Seminar: Hybrides Projektmanagement

Im modernen Management kommen sowohl klassische als auch agile Methoden zum Einsatz. Projekte hybrid zu managen, ist die Lösung, die traditionelle und agile Methoden miteinander vereint. Einen erfolgreichen Weg bietet das hybride Projektmanagement, das Methoden aus beiden Ansätzen sinnvoll kombiniert und die Rollen des agilen Projektmanagements mit der klassischen Aufbau- und Ablauforganisation verknüpft.

Klassisch gelebtes Projektmanagement bedeutet, es gibt einen Projektmanager, der über dem Projekt steht und Aufgaben und Kennzahlen für den Erfolg festlegt. Er trägt die Verantwortung dafür, dass alle Aufgaben fristgerecht und im geplanten Kostenrahmen abgeschlossen werden. Die agile Methode weicht entscheidend davon ab, denn statt eines von Anfang an feststehenden Projektziels wird dieses erst im Laufe der Zeit entwickelt und immer wieder an neue Erfordernisse angepasst. 

Hybrides Projektmanagement verbindet diese beiden Ansätze immer wieder miteinander. Dabei werden nicht alle, sondern nur einzelne Vorgänge im Projekt agil gehandelt, um die Schwächen des klassischen Projektmanagements zu umgehen. Hybrid-agiles Projektmanagement spielt seine Vorteile dahingehend aus, dass mehr Selbstverantwortung im Team entsteht. Das Team muss auf den Input des Auftraggebers reagieren und gemeinsam mit ihm nach Lösungen suchen. Oftmals kommen dabei Tools zum Einsatz, die die Analyse der neuen Zielvorgaben erleichtern.

Beim hybriden Projektmanagement-Ansatz werden die Vorteile unterschiedlicher Projektmanagement-Methoden genutzt und flexibel miteinander kombiniert. Damit die Anwendung dieser Methode zum Erfolg wird, braucht es geschulte Manager und Mitarbeiter. Das Seminar zum hybriden Projektmanagement unterstützt Sie auf diesem Weg.

• Grundidee agiler und traditioneller Projektmethoden
• Unterschiede zwischen agilen - und klassischen Projekten
• Warum gibt es hybrides Projektmanagement?
• • Zeit, Kosten und Umfang der Projekte
• Wie funktioniert hybrides Projektmanagement?
• • Bedeutung der Umfeld- und Stakeholderanalyse
  • Vorteile und Herausforderungen
  • Konflikte und Fallstricke
  • Typische Widerstandsmuster
• Welche Rollen gibt es im hybriden Projektmanagement?
• Kommunikation, Steuerung und Visualisierung von Projekten mit gemischter Methodik
• Grundlagen agiler Projektmanagementmethoden
• • Scrum, Kanban, Design Thinking usw.
• Projektcontrolling
• • Welche Kennziffern sind wichtig
  • Aufbau eines Frühwarnsystems
• Erfolgsfaktoren
• • Relevanz des "Human Factors" für den Projekterfolg
  • Welche Allokationen werden benötigt?
• Projektbilanz
• • Bedeutung, Inhalte und Kommunikation einer Projektbilanz

Nach dem Seminar können Sie Agilität in Ihrer Organisation pragmatisch nutzen, flexibel auf Anforderungen reagieren, sowie hybride Vorgehensmodelle anwenden. Dieses Seminar vermittelt Ihnen die Grundlagen des Hybriden Projektmanagement, damit Sie zukünftig Ihre Projekte erfolgreich durchführen können. 

Projektleiter, Projektmanager, Projektverantwortliche, Mitarbeiter in Projekten, Mitarbeiter im Projektcontrolling,
Fach- und Führungskräfte aller Abteilungen.

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Kurzvorträge, Erfahrungsaustausch, Diskussionen und praktische Fallbeispiele.
Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.

Von 9:00 bis 17:00 Uhr. Eine Seminarverpflegung ist im Preis inklusive.

Dieses Seminar bieten wir Online und in folgenden Städten an: Berlin, Hamburg, Köln und München