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Präsenz Online Individual Inhouse

Grundlagen Einkauf

Professionelles Einkaufsmanagement schafft Wettbewerbsvorteile

Was macht einen exzellenten Einkäufer aus? Im Seminar „Grundlagen Einkauf“ schärfen wir Ihren Blick für die entscheidenden Erfolgsfaktoren im modernen Beschaffungsmanagement. Diese intensive Weiterbildung vermittelt Ihnen systematisch die Kernkompetenzen für Ihre tägliche Einkaufspraxis. Sie verstehen die Wechselwirkungen zwischen strategischen und operativen Aufgaben und entwickeln ein sicheres Gespür für effiziente Beschaffungsprozesse. Mit praxiserprobten Methoden optimieren Sie Ihr Verhandlungsgeschick und Ihr Lieferantenmanagement. Durch den Mix aus theoretischem Know-how und praktischen Übungen stärken Sie Ihre Position im Einkauf nachhaltig.

Verhandlungskompetenz systematisch aufbauen

Wie bereiten Sie sich optimal auf Preisverhandlungen vor? Der Einkaufsprozess lebt von Ihrer überzeugenden Argumentation. Sie trainieren erfolgskritische Verhandlungstechniken und lernen, auch in schwierigen Situationen souverän zu agieren. Mit der richtigen Strategie erreichen Sie Ihre Ziele.

Strategische Beschaffung als Werttreiber etablieren

Die Zukunft gehört dem strategischen Einkauf. Sie entwickeln passgenaue Einkaufsstrategien für unterschiedliche Warengruppen und Beschaffungsmärkte. Durch die richtige Balance zwischen operativen und strategischen Aufgaben steigern Sie die Effizienz Ihrer Einkaufsorganisation.

Professionelles Controlling sichert Ihren Einkaufserfolg

Ein systematisches Lieferantenmanagement bildet das Fundament für nachhaltige Einkaufserfolge. Sie implementieren aussagekräftige Kennzahlensysteme und entwickeln effektive Bewertungskriterien für Ihre Lieferanten. Mit dem richtigen Risikomanagement minimieren Sie potenzielle Versorgungsengpässe.

Seminarinhalte

Zentrale Bedeutung des Einkaufs

Fundament und Zielsetzung des Einkaufs verstehen
Schlüsselaufgaben im Einkauf definieren
Notwendige Stakeholder identifizieren

Aufbau der Einkaufsorganisation

Direkter und indirekter Einkauf – ein Vergleich
Strategischer vs. Operativer Einkauf – Rollenklärung
Besonderheiten des Projekteinkaufs gegenüber Serieneinkauf
Effiziente Strukturen in der Beschaffungsorganisation

Einkaufsprozesse und -strategien

Kernprozesse der Beschaffung aufschlüsseln
Supportive Prozesse im Einkauf begreifen
Hebel zur Optimierung des Beschaffungsprozesses

Einkaufscontrolling und -kennzahlen

Top-Kennzahlen für den Einkauf etablieren
Nutzung von Kennzahlen als Frühwarnsystem

Lieferantenmanagement optimieren

Ausschreibungen und Lieferantensuche professionell gestalten
Bewertungssysteme für Lieferanten entwickeln
Risikomanagement im Umgang mit Lieferanten verstärken

Erfolg in Verhandlungen

Fachliche und mentale Vorbereitung auf Verhandlungen
Einwandbehandlung meistern
Die Kunst effektiver Gesprächsführung

Was sind die 4 Säulen des Einkaufs?

Die vier zentralen Säulen des Einkaufs sind Ausgabenanalyse, Beschaffung, Vertragsmanagement und das Management der Lieferantenbeziehungen. Sie bilden das strategische Fundament für einen effizienten und nachhaltigen Einkauf.

Was sind die 5 Phasen des Einkaufs?

Der Einkaufsprozess gliedert sich in fünf Phasen: Problemerkennung, Informationssuche, Bewertung von Alternativen, Kaufentscheidung und Nachkaufbewertung. Diese Schritte helfen, fundierte und wirtschaftliche Einkaufsentscheidungen zu treffen.

Was sind die 7 Grundsätze der Beschaffung?

Zu den sieben Grundsätzen der Beschaffung zählen Transparenz, Integrität, Wirtschaftlichkeit, Offenheit, Fairness, Wettbewerb und Rechenschaftspflicht. Sie gewährleisten einen fairen, effizienten und nachvollziehbaren Beschaffungsprozess.

Was sind 3 typische operative Tätigkeiten eines Einkäufers?

Operative Einkäufer unterstützen bei der Bedarfsermittlung, holen Angebote ein und führen Preisverhandlungen durch. Zusätzlich koordinieren sie die Terminüberwachung und die Lieferantenauswahl.

Seminarziel

Nach diesem Seminar steuern Sie Ihre Einkaufsprozesse professionell und effizient. Sie kennen die wichtigsten Stellhebel für erfolgreiche Verhandlungen und setzen Controllinginstrumente gezielt ein. Mit einem systematischen Lieferantenmanagement und fundierten Strategien optimieren Sie Ihre Beschaffungsergebnisse nachhaltig.

Zielgruppe

Einkaufsleitung, Nachwuchskräfte im Einkauf, Mitarbeitende der Einkaufsabteilung und des Projekteinkaufs.

Methoden und Unterlagen

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.

Stimmen zu unseren Seminaren:

Super, dass direkt auch auf unsere Anliegen eingegangen wurde und man mit direktem Bezug auf das eigene Unternehmen dazulernen kann.

Veronika C.

Sehr gute Veranstaltung....Themen wurden sehr gut anhand von Beispielen verdeutlicht.

Julia O.

Der Trainer vermittelte einen fundierten Überblick über die theoretischen Grundlagen und methodischen Ansätze eines erfolgreichen Konfliktmanagements. Anhand einfacher, praxisnaher Beispiele aus seinem beruflichen und privaten Erfahrungsschatz wurden diese Inhalte anschaulich erläutert und gemeinsam reflektiert.

Jo Wesselhöfft

Stimmen zu unseren Seminaren:

Super, dass direkt auch auf unsere Anliegen eingegangen wurde und man mit direktem Bezug auf das eigene Unternehmen dazulernen kann.

Veronika C.

Sehr gute Veranstaltung....Themen wurden sehr gut anhand von Beispielen verdeutlicht.

Julia O.

Der Trainer vermittelte einen fundierten Überblick über die theoretischen Grundlagen und methodischen Ansätze eines erfolgreichen Konfliktmanagements. Anhand einfacher, praxisnaher Beispiele aus seinem beruflichen und privaten Erfahrungsschatz wurden diese Inhalte anschaulich erläutert und gemeinsam reflektiert.

Jo Wesselhöfft

Noch offene Fragen?

Hier finden Sie Antworten auf häufig gestellte Fragen zu unseren Dienstleistungen, Produkten und Abläufen. Bei weiteren Fragen helfen wir Ihnen gerne weiter!

Wie sind die Seminarzeiten?

Kernzeit ist von 9:00 - 17:00 Uhr. Start- und Endzeit können variieren. Informationen zu der Startzeit erhalten Sie mit unserer Einladung.

Muss ich etwas zum Seminar mitbringen?

Sie erhalten alle für Ihr Seminar benötigten Unterlagen vor Ort oder nach dem Seminar. Falls weitere Materialien von Ihnen mitgebracht werden sollen oder Sie sich speziell auf die Weiterbildung vorbereiten müssen, werden Sie vorab von uns informiert.

Wie ist die Verpflegung geregelt?

Die Seminarpreise für Präsenzveranstaltungen beinhalten die Verpflegung an den Veranstaltungstagen.

Gibt es ein Zertifikat nach Abschluss der Seminare?

Ja, alle Teilnehmer erhalten nach Abschluss des Seminars ein Teilnahmezertifikat.

Auch als Inhouse-Seminar buchbar

Kosteneffizienz ab einer bestimmten Teilnehmerzahl
Zeitersparnis durch flexible Terminplanung
Individuelle Anpassung an Ihr Unternehmen
Stärkung des Teamgeists und der Zusammenarbeit

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