ine erfolgreiche Handhabung mehrerer Projekte gleichzeitig stellt hohe Anforderungen an Führungskräfte und ihre Teams. Das Seminar „Multiprojektmanagement“ verleiht Ihnen die Kompetenz, komplexe Projektportfolios zu steuern und in den Alltag der Linienorganisationen einzubinden. Sie erfahren, wie strategisches Portfoliomanagement und adäquate Implementierungsstrategien Ihre Projektlandschaft effektiv verändern können. Dabei liegt ein besonderes Augenmerk auf der sinnvollen Verteilung von Ressourcen und der stetigen Einbeziehung aller Stakeholder.
Beginnend mit den Grundprinzipien des Multiprojektmanagements, erhalten Sie einen tiefen Einblick in Konzepte und Definitionen, die es erlauben, eigene Multiprojektmanagement-Strategien zu entwickeln. Das Seminar legt dabei besonderen Wert auf die Darstellung der Dimensionen des Portfoliomanagements und dessen erfolgreiche Verzahnung mit organisatorischen Linienstrukturen.
Ein effektives PMO als zentrale Einheit sorgt für die nötige Unterstützung und steuert die Priorisierung der Projekte. Wichtige Inhalte sind die Gestaltung der Kapazitätsplanung und die Methoden der Ressourcenplanung. Ziel ist es, Ihnen Wege aufzuzeigen, wie Sie finanzielle Mittel zielführend im Blick behalten und eine auf Ihre Unternehmensziele ausgerichtete Projektlandschaft schaffen.
Risikomanagement ist ein unverzichtbares Werkzeug im Multiprojektmanagement. Dieses Seminar liefert Ihnen Ansätze zur Identifikation geeigneter KPIs, zur Implementierung von Kontroll- und Reportingsystemen sowie zur frühzeitigen Erkennung und Bewältigung von Krisen in multiprojektbezogenen Umgebungen. Präventivmaßnahmen und eine systematische Nachbereitung von Projekten stehen genauso im Fokus.
Nach Abschluss des Seminars sind Sie in der Lage, Ihre Projekte strategisch zu planen, effizient zu überwachen und souverän zu steuern. Sie gewinnen an Sicherheit in der Ressourcenverteilung und können Risiken präzise bewerten. Das erworbene Wissen versetzt Sie in die Position, Ihr Multiprojektmanagement nachhaltig zu optimieren und führt zu einer signifikanten Steigerung der Projekt- und Unternehmensperformance.
Alle Mitarbeitenden aus der Projektleitung und aus dem Projektcontrolling, Projektverantwortliche, Fach- und Führungskräfte aller Abteilungen. Alle Personen aus allen Bereichen, die mit Projekten zu tun haben
Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.
Von 9:00 bis 17:00 Uhr. Eine Seminarverpflegung ist im Preis inklusive.
2 Tage |
1 Tag Hamburg |
1 Tag | |
OFFEN 1290 € |
KOMPAKT 690 € |
ONLINE 690 € |
INDIVIDUAL & INHOUSE |
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