PROjEKT-CONTROLLING

Strategie ist bei der Unternehmenssteuerung das Wichtigste. Vom Controller wird erwartet, das er die Methoden und Instrumente des strategischen Managements kennt und optimal anwendet. Dieses Seminar bietet die ganzheitliche Sichtweise von Strategieentwicklung, Implementierung und Evaluation.

 

Seminarinhalte

• Vision und Mission und strategische Ziele des Unternehmens
• Strategische Analyse und Prognose (SWOT)
• Strategieentwicklung in Theorie und Praxis
• Strategische Planung
• Strategische Umsetzung
• Strategie Reportings

Seminarziele

Durch das Seminar lernen Sie die verschiedenen Tools des strategischen Projektcontrollings kennen, so das Sie durch

Ihre Kenntnisse die Unternehmensführung bei der Entscheidungsfindung strategisch unterstützen können.

Zielgruppe

Unternehmensleitung, Fach- und Führungskräfte, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Aufgaben im Controlling.

Methoden und Unterlagen
Kurzvorträge, Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussionen und praktische Fallbeispiele.

Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.

Dauer und Ablauf
Zwei Tage jeweils von 9:00 bis 17:00 Uhr.

Eine Mittagsverpflegung ist im Seminarpreis enthalten, ebenso wie Obst, Kaffee, Tee und kalte Getränke.

Bundesweit in 16 Städten

Hamburg, Berlin, Bremen, Hannover, Bielefeld, Kassel, Frankfurt am Main, Leipzig, Nürnberg, Saarbrücken,

Stuttgart, St. Peter Ording, Dresden, München, Köln, Düsseldorf

Alle Vorteile auf einem Blick