Seminar: Trennungsmanagement

Berufliche Trennungen gehören zu den schwierigsten Aufgaben im Unternehmen. Umso wichtiger ist es, insbesondere in Zeiten des Fachkräftemangels ein professionelles Trennungsmanagement und eine faire Trennungskultur zu entwickeln. Das Off-Boarding sollte - ähnlich wie der Beginn eines Beschäftigungsverhältnisses - für beide Seiten so annehmbar wie möglich gestaltet werden. Dieses Seminar behandelt nicht nur die grundlegenden rechtlichen Aspekte einer Kündigung, sondern will vielmehr bewusst machen, dass Trennungsgespräche ein wesentlicher Bestandteil einer gelebten Unternehmenskultur sein sollten.

Aus dem Auge, aus dem Sinn. Nach diesem Motto werden heute leider noch viele Mitarbeiter aus einem Arbeitsverhältnis entlassen. Dabei ist der letzte Eindruck, den Mitarbeiter von einem Unternehmen bekommen, ebenso wichtig wie der erste. Im Idealfall unterscheidet sich der Prozess der Trennung in Bezug auf den gegenseitigen Umgang miteinander nicht wesentlich von der Zeit des Kennenlernens und der Einarbeitung. Allein auf persönlicher Ebene sollte den Verantwortlichen bewusst sein, dass Kündigungen oft als persönliche Niederlage empfunden werden, die erhebliche Auswirkungen auf das Privatleben der betroffenen Mitarbeiter hat.


Zudem hat eine Kündigung oftmals auch Auswirkungen auf die Mitarbeiter, die weiterhin im Unternehmen tätig sind. Wie am Ende eines Arbeitsverhältnisses mit einem Mitarbeiter umgegangen wird, prägt entscheidend die gesamte Unternehmenskultur und das Image eines Arbeitgebers. Es lohnt sich oft, Türen offenzulassen. Wer weiß, ob vielleicht zu einem späteren Zeitpunkt eine Zusammenarbeit wieder sinnvoll sein kann. Schlussendlich kann ein faires Trennungsmanagement auch langwierige und kostspielige Verhandlungen vor dem Arbeitsgericht vermeiden.

In diesem Seminar widmen Sie sich speziell dem Tabuthema Trennungsgespräch. Wertschätzend zu kündigen, gehört zu den wichtigsten Kompetenzen für Führungskräfte. Ziel dieses Gespräches sollte es immer sein, ein Arbeitsverhältnis fair und im gegenseitigen Einvernehmen zu beenden. Durch eine gute Vorbereitung und eine sensible Gesprächsführung kann es gelingen, den Trennungsprozess empathisch zu gestalten. Dieses Seminar zeigt Ihnen exemplarisch, wie ein Trennungsprozess optimal verlaufen kann und wie Sie dadurch auch für den Mitarbeiter die Weichen für die weitere berufliche Zukunft stellen können.

• Definition: Was ist ein professionelles Trennungsmanagement?
• Erwartungshaltung eines Unternehmens an seine Mitarbeiter
• Erwartungshaltung eines Mitarbeiters an seinen Arbeitgeber
• Bedeutung einer Trennungskultur
• • Kündigung als ultima ratio
• Ursachen von unprofessionellem Trennungsmanagement
• Folgen eines unprofessionellen Trennungsmanagements
• Der Trennungsprozess, wie er verlaufen sollte

In diesem Seminar lernen Unternehmer/ Geschäftsführer/ Personalverantwortliche, wie ein umfassendes Trennungsmanagement - zugeschnitten auf Ihr Unternehmen - erstellt und eine Trennungskultur entwickelt wird.

Inhaber, Geschäftsführer, Personalverantwortliche

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.

Von 9:00 bis 17:00 Uhr. Eine Seminarverpflegung ist im Preis inklusive.

Dieses Seminar bieten wir Online und in folgenden Städten an: Berlin, Hamburg, Köln und München