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Seminar: Agiles Personalmanagement

Flexible und bewegliche Maßnahmen zur personellen Umsetzung


Agilität. VUCA. Digitalisierung. SCRUM. Kanban. Nur fünf der aktuell viel gebrauchten Begriffe, wenn es um den Wandel in der Wirtschaftswelt geht. Immer wieder stellt sich die Frage, welche Rolle das Personalmanagement dabei spielt, spielen soll und kann. Es entsteht eine Problematik, wenn das Umfeld agile Organisation fordert und dies in der Praxis umgesetzt werden soll. Im Personalmanagement finden dabei meist Instrumenten aus dem hierarchischem Organisationsverständnis Anwendung. Daher ist es gut zu wissen, welches Maß an Veränderung auf die Personalabteilung zukommt und wie Sie damit umgehen können.


Seminarinhalte

  • Agilität ist mehr als SCRUM, Kanban & Co.
  • Rolle von HR im agilen Umfeld z. B.
    • HR muss Führungskräften ein neues Selbstverständnis und neue Qualifikationen vermitteln
    • neue Auswahlkriterien und -Verfahren
    • Bewertungsinstrumente anpassen
    • Kompetenzmanagement implementieren
  • Agiles Umfeld schaffen
  • Eigene Arbeit agil gestalten
  • Umsetzungsfaktoren, Risiken und „neue Säue“

Durchführungsgarantie Siegel

Ziel

Klar ist vielerorts, dass „wie bisher“ für das Personalmanagement dessen Abschaffung bedeutet. Sie erfahren in diesem Seminar, wie HR sich stärker auf die internen Kunden wie Mitarbeiter, Führungskräfte und Bewerber ausrichten und die Rahmenbedingungen für den digitalen Wandel schaffen kann.

Zielgruppe

Geschäftsführer, Inhaber, Fach-und Führungskräfte, Mitarbeiter aus der Personalabteilung, Personalentwickler, Personalreferenten

Methoden und Unterlagen

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.



Dauer und Ablauf

Von 9:00 bis 17:00 Uhr. Eine Seminarverpflegung ist im Preis inklusive.


Standorte

Dieses Seminar bieten wir Online und in folgenden Städten an:
Hamburg, Berlin, Frankfurt am Main, München und Düsseldorf.

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