Personalcontrolling

Um die Zukunftsfähigkeit ihres Unternehmens sicherzustellen, kommen Unternehmen nicht umhin, Angaben über Kosten und Wert von Mitarbeitern einer Organisation zu erfassen, zu analysieren und aus diesem Datenmaterial die richtigen Schlüsse zu ziehen, qualitative und quantitative Steuerungsmodelle zu
entwickeln.

Seminarinhalte

• Die Aufgaben des Personalcontrollings
• Entwicklung eines Kennzahlenmodells - bezogen auf das eigene Unternehmen, u.a.
  - Personalbedarf und -struktur
  - Personalbeschaffung
  - Personaleinsatz
  - Personalbindung
  - Personalentwicklung
  - Personalfreisetzung
  - Personalkostenplanung

Zudem Untersuchungen der Kosten

• der Einarbeitung von Mitarbeitern
• verursacht durch erhöhte Fehlzeiten bzw. Fluktuation
• bedingt durch demotivierte Mitarbeiter

Oder:

• Wieviel Prozent seiner Arbeitszeit arbeitet Ihr Mitarbeiter produktiv?
  - Corinne Maier: „Die Entdeckung der Faulheit“ - Dolce vita am Arbeitsplatz

Seminarziele
In diesem Seminar lernen Unternehmer / Geschäftsführer / Personalverantwortliche, wie ein umfassendes
Personalcontrollingkonzept - zugeschnitten auf Ihr Unternehmen - erstellt wird.

Zielgruppe
Inhaber, Geschäftsführer, Personalverantwortliche

Methoden und Unterlagen

Kurzvorträge, Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussionen und praktische Fallbeispiele.
Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.

Dauer und Ablauf

Zwei Tage jeweils von 9:00 bis 17:00 Uhr.
Eine Mittagsverpflegung ist im Seminarpreis enthalten, ebenso wie Obst, Kaffee, Tee und kalte Getränke.

Bundesweit in 16 Städten

Berlin, Bielefeld, Bremen, Dresden, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Hamburg, Hannover, Kassel, Köln, Leipzig, München, Nürnberg, Saarbrücken, St. Peter Ording, Stuttgart

Ihre Vorteile auf einem Blick