Wie Sie den Einkauf Ihres Unternehmens strategisch ausrichten

Suchen Sie nach Wegen, den Einkauf Ihres Unternehmens zukunftsfähig aufzustellen? Diese praxisorientierte Weiterbildung „Strategischer Einkauf“ vermittelt Ihnen das notwendige Handwerkszeug für eine erfolgreiche Neuausrichtung Ihrer Einkaufsabteilung. Sie lernen im Seminar moderne Analysemethoden kennen und entwickeln passende Strategien für Ihr Unternehmen. Dabei stehen sowohl die Integration in die Unternehmenspolitik als auch die Optimierung der Lieferantenbeziehungen im Mittelpunkt. Mit fundierten Kenntnissen im strategischen Einkauf gestalten Sie den Wandel Ihrer Einkaufsabteilung aktiv mit.

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Unternehmensziele und Einkaufsstrategie perfekt aufeinander abstimmen

Die Integration des Einkaufs in die Unternehmensstrategie bildet das Fundament für nachhaltigen Erfolg. Sie analysieren systematisch das interne und externe Umfeld und entwickeln daraus eine Strategieentwicklung, die sich nahtlos in die Unternehmensvision einfügt. Wie können Sie dabei alle relevanten Stakeholder einbinden?

Moderne Analysetools für fundierte Entscheidungen einsetzen

Mit SWOT-Analysen und Balanced Scorecard gewinnen Sie wichtige Erkenntnisse für strategische Entscheidungen. Sie implementieren ein systematisches Einkaufscontrolling und nutzen Benchmarking für kontinuierliche Verbesserungen. Welche Kennzahlen sind für Ihre spezifische Situation relevant?

Lieferantenbeziehungen nachhaltig gestalten

Die Entwicklung innovativer Kooperationsstrategien mit Lieferanten steht im Fokus dieses Moduls. Sie etablieren effektive Bewertungsverfahren und schaffen die Basis für langfristige Partnerschaften. Dabei lernen Sie, Risiken frühzeitig zu erkennen und geeignete Gegenmaßnahmen zu entwickeln.

Seminarinhalte

Unternehmensstrategische Einbindung

Eingliederung in die Unternehmenspolitik
Beachtung von internen Richtlinien und Corparate Governance
Strategisches Stakeholdermanagement
Synchronisierung mit der Unternehmensvision

Grundlagen des strategischen Einkaufs

Erfassung des internen und externen Umfelds
Methoden der Datenerhebung
Bedürfnisidentifikation und deren Kommunikation
Teamorientierte Kollaborationsstrategien

Analysetools und -modelle

Effektive Anwendung von SWOT und Balanced-Scorecard
Benchmarking und Forecasting als Entscheidungswerkzeuge

Strategieentwicklung und -umsetzung

Aufbau einer konsistenten Zielhierarchie
Formulierung einer umfassenden Einkaufsstrategie auf allen Ebenen

Risikomanagement und Kostenoptimierung

Implementierung eines Einkaufsrisikomanagements
Strategien zur Kostensenkung und Gewinnmaximierung
Preisverhandlungen und Einkaufscontrolling

Lieferantenbeziehungen im Fokus

Detaillierte Bewertungs- und Auswahlverfahren
Entwicklung von Kooperations- und Innovationsstrategien mit Lieferanten
Interaktionsmanagement in der Lieferkette

Seminarziel

Nach diesem Seminar können Sie eine maßgeschneiderte Einkaufsstrategie entwickeln und umsetzen. Sie beherrschen moderne Analysetools und wissen, wie Sie Lieferantenbeziehungen professionell managen. Durch die Integration von Risikomanagement und Kostenoptimierung schaffen Sie nachhaltigen Mehrwert für Ihr Unternehmen.

Zielgruppe

Einkäufer, Projektmanager, Category-Manager, Projekteinkäufer, Sales- und Key-Account-Manager, Unternehmensleitung, Mitarbeiter mit Aufgaben im Einkauf.

Häufig gestellte Fragen

Was ist der strategische Einkauf?

Strategischer Einkauf bedeutet, die Beschaffungsaktivitäten eines Unternehmens gezielt an langfristigen Unternehmenszielen auszurichten. Dazu zählen Partnerschaften mit Lieferanten, Kostenoptimierung, Qualitätssteigerung und Innovationsförderung.

Was ist der Unterschied zwischen operativem und strategischem Einkauf?

Der operative Einkauf kümmert sich um das Tagesgeschäft und die Abwicklung von Bestellungen, während der strategische Einkauf die Auswahl von Lieferanten, Preisverhandlungen und die Steuerung von Projekten mit Blick auf die Zukunft übernimmt.

Was tut ein strategischer Einkäufer?

Ein strategischer Einkäufer sorgt dafür, dass benötigte Ressourcen dauerhaft und zu optimalen Konditionen zur Verfügung stehen. Dabei analysiert er Märkte, verhandelt Verträge und baut nachhaltige Lieferantenbeziehungen auf.

Was sind strategische Aufgaben?

Strategische Aufgaben sind Tätigkeiten, die heute angestoßen werden, aber erst langfristig Ergebnisse bringen. Sie beeinflussen die Ausrichtung und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens maßgeblich.

Methoden und Unterlagen

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.