Empowerment

Verantwortung zu übertragen, ist ein sehr wirksames Führungstool. Für viele Mitarbeiter muss ein Job heute mehr bringen als Sicherheit und finanzieller Anreiz. In Zeiten von "Agilität" wird Empowerment immer wichtiger. Selbstbestimmte Mitarbeiter bilden einen wichtigen Erfolgsfaktor für Unternehmen.
 
Inhalte

• Rahmenbedingungen in Unternehmen und Organisationen
• Bedeutung des Begriffs
• Orientierung, Interaktion, und Resonanz als Grundlage für Empowerment
• Vertrauenskultur der Organisation
• Entscheidungsfreiheit auf Mitarbeiterebene
• Widerstandsmuster
• Die neue Führungsrolle: Vom Chef zum Coach

 
Ziel
Sie erlernen Ihre Mitarbeiter richtig einzuschätzen und reflektieren Ihre Führungsrolle.

Sie erfahren wie Sie Vertrauen entwickeln und die Leistung Ihrer Mitarbeiter fördern können.
 

Zielgruppe
Führungskräfte aller Ebenen in Unternehmen und Organisationen

Methoden und Unterlagen
Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen.

Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.

Dauer und Ablauf
Von 9:00 bis 17:00 Uhr. Eine Seminarverpflegung ist im Preis inklusive.

Standorte
Dieses Seminar bieten wir in folgenden Städten an: Hamburg, Berlin, Bremen, Hannover, Bielefeld, Kassel, Erfurt, Frankfurt am Main, Nürnberg, Stuttgart, Dresden, München, Köln und Düsseldorf.