Lieferanten-Management

Jeder Einkäufer braucht ein ergebnisorientiertes und systematisches Lieferantenmanagement.
Stärken Sie Ihre Position als Einkäufer in dem Sie durch gute Kontakte zu den Lieferanten auf positive
Veränderungen hinarbeiten.

Inhalte

Der Wandel in der Beschaffung
Internationalisierung der Beschaffungsmärkte
Einordnung des Lieferantenmanagement in der Beschaffung
Strategisches Lieferantenmanagement
- Inhalt und Vorgehensweise
- Analyse der Lieferantenstruktur
- Ziele des Lieferantenmanagements
- Der strategische Prozess
- Inhaltliche Schnittstellen
Operatives Lieferantenmanagement
- Lieferantenscouting
- Lieferantenbewertung
- Lieferantenklassifizierung
- Lieferantenentwicklung
- Lieferantenauswahl
- Lieferantenintegration
Umsetzung des Lieferantenmanagements
- Voraussetzungen
- Organisatorische Verankerung
Methoden und Tools für das Lieferantenmanagement
Lieferantencontrolling
Integration des Lieferantenmanagements in den laufenden Prozess

Ziel
Sie lernen, wie Sie die Leistung und Qualität Ihrer Lieferanten umfassend bewerten und entwickeln können.

In diesem Seminar erhalten Sie einen fundierten Einblick in den Aufbau und die Optimierungsmöglichkeiten

eines effizienten Lieferantenmanagements.

Zielgruppe
Einkäufer, Projekteinkäufer, Produktmanager, Category-Manager, Unternehmensleitung, Sales- und Key-Account-Manager,
Mitarbeiter mit Aufgaben im Einkauf

Methoden und Unterlagen
Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen.

Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.

Dauer und Ablauf
Zwei Tage jeweils von 9:00 bis 17:00 Uhr. Eine Seminarverpflegung ist im Preis inklusive.

Standorte

Dieses Seminar bieten wir in folgenden Städten an: Hamburg, Berlin, Bremen, Hannover, Bielefeld, Kassel, Erfurt, Frankfurt am Main, Nürnberg, Stuttgart, Dresden, München, Köln und Düsseldorf.