Seminar: Personalcontrolling

Um die Zukunftsfähigkeit ihres Unternehmens sicherzustellen, kommen Unternehmen nicht umhin, Angaben über Kosten und Wert von Mitarbeitern einer Organisation zu erfassen, zu analysieren und aus diesem Datenmaterial die richtigen Schlüsse zu ziehen, qualitative und quantitative Steuerungsmodelle zu

entwickeln.

• Die Aufgaben des Personalcontrollings
• Entwicklung eines Kennzahlenmodells - bezogen auf das eigene Unternehmen, u.a.
• • Personalbedarf und -struktur
  • Personalbeschaffung
  • Personaleinsatz
  • Personalbindung
  • Personalentwicklung
  • Personalfreisetzung
  • Personalkostenplanung

Zu dem Untersuchungen der Kosten

Der Einarbeitung von Mitarbeitern verursacht durch erhöhte Fehlzeiten bzw. Fluktuation bedingt durch demotivierte Mitarbeiter

ODER

Wieviel Prozent seiner Arbeitszeit arbeitet Ihr Mitarbeiter produktiv?

In diesem Seminar lernen Unternehmer / Geschäftsführer / Personalverantwortliche, wie ein umfassendes

Personalcontrollingkonzept - zugeschnitten auf Ihr Unternehmen - erstellt wird.

Inhaber, Geschäftsführer, Personalverantwortliche

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.

Von 9:00 bis 17:00 Uhr. Eine Seminarverpflegung ist im Preis inklusive.

Dieses Seminar bieten wir Online und in folgenden Städten an:

Hamburg, Berlin, Frankfurt am Main, München und Düsseldorf.