Online Individual Inhouse
Welche Kennzahlen sind für ein effektives Personalcontrolling wirklich relevant? In Zeiten knapper Fachkräfte und steigender Personalkosten wird eine datenbasierte HR-Arbeit immer wichtiger. Diese Weiterbildung vermittelt Ihnen systematisch die Methoden des Personalcontrollings – von der Entwicklung aussagekräftiger Kennzahlen bis zur praktischen Anwendung moderner Controlling-Instrumente. Das Seminar zeigt Ihnen, wie Sie mit einem professionellen Kennzahlensystem Ihre Personalarbeit messbar und steuerbar machen. Sie lernen, wie Sie aus der Fülle verfügbarer Daten die richtigen Schlüsse ziehen und daraus konkrete Handlungsempfehlungen ableiten.
Strategische Personalsteuerung durch systematisches Kennzahlensystem aufbauen
Ein durchdachtes Kennzahlenmanagement bildet die Basis für fundierte Personalentscheidungen. Sie entwickeln ein maßgeschneidertes Kennzahlensystem und wählen die passenden Controlling-Instrumente aus. Wie können Sie die gewonnenen Daten optimal für Ihre Entscheidungsfindung nutzen?
Frühwarnsysteme implementieren und Risiken rechtzeitig erkennen
Die systematische Personalplanung ermöglicht es Ihnen, personelle Risiken frühzeitig zu identifizieren. Sie lernen effektive Monitoring-Systeme kennen und entwickeln präventive Maßnahmen zur Risikominimierung. Durch regelmäßige Mitarbeiterbefragungen gewinnen Sie zusätzlich wertvolle Erkenntnisse für Ihre Steuerungsmaßnahmen.
Digitale Tools und moderne Analysemethoden gezielt einsetzen
Mit HR-Analytics und digitalen Controlling-Tools optimieren Sie Ihre Entscheidungsprozesse. Sie erfahren, wie Sie personalbezogene Daten DSGVO-konform erheben und auswerten. Welche digitalen Lösungen eignen sich für welche Analysezwecke?
Seminarinhalte
Definition und Bedeutung des Personalcontrollings
- Grundkonzepte des Personalcontrollings
- Strategische versus operative Ausrichtung
- Wertbeitrag und Wirtschaftlichkeit von Mitarbeitern
- Einfluss von Mitarbeiterzufriedenheit auf die Unternehmensleistung
Schlüsselkennzahlen und Methoden
- Quantitative und qualitative Kennzahlen
- Einfache Erhebung und Analyse von Kernzahlen
- Einsatz von Mitarbeiterbefragungen und Audits
- Bedeutung von Kennzahlen für Unternehmensstrukturen und -strategien
Implementierung eines wirkungsvollen Kennzahlensystems
- Aufbau einer zielführenden Kennzahlenarchitektur
- Auswahl und Anwendung effektiver Controlling-Instrumente
- Informationsquellen und Datenmanagement
- Etablierung von Frühwarnsystemen im Unternehmen
Anwendungsbereiche im Unternehmen
- Symbiose von Personalcontrolling und Personalmarketing
- Tragweite für Rekrutierung und Talentförderung
- Kompetenz- und Bindungsmanagement als Kontrollfelder
- Entwicklung von zukunftsweisenden Personalstrategien
Rechtliche Rahmenbedingungen
- Berücksichtigung und Einhaltung des AGG
- Datensicherheit gemäß DSGVO
- Betriebsvereinbarungen und ihre Relevanz
Was ist Personalcontrolling?
Das Personalcontrolling, auch HR-Controlling, ist die systematische Planung, Steuerung und Kontrolle aller personalwirtschaftlichen Aktivitäten und Prozesse in einem Unternehmen. Es bereitet personalrelevante Daten auf und ermittelt entsprechende Kennzahlen, um dem Management fundierte Entscheidungsgrundlagen für strategische Personalentscheidungen zu liefern.
Welche Ziele verfolgt Personalcontrolling?
Die wichtigsten Ziele umfassen die Schaffung von Transparenz über Personalressourcen und deren Einsatz sowie die Verbesserung der Informationsversorgung im Personalbereich. Zusätzlich sollen Chancen und Risiken frühzeitig erkannt und die Koordination sowie Planung der Personalwirtschaft optimiert werden.
Welche Methoden gibt es im Personalcontrolling?
Man unterscheidet zwischen operativem und strategischem Ansatz, wobei ersterer sich auf kurz- bis mittelfristige Planung konzentriert und letzterer langfristige Strategien verfolgt. Parallel dazu gibt es quantitative Methoden, die messbare Daten nutzen, und qualitative Verfahren, die weiche Faktoren wie Mitarbeiterzufriedenheit bewerten.
Welche Kennzahlen werden im Personalcontrolling verwendet?
Typische Kennzahlen umfassen Personalkosten, Fluktuationsraten, Mitarbeiterzahl und demographische Strukturen der Belegschaft. Darüber hinaus werden auch qualitative Indikatoren wie Mitarbeiterzufriedenheit, Bindungsraten und die Effektivität von Rekrutierungsmaßnahmen erfasst.
Was ist der Unterschied zwischen operativem und strategischem Personalcontrolling?
Das operative Controlling fokussiert sich auf die kurz- und mittelfristige Steuerung wiederkehrender Personalprozesse und deren Kosten-Nutzen-Bewertung. Das strategische Controlling hingegen beschäftigt sich mit langfristigen Personalstrategien und deren Beitrag zur Umsetzung der gesamten Unternehmensstrategie.
Seminarziel
Nach diesem Seminar setzen Sie Controlling-Instrumente zielgerichtet ein und steuern Ihre HR-Prozesse datenbasiert. Sie entwickeln aussagekräftige Kennzahlensysteme und implementieren effektive Frühwarnsysteme. Mit den erlernten Methoden optimieren Sie die Wirtschaftlichkeit Ihrer Personalarbeit und untermauern HR-Entscheidungen mit belastbaren Daten.
Zielgruppe
Personalleitungen, Personalbereichsleitungen, Mitarbeitende aus den Personal- und Controllingabteilungen, Bereichsleitungen für das Controlling
Methoden und Unterlagen
Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.
Stimmen zu unseren Seminaren:
Sehr kurzweilig; ich konnte stets Praxisbeispiele einbringen, die wir diskutierten; Top, nur zu empfehlen!
Vielen Dank für das ausgiebige und sehr informative Seminar. Für mich wurden mir alle noch offen Fragen und Inhalte beantwortet, sowie vermittelt. Es war eine super angenehme Atmosphäre. Top Trainer.
Der Austausch, der auch Raum für Diskussion und persönliche Impulse gab, war inspirierend, humorig und geprägt von der ausdrucksstarken Persönlichkeit des Trainers. Seine anschauliche Art, persönliche Erfahrungen einzubinden, verlieh dem Seminar eine besondere Tiefe. Klare Empfehlung für alle, die nach ein bisschen mehr als "nur" nach einem erstklassigem Lernerlebnis suchen!
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Noch offene Fragen?
Hier finden Sie Antworten auf häufig gestellte Fragen zu unseren Dienstleistungen, Produkten und Abläufen. Bei weiteren Fragen helfen wir Ihnen gerne weiter!
Wie sind die Seminarzeiten?
Kernzeit ist von 9:00 - 17:00 Uhr. Start- und Endzeit können variieren. Informationen zu der Startzeit erhalten Sie mit unserer Einladung.
Muss ich etwas zum Seminar mitbringen?
Sie erhalten alle für Ihr Seminar benötigten Unterlagen vor Ort oder nach dem Seminar. Falls weitere Materialien von Ihnen mitgebracht werden sollen oder Sie sich speziell auf die Weiterbildung vorbereiten müssen, werden Sie vorab von uns informiert.
Wie ist die Verpflegung geregelt?
Die Seminarpreise für Präsenzveranstaltungen beinhalten die Verpflegung an den Veranstaltungstagen.
Gibt es ein Zertifikat nach Abschluss der Seminare?
Ja, alle Teilnehmer erhalten nach Abschluss des Seminars ein Teilnahmezertifikat.
Link zu: Inhouse Anfrage
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- Stärkung des Teamgeists und der Zusammenarbeit
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Auch als Individual-Seminar buchbar
- Inhalte werden auf Ihren Bedarf zugeschnitten
- Flexible Zeit- und Termingestaltung
- Diskretion und Vertraulichkeit
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