wirksam führen in der vuca-welt

Die Arbeitswelt verändert sich in einem rasanten Tempo. VUCA beschreibt unsere Umwelt und steht für die vier Faktoren, die durch den digitalen Wandel stark an Bedeutung gewonnen haben: Volatility (Unbeständigkeit), Uncertainty (Unsicherheit), Complexity (Komplexität) und Ambiguity (Mehrdeutigkeit). Welche Auswirkungen hat das auf Ihre Mitarbeiter und damit auch auf Ihre Rolle als Führungskraft? In diesem Seminar erhalten Sie einen Überblick über die Herausforderungen der VUCA-Welt und erfahren, was Sie als Führungskraft tun können, um Ihre Mitarbeiter leistungsfähig und gesund zu halten.

Seminarinhalte

Führung im Kontext der VUCA-Welt

• Führungstypen und Führungsmodelle im Wandel
• Auswirkungen auf Mitarbeiter und Arbeitsorganisation
• Führen der neuen Generation: Anforderungen, Perspektiven und Entwicklung
• New Work, Holacracy und alternative Arbeitsmodelle und –formen
• Moderne Führungspersönlichkeiten mit neuem Rollenverständnis

Führungsansätze als Antwort auf die VUCA-Welt

• Agile Führung
• Führen von selbstgesteuerten Teams
• Führen mit Purpose
• Die Führungskraft als Coach
• Führen im Flow: Transformationale Führung
• Gesunde und achtsame Führung

Neue Kommunikations- und Leadership-Tools

• Die Toolbox der neuen Verfahren: z. B. Scrum, Kanban, Design Thinking etc.
• Tools zur Delegation und Steuerung von Aufgaben
• Veränderte Kommunikationsformen und -formate

Seminarziele

Sie verstehen die besonderen Anforderungen der VUCA-Welt und kennen unterschiedliche Führungsmodelle und –ansätze als mögliche Antworten auf die veränderte Umwelt. Sie bereichern Ihren Führungsstil um zeitgemäße Methoden zur nachhaltigen Führung Ihrer Mitarbeiter.

Zielgruppe

Führungskräfte und Geschäftsführer, die sich mit den Herausforderungen der VUCA-Welt auseinandersetzen und zukunftsfähige Arbeits- und Organisationsformen sowie Führungsansätze für ihre Organisation kennenlernen möchten.

Methoden und Unterlagen

Methodenmix aus Kurzvorträgen und interaktiven Lernformaten, u.a. durch Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Selbstreflexion und praktischen Fallbeispielen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform. Eine Seminardokumentation erfolgt anhand eines Fotoprotokolls.

Termine für offene Seminare

03. und 04. Dezember 2019 - Berlin

04. und 05. Februar 2020 - Hamburg

07. und 08. April 2020 - Frankfurt