Online Individual Inhouse

Digitales Führen

So entwickeln Sie Ihre Führungs­kompetenzen für die digitale Transformation

Wie führen Sie ein Team erfolgreich, wenn Sie Ihre Mitarbeitenden kaum persönlich sehen? Diese zentrale Frage stellt sich heute vielen Führungskräften. Das Seminar „Digitales Führen“ vermittelt die entscheidenden Kompetenzen für die virtuelle Team­führung. Diese praxisorientierte Weiter­bildung zeigt Ihnen bewährte Methoden für die Führung im digitalen Zeitalter. Sie lernen, wie Sie auch auf Distanz eine vertrauensvolle Zusammenarbeit aufbauen, Teamspirit entwickeln und die Motivation Ihrer Mitarbeitenden fördern. Dabei berücksichtigen wir die besonderen Herausforderungen hybrider Arbeitsmodelle und unterstützen Sie bei der Entwicklung Ihres persönlichen Führungsstils.

Vertrauenskultur als Basis für erfolgreiche Zusammenarbeit etablieren

Im Fokus steht der Aufbau einer tragfähigen Vertrauenskultur als Grundlage für digitales Leadership. Sie analysieren die spezifischen Herausforderungen virtueller Zusammenarbeit und entwickeln passende Lösungs­strategien. Wie schaffen Sie Transparenz und Verbindlichkeit? Gemeinsam erarbeiten wir effektive Strukturen und Regeln für das Arbeiten auf Distanz.

Virtuelle Teams zielgerichtet steuern und motivieren

Die Führung verteilter Teams erfordert neue Kompetenzen und Werkzeuge. Sie lernen moderne Führungsinstrumente kennen und üben deren praktischen Einsatz. Dabei setzen wir auf eigenverantwortliches Arbeiten und klare Zielvereinbarungen statt enger Kontrolle. Was macht virtuelle Teamevents erfolgreich?

Kommunikation und Konflikt­management im digitalen Raum optimieren

Eine professionelle Kommunikation ist der Schlüssel zum Erfolg beim digitalen Führen. Sie trainieren den gekonnten Einsatz verschiedener Kommunikationskanäle und -formate. Besonderes Augenmerk liegt auf der frühzeitigen Erkennung und konstruktiven Lösung von Konflikten in virtuellen Teams.

Seminarinhalte

Die Arbeitswelt im Wandel

  • Home-Office – ein fester Bestandteil unserer Arbeitswelt
  • Videokonferenzen statt Dienstreisen
  • Digital Natives und Digital Immigrants
  • Neue Arbeitsformen erfordern neue Führungsphilosophien

 Herausforderungen des virtuellen Arbeitens

  • Zu hoher Zeitdruck für Reaktionen und Entscheidungen
  • Kaum informeller Informationsaustausch
  • Gefühl der Isolation und Entfernung
  • Aufwendige und langwierige Abstimmungs­prozesse
  • Vernachlässigung von Stimmung und Gefühlen
  • Konflikte schwer erkennbar, schwer handhabbar
  • Erschwerte Mitarbeiter-Beurteilungen

Führen auf Distanz

  • Chancen und Vorteile des virtuellen Arbeitens
  • Ohne Vertrauen geht es nicht
  • Strukturen und Regeln für das Arbeiten auf Distanz
  • Führung mit Eigenverantwortung und Autonomie
  • Führungsmittel in einer virtuellen Arbeitswelt
  • Wie viel Präsenz muss sein?

Erfolgreiche Team­führung im virtuellen Raum

  • Teamgeist in virtuellen Teams fördern (z.B. Online-Teamevents)
  • Transparenz schaffen und alle ins Boot holen
  • Entscheidungen offen und nachvollziehbar kommunizieren
  • Führen mit Zielen statt mit Anweisungen

Digitales Führen beschreibt einen modernen Führungsstil, bei dem Teams und Mitarbeitende über digitale Kanäle wie E-Mail, Videokonferenzen oder andere digitale Tools geführt werden. Es geht dabei über die reine Nutzung von Technologie hinaus und umfasst die aktive Gestaltung der digitalen Transformation im Unternehmen sowie die Entwicklung einer angemessenen Führungskultur für virtuelle Arbeitsumgebungen.

Die 7 Säulen der digitalen Führung nach Eric Sheninger umfassen Kommunikation, Public Relations, Branding, professionelles Wachstum, Erhöhung der Effizienz, Schaffung von Lerngemeinschaften und Förderung von Innovation. Diese Säulen bilden einen strukturierten Rahmen, um den digitalen Wandel aktiv zu gestalten und die Potenziale von Technologien gezielt für die Unternehmens­führung zu nutzen.

Die größte Herausforderung liegt darin, Vertrauen, Teamgeist und persönliche Bindungen aufzubauen, ohne dass regelmäßiger persönlicher Kontakt vor Ort stattfindet. Zusätzlich erschwert die räumliche Distanz die spontane Kommunikation und kann zu einer Entfremdung zwischen Kollegen führen, wenn nicht bewusst Gegenmaßnahmen ergriffen werden.

Digitale Führungskräfte benötigen verstärkt Kompetenzen wie Kommunikationsfähigkeit, Anpassungsfähigkeit, Empathie und technisches Verständnis. Darüber hinaus sind Fähigkeiten im Bereich vernetztes Denken, Wertschätzung, Flexibilität und die Kompetenz zur Entwicklung einer gemeinsamen Vision besonders wichtig.

Seminarziel

Nach diesem Training „Digitales Führen“ können Sie die Potenziale digitaler Zusammenarbeit voll ausschöpfen. Sie führen Ihr Team auch auf Distanz souverän und erreichen gemeinsame Ziele. Mit einem Mix aus bewährten Führungsprinzipien und innovativen digitalen Methoden gestalten Sie die virtuelle Zusammenarbeit erfolgreich und motivierend für alle Beteiligten.

Zielgruppe

Führungskräfte auf allen Ebenen, Projekt- und Teamleiter, Geschäftsführer, Personalentwickler, IT-Manager, Change Manager, Organisationsentwickler, digitale Strategen, HR-Verantwortliche.

Methoden und Unterlagen

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.

Stimmen zu unseren Seminaren:

Das Seminar war wirklich toll. Die Trainerin ist auf meine Fragen eingegangen und hat das Seminar sehr praxisnah, verständlich und aktiv gestaltet. Ich denke, ich bin jetzt gewappnet und freue mich auf die nächsten Interaktionen, wo ich mein Wissen anwenden kann.

Sabine Schulz

Ich habe mich durch die Trainerin sehr gut abgeholt gefühlt. Sie ging auf meine individuellen Bedarfe sehr professionell ein, hat stets sehr praxisnahe Beispiele erläutert und Übungen mit uns durchgeführt, die bei mir wirklich Wirkung gezeigt haben. Ich würde das jederzeit wieder besuchen und werde es weiterempfehlen.

Karolina M.

Die zwei Tage vergingen sehr schnell, da der Trainer seinen Job extrem gut gemacht hat und ich viel für mich mitnehmen konnte. Ich danke nochmals vom ganzen Herzen.

Alperen Karaca

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ab 690 €

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Das Seminar war wirklich toll. Die Trainerin ist auf meine Fragen eingegangen und hat das Seminar sehr praxisnah, verständlich und aktiv gestaltet. Ich denke, ich bin jetzt gewappnet und freue mich auf die nächsten Interaktionen, wo ich mein Wissen anwenden kann.

Sabine Schulz

Ich habe mich durch die Trainerin sehr gut abgeholt gefühlt. Sie ging auf meine individuellen Bedarfe sehr professionell ein, hat stets sehr praxisnahe Beispiele erläutert und Übungen mit uns durchgeführt, die bei mir wirklich Wirkung gezeigt haben. Ich würde das jederzeit wieder besuchen und werde es weiterempfehlen.

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Kernzeit ist von 9:00 - 17:00 Uhr. Start- und Endzeit können variieren. Informationen zu der Startzeit erhalten Sie mit unserer Einladung.

Sie erhalten alle für Ihr Seminar benötigten Unterlagen vor Ort oder nach dem Seminar. Falls weitere Materialien von Ihnen mitgebracht werden sollen oder Sie sich speziell auf die Weiter­bildung vorbereiten müssen, werden Sie vorab von uns informiert.

Die Seminarpreise für Präsenzveranstaltungen beinhalten die Verpflegung an den Veranstaltungstagen.

Ja, alle Teilnehmer erhalten nach Abschluss des Seminars ein Teilnahmezertifikat.