Seminar: Supply Chain Management

Steigern Sie mit diesem Seminar die Performance Ihrer Lieferprozesse. Sie beginnen mit einem vertieften Einblick in die strategischen Grundlagen einer Supply Chain und lernen, wie Sie durch das Verständnis der Wechselwirkungen nachhaltig agieren können. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Supply Chain-Projekte zielführend initiieren, Optimierungspotenziale aufdecken und wichtige Kennzahlen zur Effizienzsteigerung nutzen. Mit konkreten Fallbeispielen und interaktiven Elementen garantieren wir eine Lernerfahrung, die direkt auf Ihre berufliche Praxis anwendbar ist.

Hierbei erhalten Sie das Rüstzeug, um die Gesamtzusammenhänge Ihrer Lieferkette zu durchdringen und Ziele sowie Kernpotenziale zu definieren, wodurch Sie Ihre Supply Chain-Projekte auf Erfolgskurs bringen.

Lernen Sie, wie Sie durch den Einsatz analytischer Instrumente und strategischer Entscheidungen Ihre Netzwerkeffizienz verbessern. Entdecken Sie den Nutzen von Simulationsmodellen und wie diese Ihnen bei der Neugestaltung Ihrer Prozesse helfen.

Das Controlling und Finanzmanagement beeinflusst Ihre Supply Chain nachhaltig. Wir leiten Sie an, Transparenz in den Finanzströmen zu schaffen und Controllingprozesse durch präzise Kennzahlenmessungen und Kostensenkungsmethoden wie Target Costing effektiv zu steuern.

• Gesamtverständnis der Supply Chain und ihre Wechselwirkungen
• Ziele und Kernpotenziale von Supply Chain-Projekten
• Erfolgsfaktoren und Kennzahlen für ein effizientes SCM

• Entwicklung und Einsatz strategischer Instrumente und Analysemethoden
• Identifikation und Hebung von Optimierungspotenzialen in den Unternehmensnetzwerken
• Strategische Entscheidungen: Fertigungs- und Lieferantennetzwerke, Distributionskonzepte
• Einsatz und Nutzen von Simulationsmodellen

• Effektive Bedarfsplanung und Dispositionstechniken
• Bestandsstrategien und ihre Ausrichtungen: MTO, MTS, Push/Pull
• Moderne Planungsinstrumente und die Minderung des Bullwhip-Effekts

• Praxisbezogene Methoden zur integration von Lieferanten
• Optimierung von Lager- und Dispositionsprozessen
• Anwendung moderner Organisationsprinzipien in Lagerwesen und Produktion
• Distributionseffizienz und Kostenmanagement

• Definition und Analyse relevanter Kennzahlen
• Management von Wertschöpfungskosten und Optimierungsprozessen
• Methoden der Kostenkontrolle und -senkung: Target Costing und EVA
• Benchmarking-Methoden und effektives Working Capital Management

Sie gehen mit dem Know-how, systematisch und strukturiert Ihre Supply Chain-Prozesse zu verbessern und finanzielle Aspekte weitsichtig zu managen. Am Ende des Seminars sind Sie in der Lage, strategische Entscheidungen präzise zu treffen und Ihre Lieferkette auf ein neues Niveau der Effektivität zu heben.

Strategische und operative Einkäufer, Category-Manager, Sales- und Key-Account-Manager, Entscheider, Geschäftsführer, Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Gruppen- und Projektleiter aus den Bereichen Logistik und Supply-Chain Management.

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.

Zwei Tage jeweils von 9:00 bis 17:00 Uhr. Eine Seminarverpflegung ist im Preis inklusive.

Dieses Seminar bieten wir Online und in folgenden Städten an: Berlin, Hamburg, Köln und München