Einkauf Einkaufs­controlling

Effizienzsteigerung im Einkaufsmanagement

In unserem Seminar vertiefen Sie Ihr Verständnis für die Grundlagen des Einkaufscontrollings. Entdecken Sie die Bedeutung eines präzisen Anforderungsprofils und lernen Sie, durch ein klares Zielsystem und eine effektive strategische Ausrichtung den Erfolg Ihres Unternehmens nachhaltig zu beeinflussen. Erfahren Sie, wie Schlüsselbegriffe und Definitionen Ihnen helfen, die Qualität Ihrer Beschaffungsvorgänge zu erhöhen. Profitieren Sie von detaillierten Einblicken in operative und strategische Ansätze, und erkennen Sie, wie eine gute Rollenverteilung die Effizienz steigert.

Grundsteine für ein effektives Einkaufscontrolling 

Erfassen Sie die Grundlagen des Einkaufscontrollings, um eine solide Basis für Ihre Einkaufsstrategie zu schaffen. Wir beleuchten das nötige Anforderungsprofil, Zielsysteme und strategische Ausrichtungen. Erfahren Sie die Bedeutung einer klaren Rollenverteilung und lernen Sie, operativen und strategischen Ansatz auf Ihre Geschäftsziele hin abzustimmen.

Optimierung der Einkaufsstrategie

Wir erarbeiten mit Ihnen Wege, um Ihre Beschaffungsziele durch strategische Planung zu optimieren und Marktveränderungen stets im Blick zu behalten. Die Bewertung interner und externer Einflüsse auf Ihr Einkaufscontrolling bereitet Sie darauf vor, effiziente Strategien zu entwickeln und zu implementieren.

Messen, Steuern, Verbessern mit Kennzahlen

Kompetenter Umgang mit Kennzahlen und Reporting-Systemen ist entscheidend für ein erfolgreiches Einkaufscontrolling. In diesem Seminar lernen Sie die Aufstellung, Nutzung und Analyse von Kennzahlen kennen. Wir zeigen Ihnen, wie ein effektives Reporting-System aufgebaut ist, und wie Sie mit der Hilfe von Frühwarnsystemen das Risikomanagement optimieren können. 

Grundlagen des Einkaufscontrollings

• Schlüsselbegriffe und Definitionen
• Zielsystem und strategische Ausrichtung
• Anforderungsprofil und Schlüsselfaktoren für den Erfolg
• Rollenverteilung und Verantwortlichkeiten
• Vergleich zwischen operativem und strategischem Ansatz

Strategien und Prozesse

• Planung und Effizienz: Ziele der Beschaffung
• Marktbeobachtung und Analytik: Informationsquellen nutzen
• Grundlagen für Einkaufsstrategien
• Externe und interne Einflüsse auf das Einkaufscontrolling

Kennzahlenmanagement

• Aufbau und Anwendung von Kennzahlensystemen
• Grundlegende Kennzahlen des Einkaufs
• Fokus auf ergebnisorientierte Metriken
• Lieferantenbewertungen durch spezifische Kennzahlen

Reporting im Einkaufscontrolling

• Erfolge messen und dokumentieren
• Risikomanagement mit Frühwarnsystemen
• Lieferantenbewertung und Versorgungssicherheit

Instrumente und Techniken

• Implementierung der Balanced Scorecard
• Target Costing zur Kostensteuerung
• Gesamtkostenansatz bei der Beschaffung (Total Cost of Ownership)
•  Benchmarking als Wettbewerbsvergleich

In diesem Seminar erlangen Sie das Rüstzeug, um Beschaffungsprozesse messbar zu optimieren, Risiken frühzeitig zu erkennen und durch gezieltes Kennzahlenmanagement Ihre Einkaufsabteilung zielorientiert zu führen. Sie erwerben die Fähigkeit, strategisch zu planen und widerstandsfähige, effiziente Einkaufsstrategien zu entwickeln.

Einkäufer, Projektmanager, Category-Manager, Projekteinkäufer, Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Materialwirtschaft, Beschaffung und Supply Chain Management

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.