Seminar: Personalplanung

Die Personalplanung ist in jedem Unternehmen eine tragende Säule bei der Steuerung des Humankapitals. Personalpolitische Entscheidungen erfordern große Umsicht und wollen gut überlegt sein. Nur durch eine strategische Vorgehensweise werden am Ende die Stellen mit qualifizierten Mitarbeitern besetzt, die mit ihren Fähigkeiten einen wichtigen Beitrag zum Erreichen der unternehmerischen Ziele leisten. In diesem Seminar werfen Sie einen Blick auf die Instrumente strategischer Personalplanung und lernen, wie Sie Schritt für Schritt eine durchdachte Personalplanung in Ihrem Unternehmen aufstellen.


Die Aufgabe der Personalplanung besteht per Definition darin, den Bedarf an Mitarbeitern im Unternehmen optimal zu decken. Die Beschäftigten sollten weder dauerhaft überlastet sein noch ihre Zeit vor einem leeren Schreibtisch absitzen. So wird die wichtigste Grundlage geschaffen, auf der ein Unternehmen wirtschaftlich arbeiten kann.


Faktoren wie Fluktuation, Fehlzeiten, Elternzeit oder Pensionierung haben Einfluss auf die Personalplanung. Daher müssen die Maßnahmen kontinuierlich der aktuellen Situation angepasst werden. Durch eine strategische Personalplanung kann das gesamte Unternehmen effizienter arbeiten und die eigenen Personalkosten optimieren. Es wird deutlich, an welchen Stellen Personal fehlt und wo Mitarbeiter nicht optimal ausgelastet werden. Durch eine fehlende oder mangelhafte Planung des Mitarbeitereinsatzes können dagegen Image-Schäden entstehen, die Fluktuation steigt und damit auch die Kosten für das Recruiting und die Einarbeitung neuer Mitarbeiter.

Ziel der Personalplanung ist es, einen Überblick über den aktuellen Personalbedarf zu bekommen, damit die richtigen Mitarbeiter in der optimalen Anzahl zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort eingesetzt werden. Dafür stehen den Personalverantwortlichen im Unternehmen verschiedene Tools und Instrumente zur Verfügung. Sie lernen in diesem Seminar, wie Sie Planungsabläufe abbilden können sowie Zugangs- und Abgangstabellen erstellen. Dafür können Vorlagen in Form von Excel-Tabellen erstellt oder eine spezielle Software in die Personalplanung eingebunden werden. Am Ende des Seminars sollen Sie einen Personalplanungsprozess effektiv durchführen können.

• Teilbereiche der Personalplanung
• • Personalbedarfplanung
  • Personalbeschaffungsplanung
  • Personalabbau
  • Personalentwicklung
  • Personaleinsatzplanung
  • Personalkostenplanung

• Grundlagen der Personalplanung
• • Personalplanung als Teil der Unternehmensplanung
  • Planungskalender
  • Planungsabläufe
  • Personalcontrolling
  • Stellenbeschreibungen
  • Zugangs- und Abgangstabellen
  • Personalbeurteilungen
  • Arbeitszeiten
  • Aus- und Weiterbildung

In diesem Seminar erhalten Sie das nötige Fachwissen, um aus den Unternehmenszielen die optimale Strategie für Ihr Personalmanagement abzuleiten. Mit diesem Seminar erwerben Sie einen praxisbezogenen Überblick über Möglichkeiten, Instrumente und Organisation der Personalplanung. An konkreten Fallbeispielen erfahren Sie, wie Sie den gesamten Personalplanungsprozess effektiv und durchgängig gestalten können.

Geschäftsführer, Inhaber, Fach- und Führungskräfte, Mitarbeiter aus der Personalabteilung, Personalentwickler, Personalreferenten

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.

Von 9:00 bis 17:00 Uhr. Eine Seminarverpflegung ist im Preis inklusive.

Dieses Seminar bieten wir Online und in folgenden Städten an: Berlin, Hamburg, Köln und München