Seminar: Empowerment

Verantwortung zu übertragen, ist ein sehr wirksames Führungstool. In Zeiten, in denen immer schneller neue Technologien auf den Markt strömen, müssen Unternehmen flexibel und anpassungsfähig sein. Klassische Führungsmethoden stehen auf dem Prüfstand. Wenn nur einer Verantwortung trägt, kann auch nur einer entscheiden. Dadurch verzögern sich Entscheidungsprozesse und Firmen verlieren gegenüber einem agileren Wettbewerb. Empowerment und Selbstermächtigung sind daher zentrale Aspekte moderner Führung.

Die genaue Definition von Empowerment (oder Empowering / Empower) meint "Befähigung", "Selbstermächtigung" oder auch "Selbstbestimmung" am Arbeitsplatz. In dem Begriff steckt auch das Wort "Power" für Stärkung und Kraft, mit der Mitarbeiter in einer modernen Arbeitsumgebung heute selbstbestimmt und eigenverantwortlich ihre Arbeit erledigen. Durch die Partizipation an wichtigen Entscheidungsprozessen steigt die Produktivität nachhaltig. 

Die zentrale Aufgabe eines Leaders besteht heute nicht mehr darin, Mitarbeitern To-Do-Listen zu schreiben, die abgearbeitet werden müssen. Stattdessen sollten sie Mitarbeiter darin bestärken, ihre eigenen Stärken und Fähigkeiten zu entdecken, Selbstvertrauen zu gewinnen und eigenverantwortlich Entscheidungen zu treffen. Im beruflichen Kontext meint Empowerment, dass Führungskräfte Schritt für Schritt Verantwortung auf ihre Mitarbeiter übertragen.

Für viele Mitarbeiter muss ein Job heute mehr bringen als Sicherheit und einen finanziellen Anreiz. Sie möchten nicht nur Aufgaben erledigen, sondern ihre Bedürfnisse und Interessen ausleben und Teil des Unternehmens werden. Immer dann, wenn ein Mensch Verantwortung trägt, entsteht eine innere Motivation. Diese Motivation ist es, die Unternehmen am Ende auch einen wirtschaftlichen Vorteil bringt. Intrinsisch motivierte Mitarbeiter lassen sich nicht so schnell von der Konkurrenz abwerben. Sie können ihre Potenziale entfalten und ihre sozialen Kompetenzen einbringen. Wenn sich Mitarbeiter durch das Empowerment besser mit der Vision des Unternehmens identifizieren können, funktioniert auch die Teamarbeit besser. 

Vor allem in Zeiten, in denen die Agilität von Unternehmen zum zentralen Erfolgsfaktor wird, wird Empowerment unverzichtbar. Selbstbestimmte Mitarbeiter bilden einen wichtigen Erfolgsfaktor für Unternehmen. Entscheidungen müssen keine langen Hierarchie-Wege durchlaufen. Dadurch werden Mitarbeiter handlungsfähiger, kreativer und haben einen wesentlich größeren Handlungsspielraum. Neues kann schneller angegangen werden - die Innovationskraft steigt.

• Rahmenbedingungen in Unternehmen und Organisationen
• Bedeutung des Begriffs
• Orientierung, Interaktion, und Resonanz als Grundlage für Empowerment
• Vertrauenskultur der Organisation
• Entscheidungsfreiheit auf Mitarbeiterebene
• Widerstandsmuster
• Die neue Führungsrolle: Vom Chef zum Coach

Sie erlernen Ihre Mitarbeiter richtig einzuschätzen und reflektieren Ihre Führungsrolle. Sie erfahren, wie Sie Vertrauen entwickeln und die Leistung Ihrer Mitarbeiter fördern können. 

Führungskräfte aller Ebenen in Unternehmen und Organisationen

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen.Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.

Von 9:00 bis 17:00 Uhr.

• Montag, 17. Oktober 2022
• Montag, 12. Dezember 2022
• Freitag, 24. Februar 2023
• Dienstag, 30. Mai 2023
• Mittwoch, 11. Oktober 2023