SEMINAR: Strategic Foresight – Der Schlüssel zur Zukunft

Strategie ist das Gegenteil von Fahren auf Sicht. Sie ist immer langfristig und bezieht sich damit auf die Zukunft. Das bedeutet, dass der strategische Denker sich ein Bild davon machen muss, wie die Zukunft aussehen wird oder könnte.

Dafür hat die moderne Management Lehre viele Tools und Methoden entwickelt. Dieses Seminar beschäftig sich mit diesen Tools aus der Sicht der strategischen Analyse und der strategischen Planung. Es werden dabei an Fallbeispielen, aber auch an Beispielen aus den praktischen Erfahrungen der Kursteilnehmer, die Stärken und Schwächen der einzelnen Tools herausgearbeitet. Insbesondere dabei die Eignung der jeweiligen Tools für die Arbeit auf in de Strategieentwicklung. Einen besonderen Schwerpunkt stellt dabei die Erstellung von und die Arbeit mit Szenarien dar. 

• Der Blick in die Zukunft
• • Strategie zielt immer auf die Zukunft
  • Rollen und Dimensionen der strategischen Frühaufklärung
  • Strategische Frühaufklärung in einer VUCA Welt
  • Grenzen und Möglichkeiten von Prognosen
  • Die Simulation linearer und nichtlinearer Systeme
  • Diskontinuitäten, Strukturbrüche und Richtungsänderungen
  • Möglichkeiten statt Wahrscheinlichkeiten

• Methoden der Zukunftsanalyse
• • Prognosen auf der strategischen Ebene sinnvoll nutzen
  • Simulation in der Strategieentwicklung
  • Stress Tests in der strategischen Planung
  • Early Warning Systeme
  • Grenzen und Möglichkeiten der Delphi-Methode
  • Horizon Scanning, Risk and Threat Sensing und Wild Card Mapping
  • Zeitgeist, Trends und Megatrends
  • Die großen Megatrends unserer Zeit
  • Szenarios das Werkzeug der Strategen
  • Szenarios entwickeln
  • Typische Fehler bei der Szenario Entwicklung
  • Szenarios analysieren und nutzen

• Herausforderung Ungewissheit
• • Der Umgang mit Ungewissheit
  • Flucht in falsche oder scheinbare Gewissheiten
  • Ungewissheit aushalten lernen
  • Weiße Hirsche und schwarze Schwäne
  • Zukunftsanalyse und Risiko Management

In diesem Seminar lernen Sie die verschiedenen Methoden kennen, die zur langfristigen Zukunftsanalyse in der strategischen Planung angewendet werden. Insbesondere lernen sie die verschiedenen Instrumente einzuordnen und sie praktisch anzuwenden. Ein besonderer Schwerpunkt dieses Seminars liegt auf der Erstellung und Nutzung von Szenarien in der strategischen Planung.

Führungskräfte und angehende Führungskräfte aller Ebenen, die mit strategischer Planung zu tun haben oder sich auf dem Feld der strategischen Analyse und Planung weiterbilden wollen, sowie Mitarbeiter von Unternehmensberatungsfirmen, die in der Strategieberatung tätig sind.

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.

Ein Tag von 9:00 bis 17:00 Uhr.

• 30. April 2024
• 31. Juli 2024
• 07. Oktober 2024

• 17. Mai 2024
• 21. August 2024
• 18. November 2024