Strategie Unternehmensstrategie in Theorie und Praxis

Strategiefähigkeit basiert auf Theorie und Praxis

Verstehen, was Strategie bedeutet, ist eine Sache. Konkrete Strategien zu entwickeln und umzusetzen, eine andere. Beides zusammen ergibt die Strategiefähigkeit eines Unternehmens und schafft so die Basis, um in einer rauen Wirklichkeit langfristig zu bestehen und entscheidende Wettbewerbsvorteile zu erreichen.

Strategie verstehen, um strategisch Handeln zu können

In diesem Seminar lernen Sie zunächst einmal, was Strategie ist und wo sie in einem Unternehmen ihren Platz hat. Die Unterschiede zwischen der Unternehmens- und der Geschäftsfeldstrategie, die Bedeutung einer starken Vision oder die Abgrenzung der strategischen Ebene vom operativen Geschäft sind ebenso Gegenstand dieses Kurses, wie die verschiedenen Möglichkeiten und Varianten strategischen Handelns oder die Einbindung von Funktionalstrategien in die Gesamtstrategie eines Unternehmens.

Von der strategischen Analyse zur Implementierung einer Strategie

Aufbauend auf diesem Grundlagenwissen wird in diesem Seminar ein Prozess vorgestellt, wie Unternehmens- und Geschäftsfeldstrategien in konkreten Fällen entwickelt, formuliert und umgesetzt werden können. Dabei wird der gesamte Prozess der Strategieentwicklung von der internen und externen Analyse, über das Formulieren einer Unternehmensvision, der Erarbeitung strategischer Optionen bis zur Umsetzung und Kontrolle der gewählten Strategie im Detail beleuchtet.

Strategisches Management verstehen und beherrschen

Den Abschluss des Seminars bildet die Anwendung der einzelnen Elemente des Strategieprozesses auf Beispiele aus der Praxis oder Fälle aus dem Berufsalltag der Seminarteilnehmenden. Ziel ist es dabei, den Bogen zwischen Theorie und Praxis der Strategieentwicklung so zu spannen, dass alle Aspekte des strategischen Managements deutlich werden und die Teilnehmenden eine umfassende Kompetenz im strategischen Management erwerben.

Seminarinhalte

Strategie verstehen

Die strategische Ebene – Definition und Abgrenzung
Konzepte und Theorien der Strategieentwicklung
Ressourcen- und Wettbewerbsorientierte Ansätze der Strategieentwicklung
Strategieentwicklung als schöpferischen Akt verstehen

Strategien entwickeln, strategische Planung

Von der Analyse zur formulierten Strategie
Der Planungsprozess zur Strategieentwicklung
Szenariotechnik verstehen und anwenden
Die interne und externe Analyse im Rahmen der Strategieentwicklung
Tools und Hilfsmittel in der Strategieentwicklung
Visionen und strategische Ziele
Strategische Optionen und wie sie entwickelt werden
Optionen vergleichen und bewerten
Strategien formulieren

Strategien implementieren

Die Aufgaben unterschiedlicher Unternehmensebenen bei der Implementierung von Strategien
Der Implementierungsplan
Geschäftsfeld- und Funktional-Strategien
Implementierung durch Zielsetzung und Zielhierarchien
OKR, Balanced Score Card und andere Implementierungsansätze
Das Kommunikationskonzept für eine neue Strategie (intern, extern)
Die Menschen in der Strategieumsetzung mitnehmen

Strategisches Controlling

Strategie-Bewertung mit und ohne Zahlen
Tools des strategischen Controllings
Strategien verfolgen oder ändern

Seminarziel

In diesem Seminar liegt der Schwerpunkt auf der Entwicklung konkreter Unternehmensstrategien. Insbesondere wird hier verdeutlicht, wie das Umfeld und die interne Unternehmensstruktur aus strategischer Sicht analysiert werden und wie daraus strategische Ziele und strategische Optionen erarbeitet werden.

Zielgruppe

Führungskräfte und angehende Führungskräfte, die mit der Entwicklung von Strategie oder deren Umsetzung zu tun haben. Das Seminar eignet sich auch hervorragend für junge Führungskräfte, die sich auf dem Feld der strategischen Unternehmensführung und Strategieentwicklung weiterbilden wollen, sowie für Mitarbeiter von Unternehmensberatungsfirmen, die in der Strategieberatung tätig sind.

Methoden und Unterlagen

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.