Online Individual Inhouse
Viele Unternehmen stehen vor dem Spagat: Sie müssen kurzfristig beweglich bleiben und gleichzeitig langfristig strategische Ziele verfolgen. Die Fähigkeit, agil zu handeln und dennoch visionär zu denken, wird zu einer zentralen Kompetenz moderner Führungskräfte in einem sich stetig wandelnden Umfeld.
Mit KI dynamisch und fokussiert agieren
Künstliche Intelligenz unterstützt bei der Priorisierung, Analyse und Steuerung – auch im Spannungsfeld zwischen operativer Agilität und strategischer Ausrichtung. Sie hilft, Muster zu erkennen, Ressourcen effektiv zu steuern und frühzeitig strategische Lücken oder Chancen sichtbar zu machen.
Was die Teilnehmer konkret lernen
Führungskräfte lernen, wie sie agiles Arbeiten im Tagesgeschäft etablieren und gleichzeitig strategische Ziele verfolgen. Sie erfahren, wie KI dabei hilft, operative Entscheidungen mit strategischer Klarheit zu verknüpfen – praxisnah, alltagstauglich und mit sofortigem Mehrwert für ihre Führungsarbeit.
Warum das Thema für Unternehmen jetzt entscheidend ist
Organisationen, die kurzfristige Agilität und langfristige Ausrichtung miteinander verbinden, sind robuster und erfolgreicher. In einem Umfeld voller Unsicherheiten ist es überlebenswichtig, laufend anpassungsfähig zu sein – ohne dabei die Richtung oder Vision aus den Augen zu verlieren.
Seminarinhalte
Agilität im Tagesgeschäft
- Prinzipien agilen Arbeitens
- Agiles Menschenbild und agile Prinzipien Samstag
- Selbstorganisierte Teams strukturieren und steuern
- Reaktionsschnell und flexibel durch agile Methoden.
- Fokus trotz ständiger Veränderung halten
- Priorisierung unter Unsicherheit
- Verantwortung teilen, Entscheidungen beschleunigen
Strategisches Denken trotz agiler Arbeitsweisen
- Vom Tagesgeschäft zur strategischen Perspektive
- Vision und Leitbild im Alltag wirksam machen
- Die leitende Idee, als Seele der Strategie
- Strategische Ziele mit agiler Arbeitsweise verfolgen
- Sich im Wettbewerb schneller positionieren durch agile Methoden und Arbeitsweisen
- Vorausschauendes Handeln durch Frühindikatoren
- Delegation von Strategieanteilen ins Team
- Strategie als lernender, offener Prozess
Transfer & Umsetzung im Unternehmen
- Praxisübungen zur Zielausrichtung mit agilen Methoden
- Kommunikationsformate für strategische Klarheit
- Teamcoaching und Feedback-Schleifen etablieren
- Stolperfallen zwischen Reaktivität und Zielblindheit
- Umsetzungsmethoden für hybride Führungslogiken
- Best Practices für agile Strategieumsetzung
- Fallbeispiele und Praxisübungen zur Zielausrichtung mit agilen Methoden
Was ist strategische Agilität?
Strategische Agilität ist die Fähigkeit einer Organisation, ihre Strategien, Strukturen und Prozesse schnell an externe und interne Veränderungen anzupassen, ohne dabei die langfristige Vision zu verlieren. Sie verbindet kurzfristige Beweglichkeit im Tagesgeschäft mit der konsequenten Verfolgung strategischer Ziele.
Warum ist strategische Agilität wichtig?
Strategische Agilität hilft Unternehmen dabei, schnell auf Marktveränderungen und neue Kundenbedürfnisse zu reagieren, ohne dabei ihre langfristigen Ziele aus den Augen zu verlieren. Unternehmen können sich einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil gegenüber weniger flexiblen Wettbewerbern verschaffen.
Wie kann man strategische Agilität entwickeln?
Unternehmen entwickeln strategische Agilität durch regelmäßige Überprüfung ihrer Strategien in kurzen Zyklen und die Bereitschaft, Annahmen schnell anzupassen. Wichtig sind dabei funktionsübergreifende Teams, moderne Technologien und eine Kultur des kontinuierlichen Lernens.
Was sind die Herausforderungen bei der Umsetzung strategischer Agilität?
Die größten Hindernisse sind oft kultureller Widerstand gegen Veränderungen und die Schwierigkeit, kurzfristige Flexibilität mit langfristiger Planung zu verbinden. Viele Unternehmen scheitern daran, die notwendigen Rahmenbedingungen für agiles Arbeiten in klassischen Organisationsstrukturen zu schaffen.
Was ist der Unterschied zwischen strategischer Agilität und operativer Agilität?
Operative Agilität konzentriert sich auf die flexible Abwicklung täglicher Aufgaben und Projekte, während strategische Agilität die grundsätzliche Ausrichtung und langfristige Planung des Unternehmens betrifft. Strategische Agilität denkt in Jahren und Geschäftsmodellen, operative Agilität in Wochen und Arbeitsprozessen.
Seminarziel
Sie entwickeln ein tiefes Verständnis für agile Strategieprozesse und lernen konkrete Methoden zur flexiblen Strategieumsetzung kennen. Nach dem Seminar können Sie Change-Initiativen agil gestalten, Teams bei der Selbstorganisation unterstützen und eine effektive Strategiekommunikation etablieren. Dabei nutzen Sie moderne Frameworks wie OKRs für eine systematische Zielsteuerung.
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte, Entscheidungsträger, Projekt- und Teamleiter, Change Manager und Organisationsentwickler, HR-Professionals, Produktmanager und Strategieverantwortliche, interdisziplinäre Teams und Mitarbeitende aus allen Unternehmensbereichen.
Methoden und Unterlagen
Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.
Stimmen zu unseren Seminaren:
Der Tag mit war sehr intensiv und hat mir sehr geholfen, mich selbst besser zu verstehen/kennenzulernen und viele Impulse für die Zukunft mitgegeben. Die Trainerin hat es in kürzester Zeit geschafft, eine vertrauensvolle und sichere Atmosphäre zu schaffen, in der wir sehr schnell die für mich relevanten Themen identifiziert und bearbeitet haben. Ich freue mich sehr auf weitere Seminare mit der Best Akademie.
Der Dozent hat eine sehr angenehme Atmosphäre geschaffen, die Themen wurden sehr kurzweilig und einfach vermittelt. Ein wunderbarer Austausch. Vielen Dank!
Sehr viele praktische Tipps zum selbst Weiterentwickeln, sehr interessant gestaltet. Es war keine Minute langweilig. Die Art der Vermittlung hat mir sehr gut gefallen.
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Noch offene Fragen?
Hier finden Sie Antworten auf häufig gestellte Fragen zu unseren Dienstleistungen, Produkten und Abläufen. Bei weiteren Fragen helfen wir Ihnen gerne weiter!
Wie sind die Seminarzeiten?
Kernzeit ist von 9:00 - 17:00 Uhr. Start- und Endzeit können variieren. Informationen zu der Startzeit erhalten Sie mit unserer Einladung.
Muss ich etwas zum Seminar mitbringen?
Sie erhalten alle für Ihr Seminar benötigten Unterlagen vor Ort oder nach dem Seminar. Falls weitere Materialien von Ihnen mitgebracht werden sollen oder Sie sich speziell auf die Weiterbildung vorbereiten müssen, werden Sie vorab von uns informiert.
Wie ist die Verpflegung geregelt?
Die Seminarpreise für Präsenzveranstaltungen beinhalten die Verpflegung an den Veranstaltungstagen.
Gibt es ein Zertifikat nach Abschluss der Seminare?
Ja, alle Teilnehmer erhalten nach Abschluss des Seminars ein Teilnahmezertifikat.
Link zu: Inhouse Anfrage
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- Individuelle Anpassung an Ihr Unternehmen
- Stärkung des Teamgeists und der Zusammenarbeit
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- Inhalte werden auf Ihren Bedarf zugeschnitten
- Flexible Zeit- und Termingestaltung
- Diskretion und Vertraulichkeit
- Praxisnahe Vorgehensweise
