Seminar: Multiprojektmanagement

Eine stetig wachsende Anzahl von Projekten mit weniger Personalressourcen erfordert eine zielgerichtete Planung und Steuerung der gesamten Projektlandschaft. Viele parallel laufende Projekte stellen eine besondere Herausforderung an die Projektabwicklung und die Transparenz der Projektarbeit dar.

• Wieso Multiprojektmanagement?
• Die Grundidee von Multiprojektmanagement
• Typische Aufgaben in der Vorbereitung und Planung
• Projekte auswählen und priorisieren
• Reporting und Multiprojektübersicht
• Werkzeuge in der Prozesslandschaft
• Softwareunterstützung
• Konfliktbewältigung im Projekt
• Ressourcenmanagement
• Chancen und Risiko
• Kontrollinstrumente
• Feedbackregeln

In dem Seminar erlernen Sie nicht nur theoretisches Wissen, sondern Sie erhalten fundierte Antworten auf die zentralen Fragen zum Thema Multiprojektmanagement sowie gezielte Lösungsvorschläge aus der Praxis.

Geschäftsführer, Inhaber, Projektleiter, Projektmanager, Fach- und Führungskräfte, Mitarbeiter aus Fachabteilungen und Projekten

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.

Von 9:00 bis 17:00 Uhr. Eine Seminarverpflegung ist im Preis inklusive.

Dieses Seminar bieten wir Online und in folgenden Städten an:

Hamburg, Bremen, Berlin, Hannover, Düsseldorf, Erfurt, Köln, Frankfurt, Nürnberg, Stuttgart, München.