Kompetenzmanagement Icon

Seminar: Kompetenzmanagement

Kompetenzen im Unternehmen aktiv steuern


Kompetenzmanagement als ganzheitliche Personalentwicklung ist in Zukunft für Unternehmen unerlässlich. Im Gegensatz zu älteren vergleichbaren Konzepten, stellt es nicht nur auf formale Qualifikationen ab, sondern berücksichtigt darüber hinaus die Gesamtheit von persönlichen Fähigkeiten und Fertigkeiten. Damit ermöglicht es dieses Modell, vorhandene Kompetenzen effektiv zu nutzen und sie zielgerichtet und strategiegeleitet weiterzuentwickeln. So gewinnt ein Unternehmen mehr Unabhängigkeit vom externen Arbeitsmarkt und ist in der Lage, den eigenen Fachkräftebedarf durch geeignete Weiterbildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen zu decken.


Seminarinhalte

  • Definitionen
    • Was kann ein ganzheitliches Kompetenzmanagement leisten?
    • Aufwand und Erfolgsfaktoren
    • Kompetenzarten und -bereiche
  • Kompetenzmodell – ausgehend von Unternehmensstrategie, Vision und Unternehmenszielen
  • Systematisierung der Kompetenzanforderungen
  • Anforderungsanalyse ableiten und definieren von Anforderungen
  • Möglichkeiten der Kompetenzmessung
  • Biografisches Interview, Management-Audit, Entwicklungsgespräche, Profiling, Assessmentcenter, Kompetenz-Atlas
  • Implementierung: Planung und Durchführung von Kompetenzentwicklungsmaßnahmen
  • Maßnahmen aus dem Bedarf ableiten und Instrumente des beruflichen Kompetenztrainings auswählen
  • Erfolgskontrolle und Evaluation: Aspekte des Bildungscontrollings
  • Kompetenzmanagement kommunizieren und erfolgreich verankern inkl.
    Auswirkungen auf: Auswirkungen des Kompetenzmanagements auf:
  • Personalmarketing und -recruiting, Stellenbeschreibungen, Karrierepfade und Personalentwicklungsmaßnahmen

Durchführungsgarantie Siegel

Ziel

Sie erfahren in diesem Seminar, wie Sie ein Kompetenzmodell im Unternehmen gestalten und implementieren, lernen verschiedene Methoden und Instrumente zur Kompetenzmessung kennen und anwenden sowie praxiserprobte Methoden und Prozessschritte, um den Kompetenzentwicklungsbedarf Ihres Unternehmens konkret zu erfassen. Sie erarbeiten, wie Sie Fach- und Führungskräfte befähigen, den eigenen Entwicklungsbedarf zu erkennen und zu benennen und den Erfolg der erarbeiteten Kompetenzentwicklungs-maßnahmen überprüfen.

Zielgruppe

Geschäftsführer, Inhaber, Fach-und Führungskräfte,
Mitarbeiter aus der Personalabteilung, Personalentwickler, Personalreferenten

Methoden und Unterlagen

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform



Dauer und Ablauf

Von 9:00 bis 17:00 Uhr. Eine Seminarverpflegung ist im Preis inklusive.


Standorte

Das könnte Sie auch interessieren:


 

2 Tage

1 Tag

Hamburg & München

1 Tag  

 OFFEN

1290 €

 KOMPAKT

690 €

 ONLINE

690 €

INDIVIDUAL &

INHOUSE

Jetzt buchen

Jetzt buchen Jetzt buchen Jetzt anfragen

mehr erfahren ...

mehr erfahren ...  mehr erfahren ... mehr erfahren ...