führen mit coaching methoden

Der Einsatz von Coaching-Elementen fördert selbstverantwortliches Handeln und steigert die Motivation der Mitarbeiter. Gerade in Zeiten, in denen agiles Arbeiten an der Tagesordnung ist, steigt der Bedarf an Mitarbeitern, die in Eigenverantwortung handeln. Mit Coaching-Methoden erhalten Sie ein zeitgemäßes Instrument, mit dem Sie die Selbststeuerung des Teams voranbringen und die Potenziale Ihrer Mitarbeiter fördern. Sie bereichern Ihren Führungsstil und entlasten sich damit in Ihrer eigenen Führungsarbeit.

Seminarinhalte

• Was ist Coaching?
• Anlässe und Möglichkeiten
• Grenzen von Coaching als Führungsinstrument
• Rollenklärung: Zwischen Führungskraft, Berater und Coach
• Phasen des Coachingprozesses
• Von der Auftragsklärung bis zur Zieldefinition
• Systemische Fragen als Basiswerkzeug im Coaching
• Aktives Zuhören ist gelebte Coaching-Haltung
• Die Macht des Nonverbalen: Leading und Pacing
• Change Talk: Veränderungen durch Sprache erreichen
• Üben und Gestalten persönlicher Coachinggespräche

Seminarziele

In unserem Seminar lernen Sie den situativen Einsatz von Coaching-Methoden im Rahmen der Führung. Sie erfahren, wie Sie Mitarbeiter mit Coaching-Methoden entwickeln können und sie dazu ermutigen, mehr Verantwortung zu übernehmen. Mit Coaching bekommen Sie eine Methode an die Hand, mit der sie auf “zurückdelegierte” Aufgaben reagieren und sich so langfristig mehr Freiräume verschaffen können.

Zielgruppe

Führungskräfte mit Erfahrung

Methoden und Unterlagen

Methodenmix aus Kurzvorträgen und interaktiven Lernformaten, u.a. durch Einzel- und Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Praxissimulationen und praktischen Fallbeispielen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform. Eine Seminardokumentation erfolgt anhand eines Fotoprotokolls.