EINKAUF

projekteinkauf

 

Beim Projekteinkauf müssen weitreichende unternehmerische Entscheidungen hinsichtlich der langfristigen Bindung an Lieferanten getroffen werden. Der Projekteinkauf ist das Bindeglied vom internen Kunden zum externen Lieferantenmarkt und sichert so maßgeblich den Unternehmenserfolg.

 

 

Seminarinhalte

  • Der Projekteinkauf für die Organisation
    • Projekteinkauf als integrativer Bestandteil des Unternehmens
    • Empowerment des Projekteinkaufs
    • Professionelles Schnittstellenmanagement
    • Integration in den Unternehmensprozess
    • Projektmanagement als Basis
    • Effiziente Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen
  • Lieferantenmanagement als Basis für den Erfolg
    • Lieferantenmanagement in den Projekteinkauf integrieren
    • Methoden und Tools für ein erfolgreiches Lieferantenmanagement
  • Projekteinkäufer als Erfolgsfaktor
    • Erfolg durch Persönlichkeit
    • Heutige und zukünftige Anforderungen an den Projekteinkäufer
    • Persönlichkeitsmarketing bei der Präsentation
    • Stakeholdermanagement
  • Tools für den Projekteinkauf
    • Methoden und Tools im Projekt
    • Messung und Analyse des Projekteinkaufserfolgs
  • Controlling im Projekteinkauf
    • Die Top-Kennzahlen des Projekteinkaufs
    • Ergebnisorientierte- und prozessorientierte Kennzahlen

 

Seminarziele

Mit diesem Seminar erfahren Sie Methoden und Konzepte für einen erfolgreichen Projekteinkauf.

 

 

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus dem Einkauf / Projekteinkauf sowie Projektmanager und Projektverantwortliche

 

 

Methoden und Unterlagen

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Kurzvorträge, Erfahrungsaustausch, Diskussionen und praktische Fallbeispiele.

Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.

 

 

Dauer und Ablauf

Zwei Tage jeweils von 9:00 bis 17:00 Uhr.

Eine Mittagsverpflegung ist im Seminarpreis enthalten, ebenso wie Kaffee, Tee und kalte Getränke.

 

 

 

Termine

Stuttgart - 10. Februar 2020

Frankfurt - 15. Juli 2020

Hamburg - 18. November 2020

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