feedback

Zielvereinbarungsgespräche sind ein wichtiges und bewährtes Führungsinstrument. Klar definierte Zielvereinbarungen schaffen Transparenz und stärken die Motivation Ihrer Mitarbeiter.

Inhalte

Theoretische Grundlagen: Aufbau des Mitarbeitergesprächs, Zielformulierung,
Kommunikationsmodelle zur Mitarbeiterführung
Wann wirkt Feedback? Gegenseitiges Vertrauen, Regeln für effektives Feedback
Wie formuliert man Ziele? Erreichbarkeit, Motivationsfunktion, Kontrolle
Wie weit muss / kann Führung gehen? Erreichbarkeit, Motivationsfunktion, Kontrolle
Eigenverantwortung des Mitarbeiters an der eigenen Entwicklung, Verbindlichkeit von Absprachen, Kontrolle
Wie nimmt der Mitarbeiter Führung wahr? Bedeutung von realistischen Zielen und Vereinbarungen für die Mitarbeiter
Die Rolle der Führungskraft als Coach: Kompetenzen und Qualifikation

Ziel

Steigern der Arbeitseffizienz und Leistungsbereitschaft durch motivierte Mitarbeiter
Verbesserte Kommunikation durch geschärfte Wahrnehmung
Leichteres Führen durch Anwendung der richtigen Gesprächstechniken
Unterstützung der eigenen Entwicklung und zur Mitarbeiter-Entwicklung

Zielgruppe

Führungskräfte aller Hierarchieebenen

Methoden und Unterlagen

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.

Dauer und Ablauf

Von 9:00 bis 17:00 Uhr. Eine Seminarverpflegung ist im Preis inklusive.

Standort 

Dieses Seminar bieten wir in folgenden Städten an: Hamburg, Berlin, Bremen, Hannover, Bielefeld, Kassel, Erfurt, Frankfurt am Main, Nürnberg, Stuttgart, Dresden, München, Köln und Düsseldorf.