Personalcontrolling

Um die Zukunftsfähigkeit ihres Unternehmens sicherzustellen, kommen Unternehmen nicht umhin, Angaben über Kosten und Wert von Mitarbeitern einer Organisation zu erfassen, zu analysieren und aus diesem Datenmaterial die richtigen Schlüsse zu ziehen, qualitative und quantitative Steuerungsmodelle zu

entwickeln.

Inhalte

Die Aufgaben des Personalcontrollings
Entwicklung eines Kennzahlenmodells - bezogen auf das eigene Unternehmen, u.a.
- Personalbedarf und -struktur
- Personalbeschaffung
- Personaleinsatz
- Personalbindung
- Personalentwicklung
- Personalfreisetzung
- Personalkostenplanung

Zu dem Untersuchungen der Kosten

Der Einarbeitung von Mitarbeitern verursacht durch erhöhte Fehlzeiten bzw. Fluktuation bedingt durch demotivierte Mitarbeiter

ODER

Wieviel Prozent seiner Arbeitszeit arbeitet Ihr Mitarbeiter produktiv?

Ziel

In diesem Seminar lernen Unternehmer / Geschäftsführer / Personalverantwortliche, wie ein umfassendes

Personalcontrollingkonzept - zugeschnitten auf Ihr Unternehmen - erstellt wird.

Zielgruppe

Inhaber, Geschäftsführer, Personalverantwortliche

Methoden und Unterlagen
Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.

Dauer und Ablauf
Von 9:00 bis 17:00 Uhr. Eine Seminarverpflegung ist im Preis inklusive.

Standorte
Dieses Seminar bieten wir in folgenden Städten an: Hamburg, Berlin, Bremen, Hannover, Bielefeld, Kassel, Erfurt, Frankfurt am Main, Nürnberg, Stuttgart, Dresden, München, Köln und Düsseldorf.