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Erfolgreiche Projektsteuerung

So steuern Sie Ihre Projekte ­systematisch zum Erfolg

Wie behalten Sie bei komplexen Projekten stets den Überblick? Täglich wachsen die Herausforderungen an eine professionelle Projektsteuerung in Unternehmen. Diese praxisorientierte Weiter­bildung vermittelt Ihnen ­systematische Methoden für die zielgerichtete Steuerung Ihrer Projekte. Das Projekt­management entwickelt sich ständig weiter, weshalb das Seminar „Erfolgreiche Projektsteuerung“ aktuelle Trends und bewährte Kontrollinstrumente gleichermaßen behandelt. Sie erlernen effektive Techniken zur Planung, Durch­führung und Überwachung Ihrer Aufgaben.

Effiziente Steuerungsinstrumente für nachhaltigen Projekterfolg

Mit zyklischen Überwachungs­prozessen und Earned Value Management optimieren Sie die Kontrolle über Termine, Kosten und Leistungen. Trendanalysen unterstützen Sie dabei, Abweichungen frühzeitig zu erkennen. Welche Steuerungsinstrumente eignen sich für Ihre spezifische Projektsituation?

Systematisches Risiko­management als Schlüssel zur Projektsicherung

Die professionelle Risikoanalyse bildet das Fundament für präventive Maßnahmen. Durch die Implementation von Frühwarn­systemen und eine strukturierte Dokumentation minimieren Sie potenzielle Projektrisiken. Die ­systematische Erfassung der Risikolandschaft ermöglicht gezielte Gegenmaßnahmen.

Transparente Kommunikation für reibungslose Projektabläufe

Wie gestalten Sie Ihre Berichts­prozesse möglichst effizient? Ein durchdachter Kommunikationsplan und klare Projektstrukturen schaffen die Basis für erfolgreiche Zusammenarbeit. Die professionelle Projektevaluation und die Verwertung von „Lessons Learned“ sichern dabei die kontinuierliche Verbesserung Ihrer Prozesse.

Seminarinhalte

Grundlagen der Projektsteuerung

  • Definition und Bedeutung von Projektsteuerung
  • Kernaspekte der Projektplanung
  • Betrachtungsobjekte und Integration im Projekt­management

Risikosteuerung und proaktive Maßnahmen

  • Methoden der Risikoanalyse
  • Strategien zur Risikominimierung
  • Implementierung von Frühwarn­systemen
  • Dokumentation und Management der Risikolandschaft

Operative Projektsteuerung und Kontrollinstrumente

  • Zyklische Überwachungs­prozesse
  • Qualitäts- und Ziel­orientierung
  • Steuerung von Terminen, Kosten und Leistungen
  • Einsatz von Trendanalysen und Earned Value Management

Kommunikation und Berichtsstrukturen

  • Etablierung effektiver Projektstrukturen
  • Entwicklung eines Kommunikationsplans
  • Gestaltung von Berichts­prozessen

Projektabschluss und Nachhaltigkeit

  • Verfahren zur erfolgreichen Projektbeendigung
  • Erstellung von Projektabschlussberichten
  • Methoden zur Gewinnung und Verwertung von „Lessons Learned“
  • Projektevaluation als Innovationsquelle

Die Projektsteuerung bezeichnet die ­systematische Überwachung und Lenkung von Projekten während der Umsetzungsphase durch kontinuierlichen Vergleich zwischen Ist- und Soll-Werten. Sie umfasst die Kontrolle von Terminen, Kosten, Qualität und Ressourcen, um Abweichungen frühzeitig zu erkennen und entsprechende Gegenmaßnahmen einzuleiten.

Zu den zentralen Aufgaben gehören die Überwachung von Budgets, Zeitplänen und Qualitätsstandards sowie die Koordination aller Projektbeteiligten und Stakeholder. Zusätzlich umfasst sie die Dokumentation des Projektfortschritts, die Erarbeitung von Alternativ­lösungen bei Planabweichungen und die kontinuierliche Kommunikation zwischen allen Projektparteien.

In den meisten Fällen wird die Projektsteuerung von der Projektleitung oder einem speziell beauftragten Projektsteuerer durchgeführt, der die Gesamtkoordination des Vorhabens übernimmt. Bei größeren oder komplexeren Projekten, insbesondere im Bauwesen, werden externe Projektsteuerungsexperten beauftragt, die Bauherrenaufgaben ohne eigene Entscheidungsbefugnis übernehmen.

Die Projektleitung verfügt über vollständige Entscheidungs-, Weisungs- und Durchsetzungsbefugnis und trägt die direkte Verantwortung für das Erreichen der Projektziele. Im Gegensatz dazu erfüllt die Projektsteuerung eine beratende Stabs­funktion ohne Entscheidungsbefugnis und überwacht lediglich die Prozesse, um Empfehlungen an die verantwortlichen Stellen zu geben.

Moderne Projektsteuerung wird durch spezialisierte Software-Lösungen wie Monday.com, OpenProject, PLANTA Project, ClickUp, factro oder Asana unterstützt, die Funktionen zur Überwachung von Terminen, Kosten und Ressourcen in Echtzeit bieten. Diese Tools ermöglichen anpassbare Berichte, Ressourcen­management, Gantt-Diagramme und kollaborative Plattformen, um Teams effektiv zu koordinieren und Projektabweichungen frühzeitig zu erkennen.

Seminarziel

Nach diesem Training setzen Sie Steuerungsinstrumente gezielt ein und optimieren Ihre Projektabläufe ­systematisch. Sie implementieren ein professionelles Risiko­management und gestalten Ihre Kommunikationsstrukturen effektiv. Die erlernten Methoden und Werkzeuge befähigen Sie zur souveränen Steuerung komplexer Projekte.

Zielgruppe

Unternehmensleitung, Fach- und Führungskräfte, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Aufgaben im Change Management

Methoden und Unterlagen

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.

Stimmen zu unseren Seminaren:

Bei der Location angefangen und beim Referenten aufgehört, war die Veranstaltung absolute Oberklasse! Keine zuvor besuchte Schulung hatte einen solch bleibenden Effekt!!!

Sofia H.

Dozentin war sehr nett. Hat ein super gutes Wissen. Sie geht sehr gut auf einen ein. Man merkt, sie referiert aus eigener Erfahrung.

Walleri C.

aufgrund des kleinen Teilnehmerkreises (6 Personen) war das Seminar sehr intensiv. Es konnte eine sehr gute Reflexion von Situationen stattfinden und Lösungen für künftige Situationen erarbeitet werden.

Yvonne P.

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Einzelpersonen und Teams mit bis zu 6 Personen


  • 1 oder 2 Tage
  • Präsenz oder Live-Online
  • Durch­führungsgarantie

ab 690 €

Zu den freien Terminen

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Yvonne P.

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Datum
Seminarform/Ort
Angebote
Datum Dauer Ort Preis  
11.08.2026 1 Tag München 790,00 EUR Jetzt anmelden
26.08.2026 1 Tag Frankfurt a. M. 790,00 EUR Jetzt anmelden
16.09.2026 1 Tag Online 690,00 EUR Jetzt anmelden
18.09.2026 1 Tag Berlin 790,00 EUR Jetzt anmelden
08.10.2026 1 Tag Hamburg 790,00 EUR Jetzt anmelden
28.10.2026 1 Tag Stuttgart 790,00 EUR Jetzt anmelden
11.11.2026 1 Tag Online 690,00 EUR Jetzt anmelden
13.11.2026 1 Tag München 790,00 EUR Jetzt anmelden
25.11.2026 1 Tag Düsseldorf 790,00 EUR Jetzt anmelden
02.12.2026 1 Tag Frankfurt a. M. 790,00 EUR Jetzt anmelden
07.01.2027 1 Tag Online 690,00 EUR Jetzt anmelden
19.01.2027 1 Tag Berlin 790,00 EUR Jetzt anmelden
19.02.2027 1 Tag Stuttgart 790,00 EUR Jetzt anmelden
04.03.2027 1 Tag Hamburg 790,00 EUR Jetzt anmelden
10.03.2027 1 Tag Online 690,00 EUR Jetzt anmelden
30.03.2027 1 Tag München 790,00 EUR Jetzt anmelden
07.04.2027 1 Tag Düsseldorf 790,00 EUR Jetzt anmelden
27.04.2027 1 Tag Frankfurt a. M. 790,00 EUR Jetzt anmelden
11.05.2027 1 Tag Berlin 790,00 EUR Jetzt anmelden
21.05.2027 1 Tag Online 690,00 EUR Jetzt anmelden
08.06.2027 1 Tag Hamburg 790,00 EUR Jetzt anmelden
15.06.2027 1 Tag Stuttgart 790,00 EUR Jetzt anmelden

Alle Preise zzgl. 19% MwSt.

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Hier finden Sie Antworten auf häufig gestellte Fragen zu unseren Dienstleistungen, Produkten und Abläufen. Bei weiteren Fragen helfen wir Ihnen gerne weiter!

Kernzeit ist von 9:00 - 17:00 Uhr. Start- und Endzeit können variieren. Informationen zu der Startzeit erhalten Sie mit unserer Einladung.

Sie erhalten alle für Ihr Seminar benötigten Unterlagen vor Ort oder nach dem Seminar. Falls weitere Materialien von Ihnen mitgebracht werden sollen oder Sie sich speziell auf die Weiter­bildung vorbereiten müssen, werden Sie vorab von uns informiert.

Die Seminarpreise für Präsenzveranstaltungen beinhalten die Verpflegung an den Veranstaltungstagen.

Ja, alle Teilnehmer erhalten nach Abschluss des Seminars ein Teilnahmezertifikat.