Seminar: Feedback

Zielvereinbarungsgespräche sind ein wichtiges und bewährtes Führungsinstrument. Klar definierte Zielvereinbarungen schaffen Transparenz und stärken die Motivation Ihrer Mitarbeiter.

• Theoretische Grundlagen: Aufbau des Mitarbeitergesprächs, Zielformulierung,
  Kommunikationsmodelle zur Mitarbeiterführung
• Wann wirkt Feedback? Gegenseitiges Vertrauen, Regeln für effektives Feedback
• Wie formuliert man Ziele? Erreichbarkeit, Motivationsfunktion, Kontrolle
• Wie weit muss / kann Führung gehen? Erreichbarkeit, Motivationsfunktion, Kontrolle
• Eigenverantwortung des Mitarbeiters an der eigenen Entwicklung, Verbindlichkeit von Absprachen, Kontrolle
• Wie nimmt der Mitarbeiter Führung wahr? Bedeutung von realistischen Zielen und Vereinbarungen für die Mitarbeiter
• Die Rolle der Führungskraft als Coach: Kompetenzen und Qualifikation

• Steigern der Arbeitseffizienz und Leistungsbereitschaft durch motivierte Mitarbeiter
• Verbesserte Kommunikation durch geschärfte Wahrnehmung
• Leichteres Führen durch Anwendung der richtigen Gesprächstechniken
• Unterstützung der eigenen Entwicklung und zur Mitarbeiter-Entwicklung

Führungskräfte aller Hierarchieebenen

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.

Von 9:00 bis 17:00 Uhr. Eine Seminarverpflegung ist im Preis inklusive.

Dieses Seminar bieten wir Online und in folgenden Städten an: Berlin, Hamburg, Köln und München