Online Individual Inhouse
Unternehmen stehen unter ständigem Druck, schnell zu reagieren und Ressourcen zielgerichtet einzusetzen. In dieser Umgebung bietet Künstliche Intelligenz nicht nur neue Werkzeuge, sondern einen grundlegenden Wandel in der Art, wie Arbeit organisiert, Daten genutzt und Prozesse gesteuert werden – über alle Abteilungen hinweg. Dieses Seminar vermittelt, wie Sie KI als strategischen Hebel nutzen, um Ihr Unternehmen zukunftsfähig zu gestalten.
KI als Hebel für messbares Wachstum
KI-Lösungen treiben die Produktivität durch Automation, fundierte Datenanalyse und selbstlernende Systeme. Von der Logistik bis zur Kundenbetreuung strafft KI Abläufe, senkt Fehlerquoten und ermöglicht präzisere Entscheidungen. Die Teilnehmenden lernen, wie sie diese Potenziale gezielt im eigenen Unternehmen identifizieren und ausschöpfen können, um nachhaltiges Wachstum zu sichern.
Praxisnahes Wissen mit direktem Transfer
Im Seminar werden konkrete KI-Anwendungen, erfolgreiche Projektbeispiele und erprobte Umsetzungsmethoden vermittelt. Sie erhalten praxisnahe Einblicke in relevante Tools, strategische Einsatzszenarien und das nötige Change-Management. Ziel ist es, Führungskräfte zu befähigen, KI-Projekte anzustoßen, Mitarbeitende mitzunehmen und Prozesse im eigenen Bereich nachhaltig zu verbessern.
Relevanz für die Wettbewerbsfähigkeit
Wer KI nicht strategisch einsetzt, riskiert Rückstand. Unternehmen mit datenbasierten, intelligenten Prozessen agieren schneller und widerstandsfähiger – insbesondere in volatilen Märkten. Die frühzeitige Integration von KI wird so zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor für Zukunftsfähigkeit und Innovationskraft. Sie schaffen die Grundlage, um Ihr Unternehmen aktiv zu gestalten und nicht nur auf Veränderungen reagieren zu müssen.
Seminarinhalte
Grundlagen und strategische Einordnung
- Einführung in KI-Technologien und zentrale Konzepte
- Potenziale von KI für operative und strategische Prozesse
- Abgrenzung zu klassischer Software
- Die Rolle der Führungskraft im KI-Kontext
Umgang mit Geschwindigkeit und großen Datenmengen
- Automation von Geschäftsprozessen mit KI
- Schnellere Trenderkennung und kundenzentrierte Innovationen
- Personalisierte Kundenkontakte mit KI
- Einsatz von KI zur Übernahme von Standard- und Routineaufgaben
Anwendungsfelder in Unternehmensprozessen
- Prozesse in der Produktion neu gestalten (z. B. Predictive Maintenance)
- KI in Einkauf und Logistik zur Bedarfsprognose
- Automation in Controlling und Buchhaltung
- KI-gestützte Kundenbetreuung und Chatbots
- Personalführung und -entwicklung mit KI
Ethik, Akzeptanz und Sicherheit
- Umgang mit algorithmischer Intransparenz und Datenbias
- Datenschutzrechtliche Grundlagen (DSGVO)
- Aufbau von Vertrauen bei Mitarbeitenden
- Nachhaltigkeit und verantwortungsvoller KI-Gebrauch
Was bedeutet KI als strategischer Hebel für Unternehmen?
KI als strategischer Hebel beschreibt den gezielten Einsatz künstlicher Intelligenz zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und zur nachhaltigen Geschäftsentwicklung. Unternehmen nutzen KI-Technologien nicht nur zur Automatisierung von Prozessen, sondern zur grundlegenden Transformation ihrer Entscheidungsfindung und Geschäftsmodelle.
Welche konkreten Vorteile bietet KI in der Unternehmensstrategie?
Die Implementierung von KI ermöglicht eine signifikante Effizienzsteigerung durch Automatisierung repetitiver Aufgaben und die Optimierung bestehender Geschäftsprozesse. Zusätzlich können Unternehmen durch datengestützte Analysen präzisere strategische Entscheidungen treffen und neue Marktchancen identifizieren.
Wie verändert KI die Entscheidungsfindung in Unternehmen?
KI revolutioniert die Entscheidungsfindung, indem sie prädiktive Analysen und Echtzeit-Datenauswertungen bereitstellt, mit denen sich komplexe Szenarien simulieren lassen. Dadurch sind Führungskräfte in der Lage, unvoreingenommene, datenbasierte Entscheidungen zu treffen und schnell auf Marktveränderungen zu reagieren.
Welche Bereiche eignen sich besonders für den Einsatz von KI als strategischen Hebel?
KI zeigt besonders hohe Wirksamkeit bei der Automatisierung von Routineaufgaben wie der Bearbeitung von Posteingängen oder der Verarbeitung von Eingangsrechnungen. Darüber hinaus ermöglicht KI-gestütztes Controlling präzisere Finanzprognosen und verbesserte Risikobewertungen in der strategischen Planung.
Was sind die wichtigsten Voraussetzungen für eine erfolgreiche KI-Strategie?
Für eine erfolgreiche KI-Implementierung sind zunächst hochwertige, strukturierte Daten als Grundlage für effektive KI-Systeme erforderlich. Gleichzeitig müssen Unternehmen in den Aufbau entsprechender Kompetenzen investieren und eine kulturelle Transformation hin zu mehr Agilität und Innovationsbereitschaft vorantreiben.
Seminarziel
Nach diesem Seminar sind Sie in der Lage, die strategischen Potenziale von KI zu identifizieren und einen klaren Fahrplan für die Umsetzung im eigenen Unternehmen zu entwickeln. Sie verfügen über das Wissen, um KI-Initiativen anzustoßen, Widerstände im Team zu managen und die richtigen Tools auszuwählen. Mit diesen Kompetenzen können Sie Wachstum gezielt vorantreiben und die Zukunftsfähigkeit Ihrer Organisation sichern.
Zielgruppe
Führungskräfte und Manager, Projektleiter, Fachkräfte aus allen Unternehmensbereichen, die KI-Potenziale verstehen und nutzen möchten sowie alle, die den Wandel in ihrem Unternehmen aktiv mitgestalten wollen.
Methoden und Unterlagen
Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.
Stimmen zu unseren Seminaren:
Der Trainer hat die Themen sehr gut durchleuchtet und frei die Inhalte vermittelt. Untermauert wurde das Seminar durch viele Beispiele und Erfahrungen, welche die Themen nochmals verdeutlicht haben. Man merkte dabei auch die Freude und den Spaß, diese Themen zu vermitteln.
Das Seminar war sehr gut strukturiert und der Trainer ist auf meine Fragen eingegangen. Die Vermittlung von Methoden wurde sehr gut visualisiert, leicht verständlich und anhand von Beispielen vermittelt. Ich kann das Training sehr empfehlen.
Sehr gute Veranstaltung....Themen wurden sehr gut anhand von Beispielen verdeutlicht.
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Noch offene Fragen?
Hier finden Sie Antworten auf häufig gestellte Fragen zu unseren Dienstleistungen, Produkten und Abläufen. Bei weiteren Fragen helfen wir Ihnen gerne weiter!
Wie sind die Seminarzeiten?
Kernzeit ist von 9:00 - 17:00 Uhr. Start- und Endzeit können variieren. Informationen zu der Startzeit erhalten Sie mit unserer Einladung.
Muss ich etwas zum Seminar mitbringen?
Sie erhalten alle für Ihr Seminar benötigten Unterlagen vor Ort oder nach dem Seminar. Falls weitere Materialien von Ihnen mitgebracht werden sollen oder Sie sich speziell auf die Weiterbildung vorbereiten müssen, werden Sie vorab von uns informiert.
Wie ist die Verpflegung geregelt?
Die Seminarpreise für Präsenzveranstaltungen beinhalten die Verpflegung an den Veranstaltungstagen.
Gibt es ein Zertifikat nach Abschluss der Seminare?
Ja, alle Teilnehmer erhalten nach Abschluss des Seminars ein Teilnahmezertifikat.
Link zu: Inhouse Anfrage
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- Flexible Zeit- und Termingestaltung
- Diskretion und Vertraulichkeit
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