Seminar: Personalcontrolling

Entdecken Sie in unserem Seminar die wichtige Verbindung zwischen Mitarbeiterführung und betriebswirtschaftlicher Effizienz. Sie erhalten eine fundierte Einführung in die Grundlagen des Personalcontrollings und dessen unmittelbaren Einfluss auf die finanzielle Performance Ihres Unternehmens. Verstehen und nutzen Sie das Potenzial einer strategischen und operativen Personalplanung, um einen markanten Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Wir rüsten Sie mit den notwendigen Tools und Einsichten, um Ihr Personalmanagement systematisch zu verbessern und die Unternehmensrendite positiv zu beeinflussen.

Erfahren Sie alles über die Grundlagen und strategischen Ansätze des Personalcontrollings. Wir zeigen auf, wie Sie durch gezieltes Personalmanagement einen direkten Wertbeitrag zur Unternehmensleistung generieren. Beleuchten Sie zusätzlich die Rolle effektiven Controllings in der Mitarbeitermotivation und -bindung, um so die langfristige Konkurrenzfähigkeit Ihrer Organisation zu stärken.

Vertiefen Sie Ihr Verständnis für die Bedeutung aussagekräftiger Kennzahlen und Methoden. Wir vermitteln, wie Sie durch Analyse und Anwendung dieser Zahlen die Unternehmensstrukturen und -ziele nachhaltig stärken. Lernen Sie, über traditionelle Berichterstattung hinauszublicken und Daten für vorausschauende Entscheidungen zu nutzen, die das Herzstück strategischer Personalentwicklung sind.

Lernen Sie, die Implementierung eines zielgerichteten Kennzahlensystems zu steuern. Die dazu nötigen Controllingwerkzeuge, Informationsquellen und das Datenmanagement werden detailliert behandelt, sodass Sie Prozessoptimierung und Risikominimierung im eigenen Betrieb umsetzen können. Bauen Sie Fähigkeiten auf, mit denen Sie nicht nur bestehende Herausforderungen meistern, sondern auch Chancen identifizieren, die sich durch trendgestützte Personalstrategien ergeben.

• Grundkonzepte des Personalcontrollings
• Strategische versus operative Ausrichtung
• Wertbeitrag und Wirtschaftlichkeit von Mitarbeitern
• Einfluss von Mitarbeiterzufriedenheit auf die Unternehmensleistung

• Quantitative und qualitative Kennzahlen
• Einfache Erhebung und Analyse von Kernzahlen
• Einsatz von Mitarbeiterbefragungen und Audits
• Bedeutung von Kennzahlen für Unternehmensstrukturen und -strategien

• Aufbau einer zielführenden Kennzahlenarchitektur
• Auswahl und Anwendung effektiver Controllinginstrumente
• Informationsquellen und Datenmanagement
• Etablierung von Frühwarnsystemen im Unternehmen

• Symbiose von Personalcontrolling und Personalmarketing
• Tragweite für Rekrutierung und Talentförderung
• Kompetenz- und Bindungsmanagement als Kontrollfelder
• Entwicklung von zukunftsweisenden Personalstrategien

• Berücksichtigung und Einhaltung des AGG
• Datensicherheit gemäß DSGVO
• Betriebsvereinbarungen und ihre Relevanz

Am Ende dieses Seminars sind Sie in der Lage, ein zukunftsfähiges Personalcontrolling-Konzept für Ihr Unternehmen zu entwickeln. Sie werden qualifiziert, kritische Kennzahlen zu identifizieren, auszuwerten und Prozesse zu optimieren. Mit diesem Wissen optimieren Sie nicht nur die Personalstrategie, sondern fördern zugleich die Gesamtperformance Ihrer Firma.

Personalleitungen, Personalbereichsleitungen, Mitarbeitende aus den Personal- und Controllingabteilungen, Bereichsleitungen für das Controlling

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.

Von 9:00 bis 17:00 Uhr. Eine Seminarverpflegung ist im Preis inklusive.

Dieses Seminar bieten wir Online und in folgenden Städten an: Berlin, Hamburg, Frankfurt, Stuttgart und München