MULTIPROJEKT-MANAGEMENT


 

Eine stetig wachsende Anzahl von Projekten mit weniger Personalressourcen erfordert eine zielgerichtete Planung und Steuerung der gesamten Projektlandschaft. Viele parallel laufende Projekte stellen eine besondere Herausforderung an die Projektabwicklung und die Transparenz der Projektarbeit dar.

 
 Inhalte

  • Wieso Multiprojektmanagement?
  • Die Grundidee von Multiprojektmanagement
  • Typische Aufgaben in der Vorbereitung und Planung
  • Projekte auswählen und priorisieren
  • Reporting und Multiprojektübersicht
  • Werkzeuge in der Prozesslandschaft
  • Softwareunterstützung
  • Konfliktbewältigung im Projekt
  • Ressourcenmanagement
  • Chancen und Risiko
  • Kontrollinstrumente
  • Feedbackregeln

 

Ziel

In dem Seminar erlernen Sie nicht nur theoretisches Wissen, sondern Sie erhalten fundierte Antworten auf die zentralen

Fragen zum Thema Multiprojektmanagement sowie gezielte Lösungsvorschläge aus der Praxis.

 


Zielgruppe

Geschäftsführer, Inhaber, Projektleiter, Projektmanager, Fach- und Führungskräfte, Mitarbeiter aus Fachabteilungen und Projekten

 

Methoden und Unterlagen

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen.

Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.

 

Dauer und Ablauf

Von 9:00 bis 17:00 Uhr. Eine Seminarverpflegung ist im Preis inklusive.

 

Standorte

Dieses Seminar bieten wir in folgenden Städten an: Hamburg, Berlin, Bremen, Hannover, Bielefeld, Kassel, Erfurt, Frankfurt am Main, Nürnberg, Stuttgart, Dresden, München, Köln und Düsseldorf.

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2 Tage 1 Tag Hamburg 8 Stunden  

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