Strategic Foresight – Der Schlüssel zur Zukunft

Strategie ist das Gegenteil von Fahren auf Sicht. Sie ist immer langfristig und erfordert daher den Blick in die Zukunft. Die üblichen Prognosen oder Trend-Fortschreibungen helfen hierbei wenig. Ihre sichere Reichweite endet meist schon deutlich vor den Zeitlinien, die für die Entwicklung von Strategien relevant sind. Um in diese entferntere Zukunft vorzudringen, braucht man ein anderes Instrumentarium, als Prognosen, Forecasts und Wahrscheinlichkeitsrechnung.

Heute handeln und die Zukunft gestalten

Die Methoden und Prinzipien des Strategic Foresight sind hier das Mittel der Wahl. Dabei beruht Strategic Foresight auf einem grundsätzlich anderen Prinzip, als die klassischen Prognosen. Strategic Foresight versucht nicht präzise Vorhersagen zu machen, die mit einer bestimmten Wahrscheinlichkeit eintreten werden, sondern versucht mögliche Zukünfte zu identifizieren und aus diesen abzuleiten, wie man heute handeln muss, um in den möglichen Zukünften gut aufgestellt zu sein.

Schwache Signale und Szenarien

Um solche Zukünfte zu finden, nutzt man verschiedene Scanning-Techniken, um schwache Signale zu identifizieren, die vielleicht heute noch bedeutungslos erscheinen, aber einen großen Einfluss auf die Zukunft haben. Ziel ist es dabei immer, aus diesen Signalen Szenarien abzuleiten, die mögliche Zukünfte beschreiben und als Grundlage der Strategie­entwicklung dienen können.

Foresight in der Praxis

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie die Reichweite von Prognosen einschätzen können, welche Frühwarn­systeme es gibt und welche Bedeutung das Strategic Foresight im Strategie­entwicklungs­prozess hat. Vor allem lernen Sie aber, wie Sie in Ihrer Branche die schwachen Signale erkennen, die Ihre Zukunft prägen werden, und Sie lernen, wie man aus diesen Signalen Szenarien erstellt und Trends ableitet.