feedback


 

Zielvereinbarungsgespräche sind ein wichtiges und bewährtes Führungsinstrument. Klar definierte Zielvereinbarungen schaffen Transparenz und stärken die Motivation Ihrer Mitarbeiter.

 

Inhalte

  • Theoretische Grundlagen: Aufbau des Mitarbeitergesprächs, Zielformulierung,
    Kommunikationsmodelle zur Mitarbeiterführung
  • Wann wirkt Feedback? Gegenseitiges Vertrauen, Regeln für effektives Feedback
  • Wie formuliert man Ziele? Erreichbarkeit, Motivationsfunktion, Kontrolle
  • Wie weit muss / kann Führung gehen? Erreichbarkeit, Motivationsfunktion, Kontrolle
  • Eigenverantwortung des Mitarbeiters an der eigenen Entwicklung, Verbindlichkeit von Absprachen, Kontrolle
  • Wie nimmt der Mitarbeiter Führung wahr? Bedeutung von realistischen Zielen und Vereinbarungen für die Mitarbeiter
  • Die Rolle der Führungskraft als Coach: Kompetenzen und Qualifikation


Ziel

  • Steigern der Arbeitseffizienz und Leistungsbereitschaft durch motivierte Mitarbeiter
  • Verbesserte Kommunikation durch geschärfte Wahrnehmung
  • Leichteres Führen durch Anwendung der richtigen Gesprächstechniken
  • Unterstützung der eigenen Entwicklung und zur Mitarbeiter-Entwicklung

 


Zielgruppe

Führungskräfte aller Hierarchieebenen

 

Methoden und Unterlagen

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.

 

Dauer und Ablauf

Von 9:00 bis 17:00 Uhr. Eine Seminarverpflegung ist im Preis inklusive.

 

Standort


Dieses Seminar bieten wir in folgenden Städten an: Hamburg, Berlin, Bremen, Hannover, Bielefeld, Kassel, Erfurt, Frankfurt am Main, Nürnberg, Stuttgart, Dresden, München, Köln und Düsseldorf.

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2 Tage 1 Tag Hamburg 8 Stunden  

 OFFEN

1290 €

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690 €

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1000 €

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