Seminar: Personalcontrolling

Um die Zukunftsfähigkeit sicherzustellen, kommen Unternehmen nicht umhin, das eigene Personal zahlenmäßig zu erfassen. Sie benötigen Angaben über die Kosten und den wirtschaftlichen Wert von Mitarbeitern einer Organisation, um diese Informationen zu analysieren und aus dem Datenmaterial die richtigen Schlüsse zu ziehen. Mithilfe von Personalkennzahlen wird es erst möglich, qualitative und quantitative Steuerungsmodelle zu entwickeln. In diesem Seminar lernen Sie mehr über die Definition und die Aufgaben des Personalcontrollings und welche Instrumente es gibt, um die benötigten Zahlen zu erfassen.


Was ist ein Mitarbeiter bzw. seine Arbeit für das Unternehmen tatsächlich wert? Diese Frage muss sich schlussendlich jede Firma stellen, die wirtschaftlich denkt. Das Personalcontrolling zeigt auf, ob sich die Einstellung eines Mitarbeiters amortisiert und auch, ob er leistungsgerecht vergütet wird. Dabei spielt auch die Personalzufriedenheit eine wichtige Rolle. Unterbezahlte Mitarbeiter sind weniger motiviert und dadurch auch weniger produktiv. Das Ziel des Controllings im Bereich der Personalwirtschaft besteht darin, Entscheidungsgrundlagen für die Personalbeschaffung, die Personalplanung und die Personalentwicklung zu schaffen.

Darüber hinaus wird es durch ein strukturiertes Personalcontrolling möglich, rechtzeitig Risiken und Schwachstellen in einem Unternehmen zu identifizieren. Steigt die Fluktuation? Dann können durch eine rechtzeitige Ermittlung dieser Kennzahlen geeignete Maßnahmen getroffen werden, um diesem negativen Trend in der Unternehmensentwicklung entgegenzuwirken.

In der Praxis wird zwischen einem qualitativem und einem quantitativem Personalcontrolling unterschieden, für das jeweils unterschiedliche Kennzahlen erhoben werden. Im Bereich des quantitativen Controllings lassen sich die Kennzahlen recht einfach erheben. Hier geben unter anderem die folgenden Werte Aufschluss über den aktuellen Personalbedarf und die Personalstruktur:


- Personalstand

- Einstellquote

- Recruiting Kosten

- Weiterbildungskosten

- Personalkosten pro Mitarbeiter

- Kosten für Ausfallzeiten



In jedem Unternehmen muss der Bedarf, welche Kennzahlen genau für Personalentscheidungen benötigt werden, individuell ermittelt werden. Eine größere Herausforderung ist es, Personal anhand qualitativer Faktoren einzustufen. Geeignete Instrumente sind hier beispielsweise Befragungen zur Mitarbeiterzufriedenheit, Management Audits und strukturierter Mitarbeitergespräche.

• Was ist Personalcontrolling?
• • Definition, Bedeutung und Zweck
  • Anwendungsfelder für das Personalcontrolling
  • Strategisches Personalcontrolling versus Operatives Personalcontrolling

• Grundlagen für das Personalcontrolling
• • Ziele und Aufgaben
  • Organisatorische Einbindung in das Unternehmen
  • Schnittstellen zum Unternehmenscontrolling
  • Strategische und operative Aufgaben
  • Markt- und Bedarfsanalysen für das Personalmanagement
  • Personalentwicklungen und digitaler Wandel

• Instrumente und Kennzahlensysteme im Personalcontrolling
• • Die TOP-Kennzahlen für das Personalcontrolling
  • Aufbau und Struktur für eine Kennzahlenarchitektur
  • Quellen für die Informationsbeschaffung
  • Implementierung von Frühwarnsystemen

• Anwendungsgebiete des Personalcontrollings
• • Personalmarketing
  • Recruiting und Personalauswahl
  • Talentmanagement
  • Kompetenzmanagement
  • Mitarbeiterbindung
  • Personalentwicklungsprogramme
  • Personalleistungen und -planungen

• Rechtliche Aspekte
• • Allgemeines Gleichstellungsgesetz
  • DSVGO
  • Betriebsvereinbarungen

In diesem Seminar lernen Unternehmer / Geschäftsführer / Personalverantwortliche, wie ein umfassendes Personalcontrollingkonzept - zugeschnitten auf Ihr Unternehmen - erstellt wird, welche Kennzahlen dafür zugrunde gelegt werden und wie Software diesen Prozess unterstützen kann.

Personalleitungen, Personalbereichsleitungen, Mitarbeitende aus den Personal- und Controllingabteilungen, Bereichsleitungen für das Controlling

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.

Von 9:00 bis 17:00 Uhr. Eine Seminarverpflegung ist im Preis inklusive.

Dieses Seminar bieten wir Online und in folgenden Städten an: Berlin, Hamburg, Köln und München