Online Individual Inhouse
Welche Rolle spielt die richtige Balance zwischen Kundenwünschen und technischer Umsetzung bei der Produktentwicklung? In der Weiterbildung „Agiles Produktmanagement“ lernen Sie, wie Sie Produkte systematisch und flexibel entwickeln. Dabei nutzen Sie agiles Produktmanagement als Basis für kundenorientierte Lösungen. Das Seminar vermittelt praxiserprobte Techniken, mit denen Sie innovative Methoden in Ihren Entwicklungsprozess integrieren. So schaffen Sie den Spagat zwischen schneller Markteinführung und hoher Produktqualität – und das mit deutlich weniger Reibungsverlusten als in klassischen Entwicklungsprozessen.
Nutzerorientierung als Schlüssel zum Produkterfolg
Mit Design Thinking erschließen Sie systematisch die Bedürfnisse Ihrer Zielgruppe. Wie können Sie dabei Kundenfeedback optimal in Ihre Produktentwicklung einbauen? Die Agilität in der Entwicklung ermöglicht es Ihnen, flexibel auf Marktanforderungen zu reagieren und Ihre Produkte kontinuierlich zu optimieren.
Effiziente Prozesse durch Lean Startup und Scrum
Das Lean-Startup-Konzept bildet die Grundlage für schnelle Produktiterationen. Sie lernen, wie Sie durch agiles Produktmanagement Entwicklungszyklen verkürzen und Risiken minimieren. Dabei setzen Sie Scrum gezielt ein, um die Zusammenarbeit im Team zu strukturieren und Ergebnisse messbar zu machen.
Strategische Planung mit agilem Roadmapping
Wie behalten Sie trotz hoher Flexibilität die strategischen Ziele im Blick? Mit agilem Roadmapping entwickeln Sie adaptive Planungsstrategien. Die Agilität in der Planung hilft Ihnen, Stakeholder-Erwartungen professionell zu managen und Prioritäten transparent festzulegen.
Seminarinhalte
Verständnis von Agilität
- Definition und Grundsätze der Agilität
- Kriterien für die Sinnhaftigkeit agiler Prozesse
- Abgrenzung zur traditionellen Produktentwicklung
Agile Vorgehensweisen im Produktmanagement
- Prinzipien des agilen Produktmanagements
- Iterative Entwicklung und Agilität in der Praxis
- Bedeutung von Feedbackschleifen und Anpassungen
- Priorisierung und Backlog-Management für effiziente Produktiterationen
- Crossfunktionale Teamarbeit und Rollenverteilung im agilen Umfeld
Anwenderzentrierung und innovative Methoden
- Nutzer im Fokus: Design-Thinking-Methodik
- Das Lean-Startup-Konzept für schnellere Produktentwicklung
- Einsatz und Nutzen von Impact Mapping
Kommunikation und Planung
- Optimierung von Kundeninterviews: Effektive Fragen
- Agiles Roadmapping: Planung mit Flexibilität
- Stakeholder-Management: Abstimmung und Einbeziehung relevanter Parteien
- Priorisierungsstrategien: Aufgaben effektiv gewichten und zuordnen
Was ist agiles Produktmanagement?
Agiles Produktmanagement ist ein iterativer Ansatz zur Produktentwicklung, der auf dem agilen Manifest basiert und sich auf Kundenzufriedenheit, kontinuierliche Verbesserung und starke Teamkommunikation konzentriert. Im Gegensatz zum klassischen Produktmanagement arbeitet es mit kurzen Entwicklungszyklen (Sprints) und passt sich flexibel an Marktveränderungen und Kundenfeedback an.
Welche Vorteile bietet agiles Produktmanagement?
Agiles Produktmanagement verkürzt die Markteinführungszeit erheblich und verbessert die Produktqualität durch kontinuierliche Feedbackschleifen. Unternehmen können dadurch schneller auf Kundenanforderungen reagieren und ihre Kundenzufriedenheit steigern.
Welche Tools und Methoden werden im agilen Produktmanagement verwendet?
Die wichtigsten Werkzeuge sind das Product Backlog (Liste aller Produktanforderungen), Sprint Planning und Daily Scrum-Meetings zur Koordination. Zusätzlich kommen Methoden wie Lean Start-up für schnelle Marktvalidierung und Design Thinking für nutzerorientierte Produktentwicklung zum Einsatz.
Wie unterscheidet sich agiles von klassischem Produktmanagement?
Klassisches Produktmanagement setzt auf Vorhersagbarkeit und detaillierte Vorausplanung, während agiles Produktmanagement Unsicherheiten als Chance nutzt und flexibel auf Veränderungen reagiert. Der Projektumfang bleibt beim agilen Ansatz variabel, während die Ressourcen konstant bleiben – das Produkt entwickelt sich mit jeder Iteration weiter.
Wann sollte man agiles Produktmanagement einsetzen?
Agiles Produktmanagement eignet sich besonders für Umgebungen mit hoher Unsicherheit und schnellen Marktveränderungen, wo klassische Planungsansätze zu starr sind. Bei gut planbaren und vorhersagbaren Projekten können klassische Methoden jedoch effizienter sein – daher empfiehlt sich ein situativer Ansatz je nach Projektkontext.
Seminarziel
Sie können nach dem Seminar agile Entwicklungsprozesse in Ihrem Unternehmen implementieren und steuern. Mit Design Thinking und Lean Startup optimieren Sie Ihre Produktentwicklung konsequent aus Kundensicht. Durch professionelles Stakeholder-Management und agiles Roadmapping erreichen Sie eine höhere Produktqualität bei kürzeren Entwicklungszyklen.
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte, Entscheidungsträger, Projekt- und Teamleiter, Change Manager und Organisationsentwickler, HR-Professionals, Produktmanager und Strategieverantwortliche, interdisziplinäre Teams und Mitarbeitende aus allen Unternehmensbereichen.
Methoden und Unterlagen
Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.
Stimmen zu unseren Seminaren:
Ein sehr gutes, lehrreiches und intensives Seminar. Es war keine reine Informationsbeschallung, wie leider sonst sehr oft, sondern die Inhalte wurde mit Beispielen sehr praxisnah und damit besser verständlich dargestellt. Alles in allem, sehr zu empfehlen! Vielen Dank!
Tolles Seminar. Die konkreten Ansagen helfen dabei das Selbst- und Fremdbild abzugleichen. Die praktischen Tipps sind ein guter Anfang für meine eigene Weiterentwicklung. Ich war beeindruckt wie der Trainer viele meiner Eigenschaften und Verhaltensweisen erkannt hat, trotz des Online-Formats.
Perfekte Schulung, habe sehr viel mitgenommen. Der Trainer war total flexibel und ist auf alle Fragen und Themen eingegangen. Gerne immer wieder.
Ähnliche Seminare
Persönliche Weiterbildung
Einzelpersonen und Teams mit bis zu 6 Personen
- 1 Tag
- Live-Online
- Durchführungsgarantie
ab 890 €
Inhouse
Fragen Sie unverbindlich an
- Genau auf Ihren Bedarf zugeschnitten
- Präsenz oder Live-Online
- Standort nach Ihrer Wahl
Stimmen zu unseren Seminaren:
Ein sehr gutes, lehrreiches und intensives Seminar. Es war keine reine Informationsbeschallung, wie leider sonst sehr oft, sondern die Inhalte wurde mit Beispielen sehr praxisnah und damit besser verständlich dargestellt. Alles in allem, sehr zu empfehlen! Vielen Dank!
Tolles Seminar. Die konkreten Ansagen helfen dabei das Selbst- und Fremdbild abzugleichen. Die praktischen Tipps sind ein guter Anfang für meine eigene Weiterentwicklung. Ich war beeindruckt wie der Trainer viele meiner Eigenschaften und Verhaltensweisen erkannt hat, trotz des Online-Formats.
Perfekte Schulung, habe sehr viel mitgenommen. Der Trainer war total flexibel und ist auf alle Fragen und Themen eingegangen. Gerne immer wieder.
Ähnliche Seminare
Wissen, das weiterbringt
In einer Welt des stetigen Wandels sind Wissen und neue Fähigkeiten der Schlüssel zum Erfolg. Die Best Akademie ist Ihr Partner für qualifizierte Weiterbildung: Ob Sie Ihre persönlichen Kompetenzen schärfen, Ihr Team entwickeln oder ganzheitliche Lernlösungen für Ihr Unternehmen etablieren möchten – wir begleiten Sie auf Ihrem Weg.
| Datum | Dauer | Ort | Preis | |
|---|---|---|---|---|
| 25.03.2026 | 1 Tag | Online | 890,00 EUR | Jetzt anmelden |
| 06.05.2026 | 1 Tag | Online | 890,00 EUR | Jetzt anmelden |
| 31.07.2026 | 1 Tag | Online | 890,00 EUR | Jetzt anmelden |
| 03.09.2026 | 1 Tag | Online | 890,00 EUR | Jetzt anmelden |
| 23.11.2026 | 1 Tag | Online | 890,00 EUR | Jetzt anmelden |
Unternehmen
Persönliche Weiterbildung
Inhouse Angebote
Unternehmenslösungen
Kontakt & Support
Alle Preise zzgl. 19% MwSt.
Noch offene Fragen?
Hier finden Sie Antworten auf häufig gestellte Fragen zu unseren Dienstleistungen, Produkten und Abläufen. Bei weiteren Fragen helfen wir Ihnen gerne weiter!
Wie sind die Seminarzeiten?
Kernzeit ist von 9:00 - 17:00 Uhr. Start- und Endzeit können variieren. Informationen zu der Startzeit erhalten Sie mit unserer Einladung.
Muss ich etwas zum Seminar mitbringen?
Sie erhalten alle für Ihr Seminar benötigten Unterlagen vor Ort oder nach dem Seminar. Falls weitere Materialien von Ihnen mitgebracht werden sollen oder Sie sich speziell auf die Weiterbildung vorbereiten müssen, werden Sie vorab von uns informiert.
Wie ist die Verpflegung geregelt?
Die Seminarpreise für Präsenzveranstaltungen beinhalten die Verpflegung an den Veranstaltungstagen.
Gibt es ein Zertifikat nach Abschluss der Seminare?
Ja, alle Teilnehmer erhalten nach Abschluss des Seminars ein Teilnahmezertifikat.
Link zu: Inhouse Anfrage
Auch als Inhouse-Seminar buchbar
- Kosteneffizienz ab einer bestimmten Teilnehmerzahl
- Zeitersparnis durch flexible Terminplanung
- Individuelle Anpassung an Ihr Unternehmen
- Stärkung des Teamgeists und der Zusammenarbeit
Link zu: Inhouse Anfrage
Auch als Individual-Seminar buchbar
- Inhalte werden auf Ihren Bedarf zugeschnitten
- Flexible Zeit- und Termingestaltung
- Diskretion und Vertraulichkeit
- Praxisnahe Vorgehensweise



