Personalmanagement Vergütungs­systeme nachhaltig aufstellen

Vergütung: Anreizsysteme neu gedacht

Die Gestaltung von Vergütungssystemen spielt eine zentrale Rolle in der Mitarbeitermotivation und -bindung. Das Seminar „Vergütungssysteme nachhaltig aufstellen“ bietet Ihnen fundiertes Fachwissen und praktische Tools, um Anreizstrukturen effektiv und nachhaltig zu gestalten. Fortschrittliche Methoden zur Leistungsmessung und motivierende Vergütungsmodelle stehen dabei im Mittelpunkt, um Ihre Personalstrategie erfolgreich zu komplementieren. Erlangen Sie Sicherheit in der Entwicklung von Vergütungsstrukturen, die sowohl die Unternehmensziele als auch die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter berücksichtigen.

Bausteine leistungsorientierter Bezahlung verstehen

Sie erfahren die feinen Unterschiede zwischen verschiedenen Vergütungskomponenten und erkennen die Bedeutung von Vertriebsprovisionen und ergründen, wie eine Unternehmensbeteiligung das Engagement der Belegschaft fördern kann.

Zielorientierte Leistungsbewertung etablieren

Es werden praxiserprobte Techniken zur Festlegung von Jahreszielen und betriebswirtschaftlichen Messverfahren vermittelt. Weiterhin beschäftigen wir uns mit den Herausforderungen bei der Ausgestaltung von Kompetenzmodellen und dem Prozess der Leistungseinschätzung.

Die Balance zwischen Motivation und Machbarem

Im weiteren Verlauf des Seminars analysieren wir Chancen und Risiken variabler Entgeltmodelle. Sie erfahren die indirekten Faktoren, die Mitarbeiterleistungen beeinflussen, sowie die Auswirkungen von Beteiligungsmodellen auf die Teamdynamik.

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Seminarinhalte

Konzeption und Grundlagen leistungsbezogener Vergütungssysteme

• Definition und Funktionsweise variabler Vergütungskomponenten
• Abgrenzung individueller und Gruppenbonusmodelle
• Bedeutung von Vertriebsprovisionen und Ertragsbeteiligungen
• Vorteile einer Unternehmensbeteiligung für Mitarbeitermotivation

Bestimmung und Messung der Leistung

• Festlegung und Bewertung persönlicher Jahresziele
• Einsatz von Messsystemen auf Basis betrieblicher Kennzahlen
• Bedeutung von Kompetenzmodellen und Leistungseinschätzung
• Herausforderungen bei der Zielvereinbarung und Zielerreichung

Risiken und Chancen variabler Entgeltmodelle

• Direkte und indirekte Einflussfaktoren auf die Mitarbeiterleistung
• Analyse von Gruppendynamiken und deren Effekte auf die Vergütung
• Auswirkung von Mitarbeiterbeteiligungen auf Einzel- und Teamleistungen
• Grenzen der Leistungssteigerung durch monetäre Anreize

Implementierung und Management variabler Vergütungssysteme

• Strategien zur Erstellung effektiver Kompetenzmodelle
• Systematische Leistungsbewertung und Feedbackprozesse
• Gestaltung zielorientierter Gesprächsführungen und Bewertungsdialoge
• Sicherung der Durchführungsqualität und Nachhaltigkeit 

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Seminarziel

Entwickeln Sie ein tiefgreifendes Verständnis für die Entwicklung und Umsetzung fortschrittlicher Vergütungssysteme. So können Sie eine Balance zwischen den Zielen des Unternehmens und den Interessen der Mitarbeiter schaffen und gleichzeitig Ihre Unternehmenskultur nachhaltig stärken. Setzen Sie auf ein Vergütungskonzept, das Leistung, Loyalität und Langzeiterfolg gleichermaßen fördert.

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Zielgruppe

Geschäftsführer und Verantwortliche für die Personalarbeit in Unternehmen, die an einer zielgerichteten und für Ihre Organisation angemessene Strategie des Performance-Managements interessiert sind.

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Methoden und Unterlagen

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.