuern, sodass die Vorteile der KI tatsächlich im Unternehmen ankommen.
Seminarziel
Nach diesem Seminar sind Sie in der Lage, die notwendigen Voraussetzungen für den Einsatz von KI in Ihrem Unternehmen zu bewerten, die benötigten Ressourcen realistisch zu planen und einen klaren Fahrplan für die Kompetenzentwicklung zu erstellen. Sie verfügen über das Wissen, um KI-Projekte von Grund auf solide aufzubauen, strategische Entscheidungen zu treffen und Ihr Unternehmen auf dem Weg der digitalen Transformation sicher zu begleiten.
Zielgruppe
Unternehmensleitung, Fach- und Führungskräfte, Personalverantwortliche, IT-Leiter, Projektleiter im Bereich digitale Transformation sowie alle, die eine nachhaltige KI-Strategie in ihrer Organisation aufbauen möchten.
Methoden und Unterlagen
Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.
Stimmen zu unseren Seminaren:
ein super Seminar, das einem in gewissen bereichen die "Augen öffnet", und ein sehr professioneller Schulungsleiter.
Dozentin war freundlich, hatte großes Fachwissen, ist auf individuelle Wünsche eingegangen, methodisch didaktisch gut durchgeführt.
Der Dozent ist auf die Fragen und "Problem-Themen" individuell eingegangen. Das gesamte wurde an konkreten Beispielen erklärt, wobei Folien nur zur Unterstützung eingesetzt wurden (keine Folienschlacht). Sehr angenehmes und lehrreiches Seminar. Wer die Möglichkeit hat, sollte dieses Seminar wahrnehmen.
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Noch offene Fragen?
Hier finden Sie Antworten auf häufig gestellte Fragen zu unseren Dienstleistungen, Produkten und Abläufen. Bei weiteren Fragen helfen wir Ihnen gerne weiter!
Wie sind die Seminarzeiten?
Kernzeit ist von 9:00 - 17:00 Uhr. Start- und Endzeit können variieren. Informationen zu der Startzeit erhalten Sie mit unserer Einladung.
Muss ich etwas zum Seminar mitbringen?
Sie erhalten alle für Ihr Seminar benötigten Unterlagen vor Ort oder nach dem Seminar. Falls weitere Materialien von Ihnen mitgebracht werden sollen oder Sie sich speziell auf die Weiterbildung vorbereiten müssen, werden Sie vorab von uns informiert.
Wie ist die Verpflegung geregelt?
Die Seminarpreise für Präsenzveranstaltungen beinhalten die Verpflegung an den Veranstaltungstagen.
Gibt es ein Zertifikat nach Abschluss der Seminare?
Ja, alle Teilnehmer erhalten nach Abschluss des Seminars ein Teilnahmezertifikat.
Link zu: Inhouse Anfrage
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- Individuelle Anpassung an Ihr Unternehmen
- Stärkung des Teamgeists und der Zusammenarbeit
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- Flexible Zeit- und Termingestaltung
- Diskretion und Vertraulichkeit
- Praxisnahe Vorgehensweise
