Online Individual Inhouse
Warum gelingt einigen Unternehmen der Wandel mühelos, während andere daran scheitern? Entscheidend für den Erfolg sind systematische Planung und konsequente Einbindung aller Beteiligten. Das Seminar „Agiles Change Management“ vermittelt Ihnen innovative Ansätze für nachhaltige Transformation. Diese Weiterbildung zeigt, wie Sie Veränderungsprozesse nutzerorientiert gestalten und Teams gezielt durch den Wandel führen. Mit Agilität entwickeln Sie passgenaue Lösungen für Ihre Organisation. Durch wirksame Change Management Methoden schaffen Sie eine neue Dynamik in Ihren Veränderungsprojekten.
Nutzerorientierung und Innovation als Treiber der Veränderung
Wie können Sie Veränderungen so gestalten, dass sie von allen mitgetragen werden? Sie lernen, Transformationsprozesse konsequent aus Nutzerperspektive zu entwickeln. Durch Prototyping und iterative Feedbackschleifen optimieren Sie Ihre Lösungen kontinuierlich. Der Verbesserungs-Canvas hilft Ihnen dabei, Fortschritte transparent zu visualisieren.
Kommunikation und Partizipation nachhaltig verankern
Die systematische Einbindung aller Stakeholder bildet das Fundament erfolgreicher Veränderung. Sie entwickeln wirkungsvolle Formate für Meetings und Workshops, die echte Beteiligung ermöglichen. Durch den Aufbau einer partizipativen Kultur stärken Sie die Veränderungsbereitschaft in Ihrer Organisation. Das agile Change Management lebt von transparenter Kommunikation auf allen Ebenen.
Teams zu Gestaltern der Veränderung entwickeln
Ein starkes Change-Team ist der Motor jeder Transformation. Sie erarbeiten Strategien für den Aufbau effektiver Transition-Teams und die Entwicklung kompetenter Change-Agents. Durch regelmäßige Retrospektiven etablieren Sie einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Gleichzeitig stärken Sie die Widerstandsfähigkeit Ihrer Teams in dynamischen Veränderungsphasen.
Seminarinhalte
Einführung in Agilität
- Definition von Agilität in modernen Unternehmen
- Differenzierung agiler Arbeitsmethoden von traditionellen Ansätzen
- Die Rolle von Agilität in der heutigen Wirtschaftslandschaft
- Vorteile und Herausforderungen bei der Implementierung von Agilität
Agile Change-Management-Strategien
- Der Stellenwert von agilem Change Management
- Strategische Experimente als Motor des Wandels
- Durchführung und Anpassung des Agile-Change Zyklus
- Kreative Problemlösung im Kontext agiler Veränderungsprozesse
Das Change-Team im Fokus
- Aufbau und Bedeutung des Transition-Teams
- Ausbildung und Wirkungsbereich von agilen Change Agents
- Nutzen von Retrospektiven im kontinuierlichen Verbesserungsprozess
- Erhöhung der Team-Resilienz in dynamischen Change-Szenarien
Nutzerzentrierung und Innovation
- Stellung des Nutzers im Mittelpunkt des Change-Prozesses
- Entwickeln und Testen von Prototypen als Change-Werkzeuge
- Der Verbesserungs-Canvas als Instrument zur Visualisierung von Fortschritt
- Anpassung von Lösungen durch iteratives Feedback
Kommunikative und interaktive Gestaltung von Veränderung
- Partizipative Ansätze in Meetings und Workshops
- Förderung der internen Kommunikation und Interaktion
- Etablierung einer partizipativen Unternehmenskultur
- Verfahren zur Einbindung aller Stakeholder in den Change-Prozess
Was ist agiles Change Management?
Agiles Change Management ist ein flexibler Ansatz zur Steuerung von Veränderungen in Unternehmen, der auf iterativen Prozessen und kontinuierlichem Feedback basiert. Im Gegensatz zu traditionellen Methoden werden Veränderungen in kleineren Schritten umgesetzt und können schnell an neue Gegebenheiten angepasst werden.
Warum ist agiles Change Management wichtig?
Agiles Change Management ermöglicht Unternehmen, flexibler und reaktionsfähiger auf dynamische Marktveränderungen zu reagieren, was entscheidend für langfristigen Erfolg ist. Es hilft dabei, komplexe Veränderungsvorhaben besser zu planen und zu steuern, während gleichzeitig die Mitarbeiter aktiv in den Prozess eingebunden werden.
Welche Prinzipien sind zentral im agilen Change Management?
Die zentralen Prinzipien umfassen kontinuierliche Verbesserung, Flexibilität, Transparenz und die Fokussierung auf den Menschen. Dabei wird besonders Wert auf schnelles Feedback, iterative Entwicklung und die enge Zusammenarbeit zwischen allen Beteiligten gelegt.
Wie unterscheidet sich agiles von traditionellem Change Management?
Traditionelles Change Management folgt einem linearen, sequenziellen Ansatz mit detaillierter Vorausplanung, während agiles Change Management auf kontinuierliche iterative Zyklen setzt. Agile Methoden sind anpassungsfähiger und reagieren schneller auf Veränderungen, anstatt starr an vordefinierten Plänen festzuhalten.
Welche Herausforderungen treten beim agilen Change Management auf?
Häufige Herausforderungen sind Widerstand gegen Veränderungen, unklare Rollenverteilung, fehlende agile Kultur und die Überforderung durch zu viele gleichzeitige Veränderungen. Diese Probleme können durch offene Kommunikation, klare Aufgabenverteilung und schrittweise Umsetzung gelöst werden.
Seminarziel
In diesem Seminar erwerben Sie praktische Kompetenzen für die agile Gestaltung von Veränderungsprozessen. Sie lernen Methoden kennen, mit denen Sie Transformationen systematisch planen und flexibel steuern. Nach dem Seminar können Sie Teams aktiv in den Wandel einbinden und eine lebendige Veränderungskultur etablieren.
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte, Entscheidungsträger, Projekt- und Teamleiter, Change Manager und Organisationsentwickler, HR-Professionals, Produktmanager und Strategieverantwortliche, interdisziplinäre Teams und Mitarbeitende aus allen Unternehmensbereichen.
Methoden und Unterlagen
Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.
Stimmen zu unseren Seminaren:
Der Kurs war ausgezeichnet. Der Inhalt war äußerst relevant für den beruflichen Kontext, und es gab viele praxisnahe Beispiele. Der Kurs war gezielt auf die Bedürfnisse der Teilnehmenden ausgerichtet und hat mir definitiv eine Fülle von Werkzeugen zur Verfügung gestellt.
Insbesondere die Fallstudien, Praxisbeispiele, Rollenspiele etc. waren sehr lehrreich und hilfreich.
Es war ein sehr gutes Training. Werde in Zukunft defintiv eine weitere Schulung buchen.
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Noch offene Fragen?
Hier finden Sie Antworten auf häufig gestellte Fragen zu unseren Dienstleistungen, Produkten und Abläufen. Bei weiteren Fragen helfen wir Ihnen gerne weiter!
Wie sind die Seminarzeiten?
Kernzeit ist von 9:00 - 17:00 Uhr. Start- und Endzeit können variieren. Informationen zu der Startzeit erhalten Sie mit unserer Einladung.
Muss ich etwas zum Seminar mitbringen?
Sie erhalten alle für Ihr Seminar benötigten Unterlagen vor Ort oder nach dem Seminar. Falls weitere Materialien von Ihnen mitgebracht werden sollen oder Sie sich speziell auf die Weiterbildung vorbereiten müssen, werden Sie vorab von uns informiert.
Wie ist die Verpflegung geregelt?
Die Seminarpreise für Präsenzveranstaltungen beinhalten die Verpflegung an den Veranstaltungstagen.
Gibt es ein Zertifikat nach Abschluss der Seminare?
Ja, alle Teilnehmer erhalten nach Abschluss des Seminars ein Teilnahmezertifikat.
Link zu: Inhouse Anfrage
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