Kompetenzmanagement

Kompetenzmanagement als ganzheitliche Personalentwicklung ist in Zukunft für Unternehmen unerlässlich. Im Gegensatz zu älteren vergleichbaren Konzepten, stellt es nicht nur auf formale Qualifikationen ab, sondern berücksichtigt darüber hinaus die Gesamtheit von persönlichen Fähigkeiten und Fertigkeiten. Damit ermöglicht es dieses Modell, vorhandene Kompetenzen effektiv zu nutzen und sie zielgerichtet und strategiegeleitet weiterzuentwickeln. So gewinnt ein Unternehmen mehr Unabhängigkeit vom externen Arbeitsmarkt und ist in der Lage, den eigenen Fachkräftebedarf durch geeignete Weiterbildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen zu decken.

Inhalte

Definitionen
- Was kann ein ganzheitliches Kompetenzmanagement leisten?
- Aufwand und Erfolgsfaktoren
- Kompetenzarten und -bereiche
Kompetenzmodell – ausgehend von Unternehmensstrategie, Vision und Unternehmenszielen
Systematisierung der Kompetenzanforderungen
Anforderungsanalyse ableiten und definieren von Anforderungen
Möglichkeiten der Kompetenzmessung
Biografisches Interview, Management-Audit, Entwicklungsgespräche, Profiling, Assessmentcenter, Kompetenz-Atlas
Implementierung: Planung und Durchführung von Kompetenzentwicklungsmaßnahmen
Maßnahmen aus dem Bedarf ableiten und Instrumente des beruflichen Kompetenztrainings auswählen
Erfolgskontrolle und Evaluation: Aspekte des Bildungscontrollings
Kompetenzmanagement kommunizieren und erfolgreich verankern inkl.
Auswirkungen auf: Auswirkungen des Kompetenzmanagements auf:
Personalmarketing und -recruitingStellenbeschreibungen und KarrierepfadePersonalentwicklungsmaßnahmen

Ziel

Sie erfahren in diesem Seminar, wie Sie ein Kompetenzmodell im Unternehmen gestalten und implementieren, lernen verschiedene Methoden und Instrumente zur Kompetenzmessung kennen und anwenden sowie praxiserprobte Methoden und Prozessschritte, um den Kompetenzentwicklungsbedarf Ihres Unternehmens konkret zu erfassen. Sie erarbeiten, wie Sie Fach- und Führungskräfte befähigen, den eigenen Entwicklungsbedarf zu erkennen und zu benennen und den Erfolg der erarbeiteten Kompetenzentwicklungsmaßnahmen überprüfen.

Zielgruppe

Geschäftsführer, Inhaber, Fach-und Führungskräfte,
Mitarbeiter aus der Personalabteilung, Personalentwickler, Personalreferenten

Methoden und Unterlagen
Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.

Dauer und Ablauf
Von 9:00 bis 17:00 Uhr. Eine Seminarverpflegung ist im Preis inklusive.

Standorte
Dieses Seminar bieten wir in folgenden Städten an: Hamburg, Berlin, Bremen, Hannover, Bielefeld, Kassel, Erfurt, Frankfurt am Main, Nürnberg, Stuttgart, Dresden, München, Köln und Düsseldorf.