VERHALTENSMANAGEMENT

Egal welche Ziele sie im Unternehmen haben, mehr Ertrag, mehr Umsatz, geringere Kosten, schlankere Prozesse, mehr Kunden, ein höherer Marktanteil, mehr Flexibilität... – Sie werden Sie nicht erreichen, wenn sich das Verhalten der (Ihrer) Mitarbeiter nicht ändert. Deshalb ist die Hauptaufgabe einer Führungskraft Verhalten zielgerichtet zu entwickeln. Legen Sie mit diesem Seminar die Grundlage für ein erfolgreiches und nachhaltiges Verhaltensmanagement.

Inhalte

Wie entsteht Verhalten – ein kurzer Ausflug in die Neurologie
Wie Verhalten vererbt wird
Bewusstsein schaffen - Was uns motiviert unser Verhalten zu ändern oder nicht zu ändern
Das Lernen durch Vorbilder
Die Rolle der Führungskraft bei der Verhaltensänderung oder – You have to go first
Kommunikation und Verhaltensänderung
Gewohnheiten und Routinen: Vorteile, Nachteile und Veränderungsmöglichkeiten
Selbstreflektion und Verhaltensänderung
Verhalten am gemeinsamen Sinn ausrichten
Ziele finden, die im Einklang mit dem Sinn stehen
Ermittlung von gewünschten Verhaltensweisen
Gemeinsame, verbindliche Werte und Verhaltensnormen als Grundlage einer effektiven und zielgerichteten Zusammenarbeit.
Anwendung auf Sachverhalte aus Ihrer Praxis
Feedback und Verhaltensänderung
Sanktionierung bei Verhaltens- und Werteverstößen
Techniken, Konzepte und Methoden der Verhaltensänderung
Verhalten kontinuierlich und nachhaltig weiter entwickeln

Ziel

Sukzessive Eliminierung unerwünschter Verhaltensweisen und der damit einhergehenden Energieverschwendung
Pflege, Entwicklung und Ausbau von gewünschten Verhaltensweisen, von denen beide profitieren – Mitarbeiter und Unternehmen
Weniger nutzlose Konflikte
Bessere Kommunikation innerhalb und außerhalb des Teams
Mehr gegenseitige Unterstützung
Entwicklung einer wertschätzenden Feedbackkultur
Höheres Verantwortungsbewusstsein aller
Höhere Veränderungsbereitschaft und Anpassungsfähigkeit aller
Nutzung des vollen Potential des Teams für mehr Erfolg
Schnellere Integration und Einarbeitung neuer Mitarbeiter
Mehr Zusammenhalt, Anerkennung und Spaß an der Arbeit

Zielgruppe

Manager, Geschäftsführer, Unternehmer, Führungskräfte und Projektverantwortliche

Methoden und Unterlagen
Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.

Dauer und Ablauf
Von 9:00 bis 17:00 Uhr. Eine Seminarverpflegung ist im Preis inklusive.

Standorte
Dieses Seminar bieten wir in folgenden Städten an: Hamburg, Berlin, Bremen, Hannover, Bielefeld, Kassel, Erfurt, Frankfurt am Main, Nürnberg, Stuttgart, Dresden, München, Köln und Düsseldorf.