Seminar: Einkaufsoptimierung

Entdecken Sie, wie Sie durch unser Seminar„Einkaufsoptimierung“ Ihre Beschaffungsprozesse schlanker und effizienter gestalten können. Setzen Sie strategische Maßnahmen um, integrieren Sie fortschrittliche Technologien und entwickeln Sie eine effektive Warengruppenverwaltung. Dieses Seminar verschafft Ihnen Einblicke in die neuesten Ansätze für einen modernen und dynamischen Einkauf und zeigt auf, wie Sie eine Brücke zwischen strategischer Planung und operativem Geschick bauen können. Von der sorgfältigen Lieferantenauswahl und -bewertung bis hin zur Anwendung von Sourcingmodellen und der Optimierung Ihres Einkaufscontrollings – bereiten Sie sich darauf vor, Ihren Einkauf auf das nächste Level zu heben.

 Erfahren Sie, wie Sie durch kluge Differenzierung und geschickte Prozessgestaltung sowohl im strategischen als auch im operativen Bereich Mehrwerte schaffen. Stärken Sie die Effizienz Ihres Unternehmens durch gezielte Optimierungsstrategien, die Sie direkt in der Praxis anwenden können.

Die Implementierung fortschrittlicher Technologien ist entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Einkaufs. Tauchen Sie ein in die Welt von Einkauf 4.0 und nutzen Sie smarte Tools und digitale Plattformen, um Ihren Einkauf zu verbessern. Lassen Sie sich von den disruptiven Innovationen inspirieren und setzen Sie diese zur Optimierung Ihrer Einkaufsprozesse ein.

Ein zentraler Aspekt der Einkaufsoptimierung ist ein ausgeklügeltes Lieferantenmanagement. Wir zeigen Ihnen, wie Sie die richtigen Partner auswählen, Risiken managen und so Ihre Beschaffung absichern können. Erweitern Sie Ihr Verständnis für ein proaktives Lieferantenmanagement und profitieren Sie von stabilen, leistungsfähigen Lieferketten.

• Optimierung von Beschaffungsprozessen
• Implementierung fortschrittlicher Technologien
• Entwicklung und Verwaltung von Warengruppen
• Differenzierung zwischen strategischem und operativem Einkauf
• Modelle des Einkaufs: Zentral, Hybrid, Dezentral

• Auswahlkriterien für die richtige Lieferantenwahl
• Entwicklung von Strategien im Umgang mit Lieferanten
• Identifikation und Management von Lieferantenrisiken

• Techniken zur Bezugsquellenermittlung
• Diverse Sourcingstrategien erkunden
• Optimierung der Beschaffungslogistik

• Aufgaben und Ziele eines wirkungsvollen Einkaufscontrollings
• Strategien für ein effektives Spend Management

Am Ende des Seminars werden Sie in der Lage sein, Ihren Einkaufsprozess transparent und effizient zu gestalten, fortschrittliche Technologien gezielt einzusetzen und Ihre Einkaufs- und Lieferantenstrategien fundiert zu entwickeln. Transformieren Sie Ihren Einkauf in einen strategischen Unternehmenspfeiler, der nachhaltigen Erfolg sichert.

Einkäufer, Strategische Einkäufer, Projekteinkäufer, Einkaufsleiter, Geschäftsführer

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.

Zwei Tage jeweils von 9:00 bis 17:00 Uhr. Eine Seminarverpflegung ist im Preis inklusive.

Dieses Seminar bieten wir Online und in folgenden Städten an: Berlin, Hamburg, Köln und München