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Grundlagen Personal­management

Professionelles HR-Management stärkt die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens

Wie gestalten Sie Ihre Personalarbeit zukunftsfähig und effizient? In der modernen Arbeitswelt wandeln sich die Anforderungen an HR-Verantwortliche ständig. Die Weiter­bildung „Grundlagen Personal­management“ vermittelt Ihnen fundierte Methoden und Instrumente für eine professionelle Personalarbeit. Als HR-Professional benötigen Sie fundierte Kenntnisse über zeitgemäße Personalarbeit und deren strategische Ausrichtung. Das Seminar zeigt Ihnen praxisnah, wie Sie die verschiedenen Handlungsfelder des Personal­managements professionell gestalten. Sie lernen moderne Methoden kennen und erhalten wertvolle Impulse für Ihre tägliche Arbeit.

Strategische HR-Ausrichtung als Basis für nachhaltigen Unternehmenserfolg

Die Entwicklung einer Personal­strategie beginnt mit der ­systematischen Analyse des Personalbedarfs. Sie lernen, wie Sie eine HR-Roadmap erstellen und diese mit den Unternehmenszielen verzahnen. Welche Kennzahlen sind für die Erfolgsmessung relevant? Durch die Integration des 3-Säulen-Modells positionieren Sie HR als strategischen Partner im Unternehmen.

Moderne Recruiting-Methoden für die erfolgreiche Personalgewinnung

Im Fokus steht die Optimierung Ihres Bewerber­managements durch effiziente Screening-Methoden und zielgerichtete Auswahl­prozesse. Sie entwickeln passgenaue Assessment-Center und lernen aktuelle Trends im Personal­marketing kennen. Die Personalbetreuung gewinnt dabei zunehmend an Bedeutung für die Candidate Experience.

Nachhaltige Personal­entwicklung durch ­systematische Förderung

Die strategische Personalplanung bildet das Fundament für die gezielte Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden. Sie erarbeiten Konzepte zur Kompetenz­entwicklung und lernen Methoden zur Erfolgsmessung von Personal­entwicklungsmaßnahmen kennen. Wie können Sie Talente identifizieren und ­systematisch fördern?

Seminarinhalte

Rollenverständnis im Personalwesen

  • Funktion und Bedeutung des Personalentwicklers
  • Integration des 3-Säulen-Modells in HR-Businesspartnerschaften
  • Strategische Positionierung von HR im Unternehmenskontext
  • Verantwortungsübernahme im Personalbereich
  • Aufgabenfelder eines HR-Managers
  • Zukunftsfähigkeit durch Human Resources

Strategische Personalplanung

  • Bedarfsorientierte Personalplanung in Unternehmen
  • Entwicklung einer Personal­strategie
  • Aufstellung einer konsistenten HR Roadmap
  • Definition klarer Zielvorgaben im Personalwesen
  • Planung effektiver Budgets für Personalprojekte
  • Erfolgsmessung von Personal­entwicklungsmaßnahmen

Operatives Bewerber­management

  • Methoden und Strategien des modernen Recruitings
  • Effizientes Bewerber-Screening
  • Ansätze zur talentorientierten Personalauswahl
  • Design und Umsetzung von Assessment-Centern
  • Personal­marketing und Stellenanzeigen­management
  • Verbesserung der Bewerbererfahrung und -­kommunikation

Personal­management, auch Personalwesen oder Human Resource Management (HRM) genannt, umfasst alle Strategien, Maßnahmen und Aufgaben, die sich mit dem Personal eines Unternehmens befassen, von der Planung über die Beschaffung bis hin zur Entwicklung der Mitarbeiter. Es zielt darauf ab, die Mitarbeiter so einzusetzen und zu fördern, dass die Unternehmensziele bestmöglich erreicht werden, wobei der Mensch als wichtige Ressource und nicht nur als Produktionsfaktor gesehen wird.

Zum Personal­management gehören alle Aufgabenbereiche, die sich mit den Mitarbeitern eines Unternehmens befassen, von der Planung und Gewinnung bis hin zur Betreuung und Weiter­entwicklung. Dazu zählen insbesondere die Personalplanung, die Personalbeschaffung (Recruiting), die Personalverwaltung, die Personal­entwicklung, das Entgelt­management und das Personal­controlling.

Ein Personalmanager benötigt ein breites Spektrum an Fähigkeiten, das sowohl Fachwissen in Bereichen wie Arbeitsrecht und Personalverwaltung als auch ausgeprägte soziale Kompetenzen umfasst. Dazu gehören Kommunikationsstärke, Organisationstalent, Einfühlungsvermögen, Verhandlungsgeschick und analytische Fähigkeiten, um die vielfältigen Aufgaben erfolgreich zu bewältigen.

Das Personal­management hat die zentrale Aufgabe, sicherzustellen, dass dem Unternehmen jederzeit die richtigen Mitarbeiter mit den passenden Qualifikationen zur Verfügung stehen, um den Geschäftsbetrieb reibungslos zu gestalten und die Unternehmensziele zu erreichen. Zu den Kernaufgaben gehören die Personalplanung, die Personalbeschaffung (Recruiting), die Personalverwaltung, die Personal­entwicklung, das Entgelt­management, die Mitarbeiterbeurteilung und das Personal­controlling.

Die übergeordneten Ziele des Personal­managements sind die Sicherung und Steigerung des Unternehmenserfolgs sowie die Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit durch den optimalen Einsatz der Mitarbeiter. Dabei werden sowohl wirtschaftliche Ziele (z.B. Bereitstellung qualifizierten Personals) als auch soziale Ziele (z.B. Mitarbeiterzufriedenheit, faire Arbeitsbedingungen) verfolgt, um ein Gleichgewicht zwischen den Anforderungen des Unternehmens und den Bedürfnissen der Mitarbeiter zu schaffen.

Seminarziel

Nach diesem Training setzen Sie moderne HR-Instrumente zielgerichtet ein und gestalten Ihre Personalarbeit strategisch aus. Sie kennen die wichtigsten Handlungsfelder des Personal­managements und können diese in Ihrer Organisation professionell umsetzen. Mit diesem Wissen entwickeln Sie passgenaue HR-Lösungen und positionieren sich als kompetenter Ansprechpartner für alle Personalthemen.

Zielgruppe

Geschäftsführer, Inhaber, Fach- und Führungskräfte, Mitarbeiter mit Personalverantwortung

Methoden und Unterlagen

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.

Stimmen zu unseren Seminaren:

Ich war sehr überrascht, dass das Seminar durchgeführt wurde, obwohl ich alleinige Teilnehmerin war - aber genau dieser Umstand hat das Seminar zu etwas ganz besonderem gemacht! Ich kann mich nur bedanken, dass ich die Möglichkeit hatte, so ein tolles "Coaching" zu bekommen. Der Trainer war großartig - vielen Dank dafür!

Katrin S.

Ich konnte sehr viele Impulse aus der Schulung mitnehmen. Durch den hohen Erfahrungsschatz des Trainers, konnte der Stoff anhand individueller Praxisbeispiele untermauert werden. Für meine angehende Tätigkeit war diese Schulung sehr wichtig und auch notwendig.

Frank Schubert

Super, dass direkt auch auf unsere Anliegen eingegangen wurde und man mit direktem Bezug auf das eigene Unternehmen dazulernen kann.

Veronika C.

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Einzelpersonen und Teams mit bis zu 6 Personen


  • 1 oder 2 Tage
  • Präsenz oder Live-Online
  • Durch­führungsgarantie

ab 690 €

Zu den freien Terminen

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Katrin S.

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Seminarform/Ort
Angebote
Datum Dauer Ort Preis  
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24.03.2027 2 Tage Stuttgart 1.390,00 EUR Jetzt anmelden
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Alle Preise zzgl. 19% MwSt.

Noch offene Fragen?

Hier finden Sie Antworten auf häufig gestellte Fragen zu unseren Dienstleistungen, Produkten und Abläufen. Bei weiteren Fragen helfen wir Ihnen gerne weiter!

Kernzeit ist von 9:00 - 17:00 Uhr. Start- und Endzeit können variieren. Informationen zu der Startzeit erhalten Sie mit unserer Einladung.

Sie erhalten alle für Ihr Seminar benötigten Unterlagen vor Ort oder nach dem Seminar. Falls weitere Materialien von Ihnen mitgebracht werden sollen oder Sie sich speziell auf die Weiter­bildung vorbereiten müssen, werden Sie vorab von uns informiert.

Die Seminarpreise für Präsenzveranstaltungen beinhalten die Verpflegung an den Veranstaltungstagen.

Ja, alle Teilnehmer erhalten nach Abschluss des Seminars ein Teilnahmezertifikat.