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Seminar: Personalcontrolling

Steuerung und Kontrolle personeller Vorgänge im Unternehmen


Um die Zukunftsfähigkeit ihres Unternehmens sicherzustellen, kommen Unternehmen nicht umhin, Angaben über Kosten und Wert von Mitarbeitern einer Organisation zu erfassen, zu analysieren und aus diesem Datenmaterial die richtigen Schlüsse zu ziehen, qualitative und quantitative Steuerungsmodelle zu

entwickeln.


Seminarinhalte

  • Die Aufgaben des Personalcontrollings
  • Entwicklung eines Kennzahlenmodells - bezogen auf das eigene Unternehmen, u.a.
    • Personalbedarf und -struktur
    • Personalbeschaffung
    • Personaleinsatz
    • Personalbindung
    • Personalentwicklung
    • Personalfreisetzung
    • Personalkostenplanung

Zu dem Untersuchungen der Kosten

Der Einarbeitung von Mitarbeitern verursacht durch erhöhte Fehlzeiten bzw. Fluktuation bedingt durch demotivierte Mitarbeiter

ODER

Wieviel Prozent seiner Arbeitszeit arbeitet Ihr Mitarbeiter produktiv?


Durchführungsgarantie Siegel

Ziel

In diesem Seminar lernen Unternehmer / Geschäftsführer / Personalverantwortliche, wie ein umfassendes

Personalcontrollingkonzept - zugeschnitten auf Ihr Unternehmen - erstellt wird.

Zielgruppe

Inhaber, Geschäftsführer, Personalverantwortliche

Methoden und Unterlagen

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.



Dauer und Albauf

Von 9:00 bis 17:00 Uhr. Eine Seminarverpflegung ist im Preis inklusive.


Standorte

Dieses Seminar bieten wir Online und in folgenden Städten an:

Hamburg, Berlin, Frankfurt am Main, München und Düsseldorf.

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