Seminar: Lieferanten-Management

Jeder Einkäufer braucht ein ergebnisorientiertes und systematisches Lieferantenmanagement.
Stärken Sie Ihre Position als Einkäufer in dem Sie durch gute Kontakte zu den Lieferanten auf positive
Veränderungen hinarbeiten.

• Der Wandel in der Beschaffung
• Internationalisierung der Beschaffungsmärkte
• Einordnung des Lieferantenmanagement in der Beschaffung
• Strategisches Lieferantenmanagement
• • Inhalt und Vorgehensweise
  • Analyse der Lieferantenstruktur
  • Ziele des Lieferantenmanagements
  • Der strategische Prozess
  • Inhaltliche Schnittstellen
• Operatives Lieferantenmanagement
• • Lieferantenscouting
  • Lieferantenbewertung
  • Lieferantenklassifizierung
  • Lieferantenentwicklung
  • Lieferantenauswahl
  • Lieferantenintegration
• Umsetzung des Lieferantenmanagements
• • Voraussetzungen
  • Organisatorische Verankerung
• Methoden und Tools für das Lieferantenmanagement
• Lieferantencontrolling
• Integration des Lieferantenmanagements in den laufenden Prozess

Sie lernen, wie Sie die Leistung und Qualität Ihrer Lieferanten umfassend bewerten und entwickeln können.

In diesem Seminar erhalten Sie einen fundierten Einblick in den Aufbau und die Optimierungsmöglichkeiten

eines effizienten Lieferantenmanagements.

Einkäufer, Projekteinkäufer, Produktmanager, Category-Manager, Unternehmensleitung, Sales- und Key-Account-Manager,
Mitarbeiter mit Aufgaben im Einkauf

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen.

Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.

Zwei Tage jeweils von 9:00 bis 17:00 Uhr. Eine Seminarverpflegung ist im Preis inklusive.

Dieses Seminar bieten wir Online und in folgenden Städten an: Hamburg, Berlin, München, Bremen,
Hannover, Erfurt, Frankfurt am Main, Nürnberg, Stuttgart, Köln und Düsseldorf.