Einkauf Lieferanten-
­management

Optimaler Lieferantenprozess für eine effiziente Beschaffung

In der dynamischen Geschäftswelt ist ein effektives Lieferantenmanagement unerlässlich für den Unternehmenserfolg. In unserem Seminar erfahren Sie, wie Sie systematische Lieferantenprozesse etablieren, die eine stabile und entwicklungsorientierte Lieferkette gewährleisten. Lernen Sie, wie Sie die Beziehungen zu Ihren Partnern festigen und transparent gestalten, um gemeinsam strategische Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Unser Fokus liegt darauf, Ihnen das Know-how für ein risikoarmes und gleichzeitig innovationsförderndes Lieferantenmanagement zu vermitteln.

 Grundlagen im Lieferantenmanagement

Erkennen Sie die Bedeutung klar definierter Grundsätze und wie diese die Zusammenarbeit mit Ihren Lieferanten stärken. Anhand realer Geschäftsszenarien illustrieren wir die Balance zwischen Chancen und Risiken und leiten davon strategische Wege im Umgang mit Lieferanten ab.

Strategie und Segmentierung 

Die strategische Betrachtung der Lieferantenlandschaft ist ausschlaggebend für ein erfolgreiches Management. Unsere Inhalte umfassen die detaillierte Analyse der Beschaffungsprozesse und die Identifikation kritischer Schnittstellen. Wir demonstrieren, wie durch effektive Segmentierung und Lieferantenbewertung nachhaltige Beziehungen aufgebaut und gepflegt werden, die den Unternehmenserfolg maßgeblich unterstützen.

Operatives Geschick und wirkungsvolles Controlling

Erlangen Sie Einblick in operative Aspekte des Lieferantenmanagements, wie das Scouting und die Integration neuer Lieferanten. Wir stellen Ihnen Werkzeuge vor, die es ermöglichen, potenzielle Lieferanten präzise zu bewerten und auszuwählen. Zusätzlich lernen Sie, Controlling-Systeme effizient zu nutzen, um Ihre Supply Chain proaktiv vor potenziellen Krisen zu schützen.

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Seminarinhalte

Lieferantenmanagement als strategischer Pfeiler

• Überblick: Ziele und Aufgaben im Beschaffungsprozess
• Entwicklung einer soliden Beschaffungsstrategie
• Ecksteine für ein erfolgreiches Lieferantenmanagement

Anwendung strategischen Lieferantenmanagements

• Formulierung strategischer und operativer Ziele
• Erarbeitung und Implementierung von Lieferantenstrategien
• Effektives Controlling durch gezielte KPI-Analyse
• Verwirklichung eines integrierten Lieferantenprozesses

Operative Exzellenz im Lieferantenmanagement

• Auswahl und Einsatz von relevanten Managementinstrumenten
• Methodik der Lieferantensuche und Vorqualifikation
• Kriterienbasierte Bewertung und Klassifizierung
• Entwicklungspläne zur Lieferantenoptimierung
• Steuerung über aussagekräftige Kennzahlen

Qualitätssicherung in der Lieferkette

• Einsatz von Lieferantenselbstauskünften und -audits
• Abschluss von Qualitätssicherungsvereinbarungen
• Gewährleistung  und Kontrolle der Qualitätsstandards

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Seminarziel

Am Ende unseres Seminars sind Sie in der Lage, ein umfassendes und nachhaltiges Lieferantenmanagement in Ihrem Unternehmen zu implementieren. Sie wissen, wie Sie Lieferantenbeziehungen strategisch evaluieren, Leistungen objektiv beurteilen und überzeugende Beschaffungsprozesse etablieren, die den Herausforderungen der Zukunft gewachsen sind.

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Zielgruppe

Nachwuchskräfte im Einkauf, Mitarbeitende der Einkaufsabteilung, Mitarbeitende der Einkaufsabteilung und des Projekteinkaufs

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Methoden und Unterlagen

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.